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云南尖峰、黃平尖峰同時通過公示 尖峰新增兩家國家級“綠色工廠”
發(fā)布時間：
2023-12-12
11月22日，工業(yè)和信息化部2023年度綠色制造名單公示結(jié)束，貴州黃平尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司同時通過公示，躋身國家級“綠色工廠”行列。今年2月，大冶尖峰水泥公司已率先進(jìn)入國家級“綠色工廠”名單。至此，尖峰旗下三家水泥企業(yè)全部成為國家級“綠色工廠”。
國家級綠色工廠創(chuàng)建，是由工業(yè)和信息化部組織開展的全國性評選活動，目的是貫徹落實《中國制造2025》和《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》，加快推動綠色制造體系建設(shè)，助力工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，打造綠色制造企業(yè)先進(jìn)典型。根據(jù)相關(guān)要求，申報“綠色工廠”的企業(yè)需要在工廠基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系、能源與資源投入、環(huán)境排放、績效投入等多個維度符合《綠色工廠評價通則》(GB/T36132-2018)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，通過第三方權(quán)威評價機(jī)構(gòu)對其開展綠色制造體系的相關(guān)評價工作，評價結(jié)果經(jīng)省級工業(yè)和信息化主管部門推薦及專家評審，對實現(xiàn)用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的企業(yè)工廠授予“綠色工廠”榮譽(yù)稱號，以強(qiáng)化綠色制造標(biāo)桿引領(lǐng)作用，引領(lǐng)制造業(yè)向綠色可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型升級。
水泥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是工業(yè)能源消耗和碳排放的重點領(lǐng)域。在國家碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下，水泥行業(yè)推行綠色制造體系建設(shè)，是實現(xiàn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色低碳發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級的必由之路。當(dāng)前水泥行業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)壓力日趨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，從綠色轉(zhuǎn)型入手，為行業(yè)整體去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)等工作的深入開展提供了有力抓手。為此，公司水泥板塊大力推進(jìn)綠色工廠創(chuàng)建，在減碳、節(jié)能降耗、減排等方面取得了明顯成效。
近年來，云南尖峰先后投資1億余元進(jìn)行節(jié)能減碳、減污減排、替代燃料使用等技術(shù)改造，持續(xù)加大低熱值褐煤在生產(chǎn)中的使用比例，有效提升了生產(chǎn)線能效水平，固體顆粒物、氮氧化物等污染物排放均達(dá)到超低排放要求，產(chǎn)能利用率穩(wěn)步提升。此外，云南尖峰還不斷推進(jìn)美麗工廠建設(shè)，從基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系、產(chǎn)品減碳、智能化工廠建設(shè)等方面不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)的綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
黃平尖峰自2020年投產(chǎn)以來，積極響應(yīng)國家“綠水青山就是金山銀山”的號召，積極推進(jìn)“綠色工廠”“智慧工廠”建設(shè)，不斷優(yōu)化工藝設(shè)計，采用一系列先進(jìn)技術(shù)以降低能源消耗，如膠粉技改，可替代年節(jié)約原煤近5000噸，提高了資源綜合利用水平，窯尾分解爐采用的分級燃燒技術(shù)和最新SNCR脫硝技術(shù)，可將氮氧化物排放濃度控制在100mg/m3以下，收塵設(shè)施設(shè)備實際運行結(jié)果可達(dá)到國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)；通過加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)，從物流、質(zhì)控、生產(chǎn)、巡檢、遠(yuǎn)程管理等方面對生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化完善，結(jié)合工廠無人值守系統(tǒng)改造，打造了DCS、ERP、MES系統(tǒng)為核心，其他智能系統(tǒng)為輔的信息化架構(gòu)，達(dá)到了節(jié)能降耗、管理提升、設(shè)備保障和減員增效的目的。三年來，黃平尖峰已獲得貴州省“綠色工廠”、貴州省大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟(jì)融合試點單位、貴州省規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動獎補(bǔ)企業(yè)等榮譽(yù)，并通過了2023年度國家工業(yè)節(jié)能監(jiān)察。
尖峰旗下三家水泥生產(chǎn)企業(yè)相繼成為國家級“綠色工廠”，是尖峰水泥產(chǎn)業(yè)近年來不斷深入推進(jìn)綠色低碳發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的成果。云南尖峰負(fù)責(zé)人表示，進(jìn)入綠色制造名單并非一勞永逸，云南尖峰還將在單位產(chǎn)品能耗、智能化水平、綠色能源占比提升、生產(chǎn)區(qū)美化等方面不斷努力，縮小與同行先進(jìn)企業(yè)的差距，以綠色工廠創(chuàng)建為契機(jī)，不斷降低單位成本、提升素質(zhì)和管理水平，確立區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢。黃平尖峰負(fù)責(zé)人則提出，成為國家級“綠色工廠”，既是榮譽(yù)也是鞭策，黃平尖峰將持續(xù)鞏固綠色發(fā)展成果，持續(xù)深入推進(jìn)安全、綠色、低碳、智能化生產(chǎn)，推動企業(yè)全面駛?cè)敫哔|(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型“快車道”。（潘朝春 宋曉飛）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
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