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風(fēng)情谷隴蘆笙會
發(fā)布時間：
2023-12-04
農(nóng)歷九月二十七，黃平尖峰水泥公司所在地谷隴鎮(zhèn)，迎來了期待已久的蘆笙會。
谷隴鎮(zhèn)在黃平縣城東南，凱施公路、灣谷公路和湘黔鐵路、株六復(fù)線鐵路穿境而過，不僅交通便捷，有國家級風(fēng)景名勝區(qū)飛云大峽谷、國家級文物保護單位巖門司古城遺址，還有大寨、苗隴、坪寨、滾水等傳統(tǒng)民族村落。谷隴素有“天下第一苗鎮(zhèn)”之稱，居民以苗族居多，民俗風(fēng)情濃郁古樸，蘆笙舞、板凳舞、酒歌、飛歌都是非常有特色的民俗形式。尤其令人稱道的是，當(dāng)?shù)孛褡骞?jié)日之多、形式之豐富也十分罕見，故又有“中國百節(jié)之鄉(xiāng)”的美譽。而在所有節(jié)日中，最隆重的，莫過于一年一度的蘆笙節(jié)了。
前幾年因為疫情，蘆笙節(jié)的活動幾近停頓，這也讓今年的節(jié)日更讓人期待。適逢周末，約三五好友，帶上小朋友，走上小鎮(zhèn)街頭，還沒到節(jié)日游行的起點文化廣場，就聽到了一首首深情洋溢的苗歌。放眼望去，廣場上彩旗飛揚，蘆笙展示方隊、苗族銀飾盛裝展示方隊、民間手工繡娘代表隊、施秉縣苗族古歌隊等民俗表演展示隊伍，還有各單位、團體的代表隊，身著盛裝依次排列，讓人目不暇接。當(dāng)然，最吸引眼球的當(dāng)屬苗族銀飾盛裝展示方隊。谷隴俗語有“有衣無銀不成盛裝”的說法，銀飾也是苗族盛裝最醒目的特征。姑娘們頭上的銀帽，以薄薄的銀片、細(xì)細(xì)的銀線制成的各色花鳥組成，據(jù)說有五六斤重，特別端莊大氣；還有各種樣式的銀項圈、手鐲、耳墜等配飾，再加上紅色的繡衣，漂亮的百褶裙，讓姑娘們一個個都閃閃發(fā)光。有人告訴我，這一整套銀飾價值就要十萬元左右，而那漂亮華美的衣裙，是姑娘們閑暇時一針一線繡出來的，既體現(xiàn)了她們的心靈手巧，更包含著對美好生活的向往。這樣的盛裝，只有到了盛大節(jié)日才會穿，也是苗族姑娘出嫁時的嫁衣，走起路來環(huán)佩叮鐺，非常悅耳動聽。
游行開始，谷隴小學(xué)的儀仗隊員敲起歡快的鼓點，蘆笙隊踩著舞步吹奏起悠揚的曲子，銀飾盛裝隊姑娘們手拉手緊隨其后……一支支游行隊伍首尾相接，在陣陣鼓樂聲中行走在工業(yè)大道上，像一條彩色首尾、軀干銀白的長龍，場面非常壯觀。道路兩旁的觀眾們歡呼雀躍，開心地笑著、跳著，一路歡聲笑語，其樂融融。
游行的終點蘆笙廣場，也是蘆笙會的主場地。一只大大的蘆笙矗立于入口，廣場四周彩旗飄飄、彩帶飛揚，還有一只只紅氣球在空中隨風(fēng)搖擺。廣場邊上，各式各樣的小攤琳瑯滿目，攤販們的叫賣聲此起彼伏，這是小朋友們最喜歡的節(jié)日內(nèi)容，他們歡快地蹦著跳著，去參加自己喜歡的游戲，或購買中意的玩具。
盛會以一首《我在貴州等你來》正式開啟。各種節(jié)目層出不窮，精彩紛呈，廣場四周擠滿了觀眾，或站或坐，不停地舉起手機，拍下精彩的畫面。據(jù)介紹，谷隴的蘆笙會已經(jīng)是有國際影響的民俗活動，許多在海外生活的苗家人都會不遠(yuǎn)萬里趕回故鄉(xiāng)來，只為聽一首蘆笙曲、跳一段蘆笙舞。這不，在觀眾群里，我們還看到了黃頭發(fā)白皮膚的國際友人呢！
