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公司全面部署2024年度工作
發(fā)布時(shí)間：
2024-02-28
1月24日、25日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì)，全面回顧總結(jié)2023年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
2023年，公司兩大主營業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境受到多重因素?cái)D壓，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了多年未有的壓力。分析會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2023年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2024年工作計(jì)劃?？偛扛髀毮懿渴揖湍甓裙ぷ髑闆r做了簡要匯報(bào)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮結(jié)合到同行先進(jìn)企業(yè)考察的感受，從以注重項(xiàng)目有效投資、規(guī)范項(xiàng)目管理為抓手提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)降本增效做好招標(biāo)采購管理，以提升效率為目標(biāo)開展信息化工程建設(shè)，立足現(xiàn)階段管理理念夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)等方面做了分析闡述。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從當(dāng)前公司人員現(xiàn)狀與勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才培養(yǎng)與技能人才提升、勞動(dòng)用工規(guī)范管理等方面做了分析，并就知識(shí)產(chǎn)權(quán)與廣告（自媒體）宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范需要注意的問題做了提示。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)2023年度公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤構(gòu)成與近年變動(dòng)趨勢、各業(yè)務(wù)板塊盈利能力進(jìn)行分析，指出經(jīng)營管理中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。董事會(huì)秘書朱堅(jiān)衛(wèi)通過與相關(guān)行業(yè)企業(yè)對(duì)比，對(duì)公司證券市場走勢進(jìn)行分析，就以近期證券監(jiān)管實(shí)例、新《公司法》的修訂內(nèi)容做相關(guān)工作要點(diǎn)提示。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2023年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，指出制度建設(shè)、管理能力提升、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造、安全環(huán)保管理等方面的諸多亮點(diǎn)，并從近年來公司利潤結(jié)構(gòu)變化分析，指出了盈利能力下降、產(chǎn)品市場競爭力偏弱、投資與工程管理有待加強(qiáng)、研發(fā)能力創(chuàng)新能力不足、人才隊(duì)伍建設(shè)亟須改善、部分管理人員思想理念陳舊等問題。他指出，回避問題永遠(yuǎn)不可能解決問題。世界上不存在完美無缺的企業(yè)，但是只有那些不斷自我剖析、自我變革、不斷進(jìn)取的企業(yè)，才會(huì)是優(yōu)質(zhì)的、長久的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)“百年尖峰”的發(fā)展愿景，就不能沉迷于以往的成績，而要正視自己存在的問題、正視發(fā)展過程中的困難，以廣闊的視野、前瞻的眼光、創(chuàng)新的方法，去解決困難、化解難題。因此，公司2024年要從各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)抓起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變思想觀念，創(chuàng)新方式方法，把市場的壓力變成企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，虞建紅代表集團(tuán)公司提出2024年的工作方針為“整頓優(yōu)化補(bǔ)短板，降本提質(zhì)增效益”，并圍繞這一方針，提出了2024年的重點(diǎn)工作。虞建紅指出，當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，全球供應(yīng)鏈正在快速重構(gòu)；國內(nèi)統(tǒng)一大市場、大循環(huán)堵點(diǎn)多，消費(fèi)需求不足，房地產(chǎn)市場低迷，基礎(chǔ)設(shè)施投資邊際效應(yīng)、溢出效應(yīng)遞減，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。2023年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中，“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”被放在首位。公司各級(jí)管理者要努力提升認(rèn)知、改變思維習(xí)慣，提高對(duì)環(huán)境、問題的辨別能力和把控能力，提高企業(yè)的機(jī)遇把握能力和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行能力
集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話中，對(duì)全體尖峰員工在2023年付出的努力、取得的成績表示肯定和感謝，對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展情況做了點(diǎn)評(píng)。他指出，2024年行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，我們的未來依舊充滿挑戰(zhàn)，各企業(yè)要圍繞全人員降成本、全品種提質(zhì)量、全流程提效率下功夫，創(chuàng)新研發(fā)提升核心競爭力，以工藝領(lǐng)先占市場，在銷售拓展上持續(xù)發(fā)力，才能在競爭中搶占先機(jī)。各級(jí)管理人員要樹立底線思維，準(zhǔn)備識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，以變革的思維、智慧和勇氣去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得成果。（傅亦武）
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本報(bào)訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個(gè)崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實(shí)施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實(shí)施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運(yùn)行正?；瑫r(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個(gè)崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實(shí)施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實(shí)施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運(yùn)行正?；?，同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日，金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立社會(huì)新風(fēng)尚，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；同時(shí)通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報(bào)國，除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，
2020
07-31
本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日，金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立社會(huì)新風(fēng)尚，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；同時(shí)通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報(bào)國，除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，
2020
07-30
編者按：國慶期間，金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺(tái)記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī)，到電動(dòng)成球機(jī)，從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人，歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實(shí)現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時(shí)期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時(shí)光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
2020
07-31
本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日，金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立社會(huì)新風(fēng)尚，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；同時(shí)通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報(bào)國，除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，
2020
07-31
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