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公司全面部署2024年度工作
發(fā)布時(shí)間：
2024-02-28
1月24日、25日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，全面回顧總結(jié)2023年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
2023年，公司兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境受到多重因素?cái)D壓，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了多年未有的壓力。分析會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2023年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2024年工作計(jì)劃。總部各職能部室就年度工作情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮結(jié)合到同行先進(jìn)企業(yè)考察的感受，從以注重項(xiàng)目有效投資、規(guī)范項(xiàng)目管理為抓手提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)降本增效做好招標(biāo)采購管理，以提升效率為目標(biāo)開展信息化工程建設(shè)，立足現(xiàn)階段管理理念夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)等方面做了分析闡述。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從當(dāng)前公司人員現(xiàn)狀與勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才培養(yǎng)與技能人才提升、勞動(dòng)用工規(guī)范管理等方面做了分析，并就知識(shí)產(chǎn)權(quán)與廣告（自媒體）宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范需要注意的問題做了提示。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)2023年度公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)構(gòu)成與近年變動(dòng)趨勢(shì)、各業(yè)務(wù)板塊盈利能力進(jìn)行分析，指出經(jīng)營(yíng)管理中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。董事會(huì)秘書朱堅(jiān)衛(wèi)通過與相關(guān)行業(yè)企業(yè)對(duì)比，對(duì)公司證券市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析，就以近期證券監(jiān)管實(shí)例、新《公司法》的修訂內(nèi)容做相關(guān)工作要點(diǎn)提示。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2023年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，指出制度建設(shè)、管理能力提升、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造、安全環(huán)保管理等方面的諸多亮點(diǎn)，并從近年來公司利潤(rùn)結(jié)構(gòu)變化分析，指出了盈利能力下降、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱、投資與工程管理有待加強(qiáng)、研發(fā)能力創(chuàng)新能力不足、人才隊(duì)伍建設(shè)亟須改善、部分管理人員思想理念陳舊等問題。他指出，回避問題永遠(yuǎn)不可能解決問題。世界上不存在完美無缺的企業(yè)，但是只有那些不斷自我剖析、自我變革、不斷進(jìn)取的企業(yè)，才會(huì)是優(yōu)質(zhì)的、長(zhǎng)久的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)“百年尖峰”的發(fā)展愿景，就不能沉迷于以往的成績(jī)，而要正視自己存在的問題、正視發(fā)展過程中的困難，以廣闊的視野、前瞻的眼光、創(chuàng)新的方法，去解決困難、化解難題。因此，公司2024年要從各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)抓起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變思想觀念，創(chuàng)新方式方法，把市場(chǎng)的壓力變成企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，虞建紅代表集團(tuán)公司提出2024年的工作方針為“整頓優(yōu)化補(bǔ)短板，降本提質(zhì)增效益”，并圍繞這一方針，提出了2024年的重點(diǎn)工作。虞建紅指出，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，全球供應(yīng)鏈正在快速重構(gòu)；國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)、大循環(huán)堵點(diǎn)多，消費(fèi)需求不足，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，基礎(chǔ)設(shè)施投資邊際效應(yīng)、溢出效應(yīng)遞減，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。2023年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中，“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”被放在首位。公司各級(jí)管理者要努力提升認(rèn)知、改變思維習(xí)慣，提高對(duì)環(huán)境、問題的辨別能力和把控能力，提高企業(yè)的機(jī)遇把握能力和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行能力
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話中，對(duì)全體尖峰員工在2023年付出的努力、取得的成績(jī)表示肯定和感謝，對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況做了點(diǎn)評(píng)。他指出，2024年行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們的未來依舊充滿挑戰(zhàn)，各企業(yè)要圍繞全人員降成本、全品種提質(zhì)量、全流程提效率下功夫，創(chuàng)新研發(fā)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以工藝領(lǐng)先占市場(chǎng)，在銷售拓展上持續(xù)發(fā)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。各級(jí)管理人員要樹立底線思維，準(zhǔn)備識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，以變革的思維、智慧和勇氣去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得成果。（傅亦武）
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大冶尖峰被評(píng)為重污染天氣行業(yè)績(jī)效B級(jí)企業(yè)
近日，湖北省生態(tài)環(huán)境廳公布全省2023年度重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效分級(jí)情況，大冶尖峰水泥公司被評(píng)為B級(jí)企業(yè)，大冶市僅有2家獲此榮譽(yù)。
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10-11
日前，貴州日?qǐng)?bào)當(dāng)代融媒體集團(tuán)官方賬號(hào)“天眼新聞”發(fā)布《貴州黃平尖峰水泥：智能化讓生產(chǎn)更“綠色”》，對(duì)黃平尖峰水泥公司以智能化建設(shè)為抓手，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展的做法與成效進(jìn)行報(bào)道。本刊現(xiàn)予轉(zhuǎn)載分享，文章略有改動(dòng)。
2024
10-11
倡導(dǎo)新能源，降本拓市場(chǎng) 汽車充電站“入住”云南尖峰 系普洱水泥行業(yè)首家
9月初，一座嶄新的電動(dòng)汽車充電站在云南尖峰水泥公司投入使用，來拉水泥的電動(dòng)力貨車不用出廠門，就可以享受充電服務(wù)了。云南尖峰也因此成為普洱地區(qū)第一家擁有充電站的水泥企業(yè)。
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09-23
9月10日下午，集團(tuán)公司召開工會(huì)委員擴(kuò)大會(huì)議，協(xié)商簽訂集體合同、工資專項(xiàng)集體合同。
2024
09-23
根據(jù)中共中央和上級(jí)黨委的要求，4月至7月，集團(tuán)公司黨委和各下屬基層黨組織認(rèn)真組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。9月10日，集團(tuán)公司黨委召開專題會(huì)議，對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)后續(xù)組織建設(shè)、廉政建設(shè)工作提出要求。
2024
09-23
9月4日，尖峰健康科技營(yíng)銷中心到金華市公安局高速交警支隊(duì)，給高速交警送上沸玉菁袋泡茶。
2024
09-12
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