舞臺上節(jié)目精彩演繹，舞臺下各地蘆笙隊吹起蘆笙翩翩起舞，觀眾們也按捺不住心中的激情，手拉手圍成一圈又一圈，跳起了歡快的舞蹈。苗家人的骨子里，就是有對音樂、舞蹈的熱愛啊。
“加油加油，左隊贏！”“加油加油，右隊贏！”拔河比賽開始了。一條又粗又長的繩子橫在賽場正中，兩隊精壯帥氣的小伙子握緊繩子，憋足了勁兒使勁拉，繩子中央的紅綢一會兒移向左邊，一會兒又移向右邊，雙方僵持不下，讓助威的聲音更加響亮了……經(jīng)過一場場激烈的爭奪，冠軍隊獲得了一頭黑毛豬的獎勵，第二名的獎品是一只黑山羊，第三名得到一只鴨子。這種獎勵我們只在苗族節(jié)日中才看見過，雖然不豐厚，但勝在特別?？粗@勝者開心地領(lǐng)走獎品，我們也由衷為他們高興。
斗牛是蘆笙會必不可少的熱點項目，也是苗族人最喜愛的活動之一。斗牛場四周，里三層外三層擠滿了觀眾，伴著哨聲響起，兩只強壯的水牛怒目圓睜相向疾奔，彎彎的牛角如同鐵鑄一般，“嘮”地一聲，頭對頭撞在了一起。只見一頭牛用角勾住對手的角，頭抵著頭纏繞在一起，一番進退僵持之后，一頭牛微微轉(zhuǎn)身，一個漂亮的甩頭，用角挑起另一頭牛的下巴，被挑的牛則奮力用頭將對方緊緊壓向地面……雙方你來我往，戰(zhàn)得難解難分，場地上雨后的積水隨著它們博斗的節(jié)奏四處飛濺，觀眾群中爆發(fā)出“啊——”的驚嘆聲，小朋友們更是興奮得又叫又跳。
斗牛的場面激動人心，勝利的“戰(zhàn)士”也有特別的待遇，將被披紅掛彩，由它的主人牽著繞場游走，并被冠以“牛王”“牛神”“牛圣”等稱號。不過，失敗者的命運則會比較坎坷，要么養(yǎng)精蓄銳下次再戰(zhàn)，要么不幸戰(zhàn)死，被就地宰殺，成為款待賓客的菜肴，也算物盡其用。其實，苗族是敬牛、愛牛、崇拜牛的民族，他們把牛視為健康力量、勤勞拼搏的象征，斗牛早先也是在收獲季節(jié)慶祝豐收的，經(jīng)過長時間的演變，才成為現(xiàn)在的節(jié)日活動。
快樂的時光總是過得很快，不經(jīng)意間，天色已暮，小鎮(zhèn)華燈初上，拉開夜生活的帷幕。夜生活自然少不了苗家風(fēng)味的各種美食。如果圖方便，你可以和友人在路邊吃吃烤串，也可以嘗嘗當(dāng)?shù)靥厣勖?，亦或試試各種小吃，更可以品品飄香狗肉，總有一種是你中意的。苗家人熱情好客，在這難得的節(jié)日聚會時，會邀請親友去吃長桌宴，菜肴會有白切雞、酸湯魚、特色雞稀飯，還少不了自制的腌魚腌肉，主客圍坐，主人再端出自釀的米酒，且歌且飲——這也是苗家人招待親友最高最隆重的儀式，不管年齡大小，無論心情感受，都能讓你的味覺得到極大滿足。長桌宴一開，管你會不會喝，管你要不要喝，都得喝一些，否則他們會揪著你的耳朵，抓住你的手，“逼”你把酒喝完才喂你吃肉。雖然糯米酒度數(shù)不是很高，一圈下來也難免有點上頭。
盛情款款，歌聲陣陣，一曲高山流水讓人陶醉，也讓人回味無窮。曲終飯飽已是深夜，主人舉杯送客，還在客人臉上印上小花朵，或?qū)懮?ldquo;吃酒”兩個大大的紅字，額頭再畫一個大大的牛角，送上小禮物，一路邊走邊唱邊跳，將你安全送回家。（全亞寧）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
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