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尖峰報(bào)

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先進(jìn)代表經(jīng)驗(yàn)談

發(fā)布時(shí)間：

2024-04-01

以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向

藥業(yè)公司2023年度先進(jìn)車間（部室）安徽尖峰北卡公司101車間

管理車間應(yīng)以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)員工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我想就車間管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剮c(diǎn)感受。

一、樹(shù)立正確的價(jià)值觀，凝心聚力推動(dòng)車間建設(shè)。

車間主任“鎮(zhèn)守一方”，應(yīng)當(dāng)在充分了解車間的具體情況后，結(jié)合公司的文化及價(jià)值觀在車間樹(shù)立起正面、主流的核心價(jià)值觀和管理理念，統(tǒng)一車間全員的思想，達(dá)成維護(hù)公司核心利益和擁護(hù)公司方針、政策的廣泛共識(shí)，凝心聚力，相向而行，推動(dòng)車間全員認(rèn)真履職，負(fù)重前行，圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，結(jié)果為導(dǎo)向，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

有目標(biāo)就有方向和動(dòng)力，以明確的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)車間擔(dān)當(dāng)，以結(jié)果為導(dǎo)向促使責(zé)任落實(shí)。在2023年里，我們迎難而上，齊心協(xié)力?？?/font>“硬骨頭”，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，員工責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，以零安全事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并且，我們與技術(shù)部緊密合作進(jìn)一步優(yōu)化兩酸的工藝，更加嚴(yán)格控制制造成本，以“深挖細(xì)摳”的專研精神落實(shí)“三降三提高”，促使兩酸的收率進(jìn)一步提高，工藝成本與制造成本進(jìn)一步降低。

三、良好的溝通，化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。

常言道“話語(yǔ)如琴，和諧共鳴”，所有的工作都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的。如何完成公司與上級(jí)交代的工作任務(wù)，如何向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，如何制定工作計(jì)劃，如何組織各項(xiàng)工作按照計(jì)劃落實(shí)，如何使其他部門(mén)配合車間的工作，如何調(diào)動(dòng)車間員工積極性等，都需要找到彼此的共同點(diǎn)，溝通達(dá)成共識(shí)，溝通化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。

四、良好的計(jì)劃與組織，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

生產(chǎn)有計(jì)劃、有組織，才能使車間各項(xiàng)工作開(kāi)展得有條不紊。生產(chǎn)前，擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解任務(wù)與指標(biāo)。在組織落實(shí)中合理分配任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，做到“人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)”。將明確的工作指標(biāo)、合理的工作流程、清晰的責(zé)任分配、嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范、分明的獎(jiǎng)罰，貫徹落實(shí)到工作部署、事中檢查、事后總結(jié)與考核中，構(gòu)成閉環(huán)，循序改善提高。

五、不做領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒和傳達(dá)室，講究工作的方式方法。

在工作過(guò)程中，上級(jí)的指示精神和下達(dá)的工作任務(wù)都需要經(jīng)車間主任傳達(dá)到車間的員工，但是車間主任必須先將指示和政策消化吸收，再用員工聽(tīng)得懂、能接受的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，使員工更容易理解與領(lǐng)會(huì)，并在實(shí)際工作更順利地達(dá)到公司的目標(biāo)與要求。

六、懂得數(shù)據(jù)分析與成本管理。

成本離不開(kāi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)離不開(kāi)分析。車間的運(yùn)行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項(xiàng)數(shù)據(jù)上的。作為車間管理者，應(yīng)當(dāng)且必須會(huì)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，實(shí)施管理措施，抓好“操作性、真實(shí)性、完整性”三要素的控制，方可降低生產(chǎn)成本。

七、培養(yǎng)車間骨干，全面提升車間管理水平。

人才即是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)車間是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)車間是否能有序地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，一個(gè)車間是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在車間主任，更在車間骨干。車間主任要想方設(shè)法培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)車間骨干，以培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分地發(fā)揮車間骨干的作用，促使車間管理水平的全面提升。（根據(jù)101車間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理）

細(xì)思量勇?lián)?dāng) 強(qiáng)根基求實(shí)效

藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者天津天然產(chǎn)物公司徐一鳴

2017年末，天然產(chǎn)物公司成立安保部，我從生產(chǎn)部轉(zhuǎn)崗至安保部擔(dān)任經(jīng)理，專門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。轉(zhuǎn)崗后，我的安全理念從安全第一只是嘴上說(shuō)說(shuō)，真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌Ａ粼谧焐?，而是要成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

