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云南尖峰、黃平尖峰同時通過公示 尖峰新增兩家國家級“綠色工廠”
發(fā)布時間：
2023-12-12
11月22日，工業(yè)和信息化部2023年度綠色制造名單公示結束，貴州黃平尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司同時通過公示，躋身國家級“綠色工廠”行列。今年2月，大冶尖峰水泥公司已率先進入國家級“綠色工廠”名單。至此，尖峰旗下三家水泥企業(yè)全部成為國家級“綠色工廠”。
國家級綠色工廠創(chuàng)建，是由工業(yè)和信息化部組織開展的全國性評選活動，目的是貫徹落實《中國制造2025》和《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》，加快推動綠色制造體系建設，助力工業(yè)領域實現碳達峰、碳中和目標，打造綠色制造企業(yè)先進典型。根據相關要求，申報“綠色工廠”的企業(yè)需要在工廠基礎設施、管理體系、能源與資源投入、環(huán)境排放、績效投入等多個維度符合《綠色工廠評價通則》(GB/T36132-2018)國家標準要求，通過第三方權威評價機構對其開展綠色制造體系的相關評價工作，評價結果經省級工業(yè)和信息化主管部門推薦及專家評審，對實現用地集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的企業(yè)工廠授予“綠色工廠”榮譽稱號，以強化綠色制造標桿引領作用，引領制造業(yè)向綠色可持續(xù)發(fā)展方向轉型升級。
水泥行業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)，也是工業(yè)能源消耗和碳排放的重點領域。在國家碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標下，水泥行業(yè)推行綠色制造體系建設，是實現水泥工業(yè)結構優(yōu)化、綠色低碳發(fā)展、加快轉型升級的必由之路。當前水泥行業(yè)普遍面臨著產能過剩、節(jié)能減排與環(huán)境保護壓力日趨嚴峻的發(fā)展形勢，從綠色轉型入手，為行業(yè)整體去產能、補短板、調結構等工作的深入開展提供了有力抓手。為此，公司水泥板塊大力推進綠色工廠創(chuàng)建，在減碳、節(jié)能降耗、減排等方面取得了明顯成效。
近年來，云南尖峰先后投資1億余元進行節(jié)能減碳、減污減排、替代燃料使用等技術改造，持續(xù)加大低熱值褐煤在生產中的使用比例，有效提升了生產線能效水平，固體顆粒物、氮氧化物等污染物排放均達到超低排放要求，產能利用率穩(wěn)步提升。此外，云南尖峰還不斷推進美麗工廠建設，從基礎設施、管理體系、產品減碳、智能化工廠建設等方面不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)的綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
黃平尖峰自2020年投產以來，積極響應國家“綠水青山就是金山銀山”的號召，積極推進“綠色工廠”“智慧工廠”建設，不斷優(yōu)化工藝設計，采用一系列先進技術以降低能源消耗，如膠粉技改，可替代年節(jié)約原煤近5000噸，提高了資源綜合利用水平，窯尾分解爐采用的分級燃燒技術和最新SNCR脫硝技術，可將氮氧化物排放濃度控制在100mg/m3以下，收塵設施設備實際運行結果可達到國家超低排放標準；通過加強信息化、智能化建設，從物流、質控、生產、巡檢、遠程管理等方面對生產線進行優(yōu)化完善，結合工廠無人值守系統(tǒng)改造，打造了DCS、ERP、MES系統(tǒng)為核心，其他智能系統(tǒng)為輔的信息化架構，達到了節(jié)能降耗、管理提升、設備保障和減員增效的目的。三年來，黃平尖峰已獲得貴州省“綠色工廠”、貴州省大數據與實體經濟融合試點單位、貴州省規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動獎補企業(yè)等榮譽，并通過了2023年度國家工業(yè)節(jié)能監(jiān)察。
尖峰旗下三家水泥生產企業(yè)相繼成為國家級“綠色工廠”，是尖峰水泥產業(yè)近年來不斷深入推進綠色低碳發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的成果。云南尖峰負責人表示，進入綠色制造名單并非一勞永逸，云南尖峰還將在單位產品能耗、智能化水平、綠色能源占比提升、生產區(qū)美化等方面不斷努力，縮小與同行先進企業(yè)的差距，以綠色工廠創(chuàng)建為契機，不斷降低單位成本、提升素質和管理水平，確立區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢。黃平尖峰負責人則提出，成為國家級“綠色工廠”，既是榮譽也是鞭策，黃平尖峰將持續(xù)鞏固綠色發(fā)展成果，持續(xù)深入推進安全、綠色、低碳、智能化生產，推動企業(yè)全面駛入高質量可持續(xù)發(fā)展的綠色轉型“快車道”。（潘朝春 宋曉飛）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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