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先進代表談經驗
發(fā)布時間：
2024-02-28
頑強拼搏 克難攻堅
集團公司2023年度先進企業(yè) 大冶尖峰水泥公司
和前幾年相比，2023年是大冶尖峰水泥公司極其艱辛、極不容易的一年。受社會預期偏弱、投資增速放緩、房地產深度調整等多重因素影響，水泥和剛剛投產的機制砂銷售均受到了強烈的沖擊。但在集團公司的堅強領導下，大冶尖峰錨定集團下達的經營目標任務，頑強拼搏，克難攻堅，扎實做好各項技術改造、內部管理等工作，較好地完成了全年工作任務。
這一年來，我們優(yōu)化管理流程，征求員工合理化建議，成本控制更有力度；我們從嚴進行過程控制，使質量管理更有精度；我們持續(xù)開展作業(yè)前風險評估，安全責任包保制度、隱患排查等舉措，安全管理更有硬度；我們加強市場跑動頻次，市場信息獲取更精準，銷售策略調整更有速度；我們投入實施了水泥2#輥壓機技改、替代燃料技改等十四項技術改造項目，企業(yè)發(fā)展更有韌度；我們緊盯政府政策要求，實施了氮氧化物超低排放改造，通過了環(huán)?？冃Х旨?/font>B級認定，環(huán)保工作更有態(tài)度；我們先后組織開展了籃球比賽、爬山比賽、包粽子比賽、戶外拓展等10多項活動，員工滿意度進一步提升，企業(yè)凝聚力進一步增強。
這些成績的取得，是集團公司正確領導的具體體現(xiàn)，是各兄弟單位和職能部室無私幫助的寫照，更是全體員工辛勤和汗水的結晶。但是，我們工作中也還存在許多不足。我們的能耗指標距離一級水平還有很大差距，產品碳排放強度還很高，需花費大量資金購買碳配額，礦山還存在開采平臺數(shù)量多、運輸?shù)缆菲露瘸瑯恕⒁?guī)模變更進展緩慢等問題。與兄弟單位黃平尖峰相比，我們現(xiàn)場還存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象，員工的平均年齡已經高達46歲，電工等關鍵崗位存在斷層現(xiàn)象。
2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，在政府加大投資力度之下，水泥市場需求有望企穩(wěn)，但節(jié)能、降碳、減排仍將是水泥行業(yè)的重要工作，打鐵更需自身硬。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。新的一年，我們要在總結成績的同時，更加清醒地認識到外部環(huán)境和形勢的變化，消除各種思想意識誤區(qū)；要深刻分析存在的主要問題，對癥下藥，克服前進道路上的一切困難；要開拓思維，創(chuàng)新方法，對標先進，尋找差距，改進所有的薄弱環(huán)節(jié)；要積極貫徹國家產業(yè)結構調整政策，聚焦節(jié)能降耗、踐行“雙碳”愿景、堅持綠色生態(tài)發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。（根據(jù)集團公司副總經理、大冶尖峰總經理胡紅煒在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年
集團公司2023年度先進文明車間（部室） 金華市醫(yī)藥公司中藥部
2023年對中藥部來說，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。這一年，我們直面挑戰(zhàn)，迎難而上，整體業(yè)績取得歷史性突破；我們外拓內聚，深耕飲片市場，核心業(yè)務呈現(xiàn)成長性態(tài)勢；我們突出重點，打造名片，單品銷售得以成倍性增長，借助東阿阿膠的品牌效應，傾盡全力將其打造成為醫(yī)藥公司中藥銷售的閃亮名片。
回顧過去的一年，我們深切地感受到，“胸懷尖峰”是我們成事的基石。所有的成績離不開尖峰集團的支持，離不開尖峰藥業(yè)的支持，從資金、技術到市場，尖峰美譽提高我們的產品知名度，尖峰品牌提升我們的市場競爭力，尖峰效應使我們事半功倍，尖峰名片讓我們倍感驕傲。
我們深切地感受到，“提升認知”是我們成事的先導。加強客戶溝通、提高服務質量、提升客戶滿意度，我們認為這是銷售行業(yè)永恒的、不變的法寶，特別是在現(xiàn)今行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下。所以，我們在保證產品質量的基礎上，千方百計為客戶提供售后衍生服務，深入院企合作、增強相互交流，想盡辦法提高客戶的滿意度，增加飲片配送份額。
我們深切地感受到，“團結協(xié)作”是我們成事的保障。三個臭皮匠頂個諸葛亮，一個好漢三個幫。我們從制定銷售策略、采購比價、進貨儲存、銷售物流等所有環(huán)節(jié)，都在發(fā)揮著中藥采購、銷售、倉儲等全體人員的主觀能動性，大家群策群力、團結協(xié)作，加班加點、無怨無悔。在業(yè)績成長的背后，也離不開公司其他部門人員齊心協(xié)力，協(xié)作支持，所有成績的背后都凝聚著大家的辛勤付出和不懈努力，你們因中藥部而不凡，中藥部因你們而驕傲！我們?yōu)橛羞@么優(yōu)秀的團隊而感到自豪。
榮譽屬于過去，未來任重道遠。在新的一年里，我們中藥部仍將勇向荊棘生、勇往潮頭立，真抓實干，奮楫篤行，努力創(chuàng)造更好業(yè)績。（根據(jù)金華市醫(yī)藥公司中藥部副經理蔣志平在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
