新設(shè)的最佳技改成果獎(jiǎng),這兩個(gè)項(xiàng)目憑啥能拿到?
發(fā)布時(shí)間:
2024-03-21
2023年,公司年度先進(jìn)評(píng)選新設(shè)了個(gè)最佳技改成果獎(jiǎng),名額兩個(gè)。最終,這一獎(jiǎng)項(xiàng)被大冶尖峰2號(hào)輥壓機(jī)提產(chǎn)降耗改造項(xiàng)目、貴州黃平尖峰膠粉摻加技改項(xiàng)目成功摘下。這兩個(gè)項(xiàng)目能拿到這個(gè)獎(jiǎng),是因?yàn)槭裁茨兀?/font>
根據(jù)先進(jìn)技改成果獎(jiǎng)的評(píng)比要求,申報(bào)參評(píng)的技改項(xiàng)目分為兩類,一類是2022年1月1日至2023年12月31日,集團(tuán)公司批復(fù)的投資額100萬元以上并通過整體竣工驗(yàn)收,整體評(píng)價(jià)為“完全成功”;另一類是2023年1月1日至12月31日,下屬企業(yè)自行決策實(shí)施、集團(tuán)備案的投資額在20萬至100萬元,完成結(jié)算審核,技改效果達(dá)到預(yù)期的。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司2022年、2023年共批復(fù)100萬元以上技改項(xiàng)目31個(gè),2023年備案100萬元以下技改項(xiàng)目33個(gè)。能從60多個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出,這兩個(gè)項(xiàng)目必然有過人之處。
和其他獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選不同,先進(jìn)技改成果獎(jiǎng)采用了評(píng)分制,分項(xiàng)目前期論證,實(shí)施過程的招標(biāo)采購、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、安全管理,技改結(jié)束后的預(yù)期功能目標(biāo)完成度、預(yù)期效益目標(biāo)完成度,設(shè)置了不同的分值,總分超過90分才有上報(bào)參評(píng)的資格。參評(píng)資料也包括相關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、招標(biāo)中標(biāo)確認(rèn)書、工程結(jié)算審核報(bào)告、驗(yàn)收文件、項(xiàng)目總結(jié)等等。因此,在所有獎(jiǎng)項(xiàng)中,先進(jìn)技改成果獎(jiǎng)的材料是內(nèi)容最多、份量最重的。
那么,我們不妨來看看最終獲獎(jiǎng)的兩個(gè)項(xiàng)目的具體情況。
大冶尖峰2號(hào)輥壓機(jī)提產(chǎn)降耗項(xiàng)目,前期進(jìn)行了詳盡的可行性調(diào)研,與設(shè)計(jì)方反復(fù)研究討論確定設(shè)計(jì)方案。在土建施工過程中,大冶尖峰認(rèn)真搜集分析施工中暴露的疑點(diǎn),結(jié)合以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,和設(shè)計(jì)方及時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的深入交流。當(dāng)設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)施工單位存在人力不足情況時(shí),大冶尖峰果斷與其協(xié)商將部分工作內(nèi)容分包給其他建設(shè)單位,保證了施工進(jìn)度。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程,大冶尖峰沒有在方案確定、招標(biāo)結(jié)束之后一包了之,而是時(shí)刻跟蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)商調(diào)整,給工作按計(jì)劃完成加了一道保險(xiǎn)。2023年3月1日,2號(hào)水泥磨系統(tǒng)帶料聯(lián)動(dòng)試車一次成功,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、電耗都達(dá)到了預(yù)期效果。
黃平尖峰膠粉摻加技改項(xiàng)目,是在倡導(dǎo)“減碳”、節(jié)約資源的大背景下展開的。從2020年末建成投產(chǎn),黃平尖峰就開始了替代燃料使用的可行性論證,最終根據(jù)周邊區(qū)域可利用的替代燃料資源,決定選用膠粉,在膠粉取樣送檢、少量摻加使用達(dá)到穩(wěn)定之后才著手編制具體的技改項(xiàng)目方案。2023年1月,該項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用。由于有前期的試用經(jīng)驗(yàn),在具備可控計(jì)量方式之后,膠粉摻加量可以根據(jù)生產(chǎn)工況以不同比例靈活摻加,半年后達(dá)到了摻入量相當(dāng)于用煤總量8%的效果,窯尾摻加量更是達(dá)到了16%,有效降低了熟料生產(chǎn)的煤炭消耗,成為黃平尖峰生產(chǎn)能耗指標(biāo)達(dá)到國家I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。
從上述情況不難看出,前期研究審慎,方案編制縝密,建設(shè)管理細(xì)致,技改成效明顯,是這兩個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的共同特點(diǎn),也是最終獲獎(jiǎng)的根本原因。
這些年,公司每年用于技術(shù)改造的資金投入少則數(shù)千萬元,多則以億計(jì),各下屬企業(yè)上報(bào)審批的項(xiàng)目也涉及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。但毋庸諱言,在已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目中,也存在不成功的案例。有的項(xiàng)目前期論證不充分,有“為改而改”的傾向;有的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn),一邊建設(shè)一邊不停“打補(bǔ)丁”;有的項(xiàng)目施工管理不到位,為了趕進(jìn)度忽視了工程質(zhì)量……這些現(xiàn)象的最終結(jié)果就是,錢花了甚至多花了,事情沒辦好。
企業(yè)在技術(shù)改造上投入大量人力、物力、財(cái)力,目的不外乎降本、提質(zhì)、增效,進(jìn)而提高市場競爭力,獲得更大發(fā)展。為此,公司近年已經(jīng)從制度和工作流程上,強(qiáng)化了對(duì)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施過程監(jiān)督、成效評(píng)價(jià)的規(guī)范管理,尤其提高了對(duì)項(xiàng)目前期可行性、先進(jìn)性論證的要求。設(shè)置先進(jìn)技改成果獎(jiǎng),出發(fā)點(diǎn)也是樹立樣板,倡導(dǎo)科學(xué)審慎的工作態(tài)度,杜絕技術(shù)改造項(xiàng)目中的決定輕率、工作輕飄、態(tài)度輕慢的現(xiàn)象。而公司各個(gè)下屬單位,也應(yīng)該以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待技術(shù)改造工作,確保投入的每一分錢都能花在刀刃上,出實(shí)效,顯高效,成為我們參與市場競爭的底氣所在。(亦 言)
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2020
07-31
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2020
07-31
藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的推薦、材料審核、專家評(píng)審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
2020
07-31
本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來的機(jī)遇,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對(duì)外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃,深入開展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對(duì)多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議由集團(tuán)公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會(huì)計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會(huì)第12次會(huì)議,
2020
07-31
代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(huì)(簡稱“西普會(huì)”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會(huì),就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會(huì)十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會(huì)議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會(huì)議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會(huì)人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對(duì)于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會(huì)主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百強(qiáng)連鎖市場動(dòng)態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
2020
07-31
本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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