新設(shè)的最佳技改成果獎(jiǎng),這兩個(gè)項(xiàng)目憑啥能拿到?
發(fā)布時(shí)間:
2024-03-21
2023年,公司年度先進(jìn)評(píng)選新設(shè)了個(gè)最佳技改成果獎(jiǎng),名額兩個(gè)。最終,這一獎(jiǎng)項(xiàng)被大冶尖峰2號(hào)輥壓機(jī)提產(chǎn)降耗改造項(xiàng)目、貴州黃平尖峰膠粉摻加技改項(xiàng)目成功摘下。這兩個(gè)項(xiàng)目能拿到這個(gè)獎(jiǎng),是因?yàn)槭裁茨兀?/font>
根據(jù)先進(jìn)技改成果獎(jiǎng)的評(píng)比要求,申報(bào)參評(píng)的技改項(xiàng)目分為兩類,一類是2022年1月1日至2023年12月31日,集團(tuán)公司批復(fù)的投資額100萬(wàn)元以上并通過(guò)整體竣工驗(yàn)收,整體評(píng)價(jià)為“完全成功”;另一類是2023年1月1日至12月31日,下屬企業(yè)自行決策實(shí)施、集團(tuán)備案的投資額在20萬(wàn)至100萬(wàn)元,完成結(jié)算審核,技改效果達(dá)到預(yù)期的。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司2022年、2023年共批復(fù)100萬(wàn)元以上技改項(xiàng)目31個(gè),2023年備案100萬(wàn)元以下技改項(xiàng)目33個(gè)。能從60多個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出,這兩個(gè)項(xiàng)目必然有過(guò)人之處。
和其他獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選不同,先進(jìn)技改成果獎(jiǎng)采用了評(píng)分制,分項(xiàng)目前期論證,實(shí)施過(guò)程的招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、安全管理,技改結(jié)束后的預(yù)期功能目標(biāo)完成度、預(yù)期效益目標(biāo)完成度,設(shè)置了不同的分值,總分超過(guò)90分才有上報(bào)參評(píng)的資格。參評(píng)資料也包括相關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、招標(biāo)中標(biāo)確認(rèn)書、工程結(jié)算審核報(bào)告、驗(yàn)收文件、項(xiàng)目總結(jié)等等。因此,在所有獎(jiǎng)項(xiàng)中,先進(jìn)技改成果獎(jiǎng)的材料是內(nèi)容最多、份量最重的。
那么,我們不妨來(lái)看看最終獲獎(jiǎng)的兩個(gè)項(xiàng)目的具體情況。
大冶尖峰2號(hào)輥壓機(jī)提產(chǎn)降耗項(xiàng)目,前期進(jìn)行了詳盡的可行性調(diào)研,與設(shè)計(jì)方反復(fù)研究討論確定設(shè)計(jì)方案。在土建施工過(guò)程中,大冶尖峰認(rèn)真搜集分析施工中暴露的疑點(diǎn),結(jié)合以往生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題,和設(shè)計(jì)方及時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的深入交流。當(dāng)設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位存在人力不足情況時(shí),大冶尖峰果斷與其協(xié)商將部分工作內(nèi)容分包給其他建設(shè)單位,保證了施工進(jìn)度。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程,大冶尖峰沒有在方案確定、招標(biāo)結(jié)束之后一包了之,而是時(shí)刻跟蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)商調(diào)整,給工作按計(jì)劃完成加了一道保險(xiǎn)。2023年3月1日,2號(hào)水泥磨系統(tǒng)帶料聯(lián)動(dòng)試車一次成功,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、電耗都達(dá)到了預(yù)期效果。
黃平尖峰膠粉摻加技改項(xiàng)目,是在倡導(dǎo)“減碳”、節(jié)約資源的大背景下展開的。從2020年末建成投產(chǎn),黃平尖峰就開始了替代燃料使用的可行性論證,最終根據(jù)周邊區(qū)域可利用的替代燃料資源,決定選用膠粉,在膠粉取樣送檢、少量摻加使用達(dá)到穩(wěn)定之后才著手編制具體的技改項(xiàng)目方案。2023年1月,該項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用。由于有前期的試用經(jīng)驗(yàn),在具備可控計(jì)量方式之后,膠粉摻加量可以根據(jù)生產(chǎn)工況以不同比例靈活摻加,半年后達(dá)到了摻入量相當(dāng)于用煤總量8%的效果,窯尾摻加量更是達(dá)到了16%,有效降低了熟料生產(chǎn)的煤炭消耗,成為黃平尖峰生產(chǎn)能耗指標(biāo)達(dá)到國(guó)家I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。
從上述情況不難看出,前期研究審慎,方案編制縝密,建設(shè)管理細(xì)致,技改成效明顯,是這兩個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的共同特點(diǎn),也是最終獲獎(jiǎng)的根本原因。
這些年,公司每年用于技術(shù)改造的資金投入少則數(shù)千萬(wàn)元,多則以億計(jì),各下屬企業(yè)上報(bào)審批的項(xiàng)目也涉及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。但毋庸諱言,在已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目中,也存在不成功的案例。有的項(xiàng)目前期論證不充分,有“為改而改”的傾向;有的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn),一邊建設(shè)一邊不停“打補(bǔ)丁”;有的項(xiàng)目施工管理不到位,為了趕進(jìn)度忽視了工程質(zhì)量……這些現(xiàn)象的最終結(jié)果就是,錢花了甚至多花了,事情沒辦好。