感恩尖峰，奮力開拓
集團公司2023年度優(yōu)秀管理者 尖峰供應鏈公司 何克勤
我在尖峰供應鏈公司，作為副總經理協(xié)助總經理負責鄭州、上海、廣州期貨交易所的期貨新品種新業(yè)務開發(fā)，以及公司網絡貨運平臺招商業(yè)務和棉紗、工業(yè)硅業(yè)務。同時，作為公司書記、工會主席，負責公司黨員、工會、青年、婦女等相關工作。
過去一年，我司所處的大宗商品倉儲物流行業(yè)面臨需求不足、公司庫容不足、出庫不暢的難題，又遇到貿易壁壘等全球性困局，使得進出口行業(yè)增長乏力。同時，新技術運用，使得企業(yè)轉型速度加快，數(shù)字化發(fā)展已經成為各倉儲物流企業(yè)積極探索的方向。
在重重壓力下，我公司經過不懈努力，在塑化產品的倉儲和期貨交割倉庫行業(yè)，取得較大突破，是華東地區(qū)規(guī)模較大的塑化類大宗商品倉儲集散中心。2023年度在我和團隊的共同努力下，在以下五方面取得了較大的突破。
一是順利完成了工業(yè)硅從交割倉庫資質爭取、落地、入庫、檢驗、注冊第一張倉單到全面注銷，成為新成立的廣州期貨交易所首個上市品種工業(yè)硅的浙江省唯一交割庫。二是獲得網絡貨運平臺代開增值稅專用發(fā)票試點資質，并于12月1日代開出第一張司機成本票，為業(yè)務發(fā)展打下重要基礎。這個資質全省至今只有5個企業(yè)獲得，期間只要我在金華，就積極與金東區(qū)，金華市，浙江省稅務局溝通，一周最少一次。三是積極與鄭州、上海、廣州期貨交易所聯(lián)系協(xié)調工作，爭取期貨交割庫資質，成為全國棉花交易市場指定交割（監(jiān)管）倉庫，2024年棉紗業(yè)務將依托此平臺積極開拓。四是順利收回蘭江電器和解協(xié)議執(zhí)行款。五是圍繞經營，豐富組織開展系列黨建、工會工作，讓團隊更具聚合效應。
我也充分發(fā)揮黨組織的先鋒堡壘作用，組織全體黨員及入黨積極分子開展南站庫區(qū)縫補破包、小黃村庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生攻堅治理工作，組織全體員工溫州楠溪江團建活動；成立尖峰供應鏈籃球隊，積極參加集團籃球比賽；第一時間慰問孕產婦、困難職工、患病職工；經常與各崗位員工交流交心，協(xié)助處理工作家庭中的各類問題及矛盾等。通過一系列活動和工作，拉近了公司與員工之間的距離，增強了企業(yè)的凝聚力，也體現(xiàn)了公司的人文關懷。
感恩尖峰，奮力開拓！我深知，與其他先進相比，我還存在許多不足，要虛心向他人學習，用實際行動、盡心盡力、廉潔自律、始終做好表率作用。展望2024年，我將繼續(xù)努力，爭取在新產品引進及網絡貨運平臺業(yè)務上有更大突破。（根據(jù)何克勤在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
從點滴工作做起
集團公司2023年度優(yōu)秀員工 天津尖峰天然產物公司 鄭邵濤
我是2004年進入天然產物公司的，至今已有20個年頭。這些年，我目睹了公司發(fā)生的巨大變化，我從內心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我，也隨著公司逐漸成長。在這些年工作當中，我保持著積極和認真的工作態(tài)度，從點滴工作做起，踏踏實實地做事，盡可能地使工作完成得更加圓滿。
在尖峰工作以來，我一直奮斗在生產一線。這些年我在三個不同的車間里帶領過團隊，這讓我接觸了不同的設備和生產流程，不但增長了我的操作技能和工作經驗，也增強了我的理論知識和管理能力。
在車間生產方面，以提取一車間為例，公司主流產品生產都在一車間，隨著時間的變化，市場需求產品趨于多樣化，研發(fā)工藝更加復雜化，加之公司前期投入的生產車間的空間有限，設備在不斷老化。為了滿足銷售需求，我們不得不在原有的空間及老舊設備條件下，不斷研討、不斷嘗試，在原有基礎上改良工藝，增加車間空間利用率。在公司領導的帶領及團隊這些年的共同努力下，現(xiàn)有的提取一車間已由原來僅能生產單一品種，增加至能同時生產三個品種，在不改變人力投入的情況下，產量增加了五倍之多。
在人員管理方面，公司倡導在完全掌握本崗位的技能下，學習其他崗位操作技能，實現(xiàn)一人會多崗操作。例如，提取崗必須會調配轉化、甩濾崗技能，濃縮崗必須會柱分離崗技能，這樣利用各崗位上的工作時間差，將人員合理安排，以做到人力資源更高效利用。
尖峰在發(fā)展，公司在進步。公司領導常教導我們說，我們是摸著石頭過河，前面的水有多深，我們不知道，只能自己慢慢一點點嘗試，雖然我們的設備很老舊，但我們要合理化利用好，根據(jù)我們目前自身的條件，去創(chuàng)造出更高的價值。未來我將圍繞“突破”二字，在思想上突破，技術上突破，管理上突破，以“優(yōu)秀”二字為目標，本著務實、勤奮、任重、不居功的精神，腳踏實地，穩(wěn)步向前，不斷發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一起努力，爭取取得更大的進步。
回首往昔，我們與尖峰同心同行，今天的成績是我們團隊共同努力的結果，目前，尖峰天然產物公司二期項目已經開始建設，展望未來，我們非常有信心在天津天然產物這片土地上，創(chuàng)造更大的價值。（根據(jù)鄭邵濤在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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