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新設(shè)的最佳技改成果獎，這兩個項目憑啥能拿到？
發(fā)布時間：
2024-03-21
2023年，公司年度先進(jìn)評選新設(shè)了個最佳技改成果獎，名額兩個。最終，這一獎項被大冶尖峰2號輥壓機(jī)提產(chǎn)降耗改造項目、貴州黃平尖峰膠粉摻加技改項目成功摘下。這兩個項目能拿到這個獎，是因為什么呢？
根據(jù)先進(jìn)技改成果獎的評比要求，申報參評的技改項目分為兩類，一類是2022年1月1日至2023年12月31日，集團(tuán)公司批復(fù)的投資額100萬元以上并通過整體竣工驗收，整體評價為“完全成功”；另一類是2023年1月1日至12月31日，下屬企業(yè)自行決策實施、集團(tuán)備案的投資額在20萬至100萬元，完成結(jié)算審核，技改效果達(dá)到預(yù)期的。據(jù)統(tǒng)計，公司2022年、2023年共批復(fù)100萬元以上技改項目31個，2023年備案100萬元以下技改項目33個。能從60多個項目中脫穎而出，這兩個項目必然有過人之處。
和其他獎項的評選不同，先進(jìn)技改成果獎采用了評分制，分項目前期論證，實施過程的招標(biāo)采購、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、安全管理，技改結(jié)束后的預(yù)期功能目標(biāo)完成度、預(yù)期效益目標(biāo)完成度，設(shè)置了不同的分值，總分超過90分才有上報參評的資格。參評資料也包括相關(guān)文件、可行性研究報告、招標(biāo)中標(biāo)確認(rèn)書、工程結(jié)算審核報告、驗收文件、項目總結(jié)等等。因此，在所有獎項中，先進(jìn)技改成果獎的材料是內(nèi)容最多、份量最重的。
那么，我們不妨來看看最終獲獎的兩個項目的具體情況。
大冶尖峰2號輥壓機(jī)提產(chǎn)降耗項目，前期進(jìn)行了詳盡的可行性調(diào)研，與設(shè)計方反復(fù)研究討論確定設(shè)計方案。在土建施工過程中，大冶尖峰認(rèn)真搜集分析施工中暴露的疑點(diǎn)，結(jié)合以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，和設(shè)計方及時進(jìn)行進(jìn)一步的深入交流。當(dāng)設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)施工單位存在人力不足情況時，大冶尖峰果斷與其協(xié)商將部分工作內(nèi)容分包給其他建設(shè)單位，保證了施工進(jìn)度。整個項目建設(shè)過程，大冶尖峰沒有在方案確定、招標(biāo)結(jié)束之后一包了之，而是時刻跟蹤、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)商調(diào)整，給工作按計劃完成加了一道保險。2023年3月1日，2號水泥磨系統(tǒng)帶料聯(lián)動試車一次成功，臺時產(chǎn)量、電耗都達(dá)到了預(yù)期效果。
黃平尖峰膠粉摻加技改項目，是在倡導(dǎo)“減碳”、節(jié)約資源的大背景下展開的。從2020年末建成投產(chǎn)，黃平尖峰就開始了替代燃料使用的可行性論證，最終根據(jù)周邊區(qū)域可利用的替代燃料資源，決定選用膠粉，在膠粉取樣送檢、少量摻加使用達(dá)到穩(wěn)定之后才著手編制具體的技改項目方案。2023年1月，該項目建設(shè)完成并投入使用。由于有前期的試用經(jīng)驗，在具備可控計量方式之后，膠粉摻加量可以根據(jù)生產(chǎn)工況以不同比例靈活摻加，半年后達(dá)到了摻入量相當(dāng)于用煤總量8%的效果，窯尾摻加量更是達(dá)到了16%，有效降低了熟料生產(chǎn)的煤炭消耗，成為黃平尖峰生產(chǎn)能耗指標(biāo)達(dá)到國家I級標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。
從上述情況不難看出，前期研究審慎，方案編制縝密，建設(shè)管理細(xì)致，技改成效明顯，是這兩個獲獎項目的共同特點(diǎn)，也是最終獲獎的根本原因。
這些年，公司每年用于技術(shù)改造的資金投入少則數(shù)千萬元，多則以億計，各下屬企業(yè)上報審批的項目也涉及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。但毋庸諱言，在已經(jīng)完成的技改項目中，也存在不成功的案例。有的項目前期論證不充分，有“為改而改”的傾向；有的項目方案設(shè)計、預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，一邊建設(shè)一邊不停“打補(bǔ)丁”；有的項目施工管理不到位，為了趕進(jìn)度忽視了工程質(zhì)量……這些現(xiàn)象的最終結(jié)果就是，錢花了甚至多花了，事情沒辦好。
企業(yè)在技術(shù)改造上投入大量人力、物力、財力，目的不外乎降本、提質(zhì)、增效，進(jìn)而提高市場競爭力，獲得更大發(fā)展。為此，公司近年已經(jīng)從制度和工作流程上，強(qiáng)化了對技改項目的立項、審批、實施過程監(jiān)督、成效評價的規(guī)范管理，尤其提高了對項目前期可行性、先進(jìn)性論證的要求。設(shè)置先進(jìn)技改成果獎，出發(fā)點(diǎn)也是樹立樣板，倡導(dǎo)科學(xué)審慎的工作態(tài)度，杜絕技術(shù)改造項目中的決定輕率、工作輕飄、態(tài)度輕慢的現(xiàn)象。而公司各個下屬單位，也應(yīng)該以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待技術(shù)改造工作，確保投入的每一分錢都能花在刀刃上，出實效，顯高效，成為我們參與市場競爭的底氣所在。（亦 言）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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