企業(yè)在技術(shù)改造上投入大量人力、物力、財(cái)力,目的不外乎降本、提質(zhì)、增效,進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更大發(fā)展。為此,公司近年已經(jīng)從制度和工作流程上,強(qiáng)化了對(duì)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、成效評(píng)價(jià)的規(guī)范管理,尤其提高了對(duì)項(xiàng)目前期可行性、先進(jìn)性論證的要求。設(shè)置先進(jìn)技改成果獎(jiǎng),出發(fā)點(diǎn)也是樹立樣板,倡導(dǎo)科學(xué)審慎的工作態(tài)度,杜絕技術(shù)改造項(xiàng)目中的決定輕率、工作輕飄、態(tài)度輕慢的現(xiàn)象。而公司各個(gè)下屬單位,也應(yīng)該以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待技術(shù)改造工作,確保投入的每一分錢都能花在刀刃上,出實(shí)效,顯高效,成為我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣所在。(亦 言)
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái),云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平,市場(chǎng)的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來(lái)越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
2020
07-30
本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái),云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平,市場(chǎng)的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來(lái)越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
2020
07-31
尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報(bào)訊近日,金華市科技局發(fā)布公示,擬認(rèn)定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求,浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù),且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施、管理制度健全,科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上,企業(yè)年度銷售收入500萬(wàn)元以上(其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上),企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)總銷售收入的2%以上,主持承擔(dān)有縣(市、區(qū))以上科技項(xiàng)目,環(huán)保達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。尖峰健康自成立以來(lái),非常重視創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底,科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%,技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%;科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%;研發(fā)費(fèi)用占總銷售收入8.9%;承擔(dān)3項(xiàng)縣(市、區(qū))以上科技項(xiàng)目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)后,尖峰健康申請(qǐng)了此次省級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上,經(jīng)形式審查、實(shí)地考察和專家評(píng)審答辯等評(píng)審環(huán)節(jié),尖峰健康最終將獲得認(rèn)定授牌。據(jù)悉,金華市政府和婺城區(qū)政府還將對(duì)取得該榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)給予一定的配套資金獎(jiǎng)勵(lì)。(楊浩)
2020
07-31
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07-31
搶抓都市區(qū)發(fā)展新機(jī)遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司是金華的老牌企業(yè),從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起,已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠,到如今水泥、醫(yī)藥為主,健康品、倉(cāng)儲(chǔ)物流為輔,跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團(tuán),尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。這兩年,受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,一些企業(yè)陷入困境,但尖峰卻逆勢(shì)而上,捷報(bào)頻傳。近五年來(lái),尖峰年均利潤(rùn)超2.5億元,上繳利稅合計(jì)8.27億元。剛剛過(guò)去的2016年,營(yíng)業(yè)收入23.79億,凈利潤(rùn)2.85億,創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績(jī)。2017年一季度報(bào)告中凈利潤(rùn)1.12億元,再次刷新了季度業(yè)績(jī)的紀(jì)錄。在“走在前列、共建金華”大背景下,今年,金華市委、市政府又提出大力推進(jìn)綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署,為金華未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展描繪了新藍(lán)圖。面對(duì)新機(jī)遇,尖峰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉萌說(shuō),作為全省第四大都市區(qū),金華“三條廊道”的建設(shè),必將對(duì)浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來(lái)積極而深遠(yuǎn)的影響,廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去,認(rèn)真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要,發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用,從而搭上金華經(jīng)濟(jì)發(fā)展這輛“大車”,在推動(dòng)地方
2020
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