做為一個(gè)安全人，思考是做好安全工作必須的過(guò)程。在提出問(wèn)題時(shí)，我們要思考如何用更好的方式，讓大家接受正確的安全理論，并主動(dòng)糾偏；在制定公司各項(xiàng)安全管理制度時(shí)，我們要思考制度的可操作性，讓制度落地而不是擺設(shè)；在培訓(xùn)授課時(shí)，我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識(shí)；在排查隱患時(shí)，我們要思考風(fēng)險(xiǎn)的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度，安保部在過(guò)去的5年里，形成了完善的安全管理體系，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、績(jī)效考核等方式夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)，基層員工的安全意識(shí)有了明顯提高，也組建了一支“能救、敢救”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。檢維修供應(yīng)商一直是安全管理的難點(diǎn)、重災(zāi)區(qū)，我們?cè)谠L客小程序上開(kāi)發(fā)了一個(gè)考核模塊，確保每一名入場(chǎng)作業(yè)人員在規(guī)定期限內(nèi)都經(jīng)過(guò)安全考核。2023年，天然產(chǎn)物公司再次以高分通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證，全年未發(fā)生損失工時(shí)一日以上的輕傷及以上事故。

天然產(chǎn)物公司二期項(xiàng)目籌備項(xiàng)目小組時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目組副組長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心感到有點(diǎn)不安。天然產(chǎn)物公司自2003年建設(shè)一期綜合樓和聯(lián)合廠房，2009年建設(shè)果蔬粉車間和污水站后，就再?zèng)]有過(guò)大型基建項(xiàng)目，而二期的一標(biāo)段項(xiàng)目總建筑面積就要超過(guò)一期整體，投資額更是遠(yuǎn)大于一期總和。在此之前，我沒(méi)有承擔(dān)大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心無(wú)法勝任這份工作，更擔(dān)心給公司造成損失。但是在領(lǐng)導(dǎo)的信任支持和同事的鼓勵(lì)配合下，我最終堅(jiān)定地接下了這個(gè)任務(wù)。二期一標(biāo)段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程持續(xù)了整整1年時(shí)間，固然有疫情的影響，但更多的是項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)不同階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)斟酌，從綜合單價(jià)、整體布局、物流時(shí)間、運(yùn)行能耗到后期發(fā)展等都進(jìn)行了多維度、多角度、多立場(chǎng)的討論論證，如倉(cāng)庫(kù)預(yù)留的冷庫(kù)留多大、是設(shè)置在東側(cè)還是北側(cè)；消防水池是用地下框架結(jié)構(gòu)，還是地上其它類型結(jié)構(gòu)等等。在施工圖階段，項(xiàng)目組推翻了兩輪設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)計(jì)的合理合規(guī)性，取消不必要的設(shè)計(jì)冗余，在減少消防水池和優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)單項(xiàng)上，就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日，二期一標(biāo)段項(xiàng)目正式開(kāi)工，目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護(hù)工程。

我相信，只要凡事多思考，遇事有擔(dān)當(dāng)，天然產(chǎn)物二期項(xiàng)目組一定能夠很好的完成二期項(xiàng)目，給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆，也為天然產(chǎn)物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。（根據(jù)徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理）

日前，尖峰健康科技公司的產(chǎn)品“尖峰仁壽堂”牌破壁靈芝孢子粉，成功入選第五屆“浙江特色伴手禮”。

2024

11-01

來(lái)第三期讀書(shū)分享會(huì) 定制個(gè)性化精益管理改革方案

9月29日，第三期尖峰青年英才讀書(shū)分享交流會(huì)在集團(tuán)總部召開(kāi)。

2024

10-21

大冶尖峰工會(huì)，全國(guó)模范職工之家！

中華全國(guó)總工會(huì)日前發(fā)布《關(guān)于表彰全國(guó)模范職工之家、全國(guó)模范職工小家、全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者的決定》，大冶尖峰水泥公司工會(huì)委員會(huì)被授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，這是大冶市今年唯一一個(gè)榮獲這一國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的工會(huì)組織。

2024

10-21

考試?yán)玻?

9月21日上午，集團(tuán)公司第五次后備管理人才選拔舉行筆試。

2024

10-11

新一期員工職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定開(kāi)始了！

集團(tuán)公司日前發(fā)出通知，2024年度員工職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作即日起展開(kāi)。

2024

10-11

公司啟動(dòng)新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

9月20日，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)“一崗多能”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，旨在通過(guò)員工的多技能培訓(xùn)和崗位輪換，提升員工的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。