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先進(jìn)代表經(jīng)驗(yàn)談
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-01
以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向
藥業(yè)公司2023年度先進(jìn)車(chē)間（部室） 安徽尖峰北卡公司101車(chē)間
管理車(chē)間應(yīng)以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)員工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我想就車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剮c(diǎn)感受。
一、樹(shù)立正確的價(jià)值觀，凝心聚力推動(dòng)車(chē)間建設(shè)。
車(chē)間主任“鎮(zhèn)守一方”，應(yīng)當(dāng)在充分了解車(chē)間的具體情況后，結(jié)合公司的文化及價(jià)值觀在車(chē)間樹(shù)立起正面、主流的核心價(jià)值觀和管理理念，統(tǒng)一車(chē)間全員的思想，達(dá)成維護(hù)公司核心利益和擁護(hù)公司方針、政策的廣泛共識(shí)，凝心聚力，相向而行，推動(dòng)車(chē)間全員認(rèn)真履職，負(fù)重前行，圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，結(jié)果為導(dǎo)向，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
有目標(biāo)就有方向和動(dòng)力，以明確的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)車(chē)間擔(dān)當(dāng)，以結(jié)果為導(dǎo)向促使責(zé)任落實(shí)。在2023年里，我們迎難而上，齊心協(xié)力?？?/font>“硬骨頭”，車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，員工責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，以零安全事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并且，我們與技術(shù)部緊密合作進(jìn)一步優(yōu)化兩酸的工藝，更加嚴(yán)格控制制造成本，以“深挖細(xì)摳”的專(zhuān)研精神落實(shí)“三降三提高”，促使兩酸的收率進(jìn)一步提高，工藝成本與制造成本進(jìn)一步降低。
三、良好的溝通，化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。
常言道“話(huà)語(yǔ)如琴，和諧共鳴”，所有的工作都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的。如何完成公司與上級(jí)交代的工作任務(wù)，如何向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，如何制定工作計(jì)劃，如何組織各項(xiàng)工作按照計(jì)劃落實(shí)，如何使其他部門(mén)配合車(chē)間的工作，如何調(diào)動(dòng)車(chē)間員工積極性等，都需要找到彼此的共同點(diǎn)，溝通達(dá)成共識(shí)，溝通化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。
四、良好的計(jì)劃與組織，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
生產(chǎn)有計(jì)劃、有組織，才能使車(chē)間各項(xiàng)工作開(kāi)展得有條不紊。生產(chǎn)前，擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解任務(wù)與指標(biāo)。在組織落實(shí)中合理分配任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，做到“人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)”。將明確的工作指標(biāo)、合理的工作流程、清晰的責(zé)任分配、嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范、分明的獎(jiǎng)罰，貫徹落實(shí)到工作部署、事中檢查、事后總結(jié)與考核中，構(gòu)成閉環(huán)，循序改善提高。
五、不做領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒和傳達(dá)室，講究工作的方式方法。
在工作過(guò)程中，上級(jí)的指示精神和下達(dá)的工作任務(wù)都需要經(jīng)車(chē)間主任傳達(dá)到車(chē)間的員工，但是車(chē)間主任必須先將指示和政策消化吸收，再用員工聽(tīng)得懂、能接受的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，使員工更容易理解與領(lǐng)會(huì)，并在實(shí)際工作更順利地達(dá)到公司的目標(biāo)與要求。
六、懂得數(shù)據(jù)分析與成本管理。
成本離不開(kāi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)離不開(kāi)分析。車(chē)間的運(yùn)行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項(xiàng)數(shù)據(jù)上的。作為車(chē)間管理者，應(yīng)當(dāng)且必須會(huì)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，實(shí)施管理措施，抓好“操作性、真實(shí)性、完整性”三要素的控制，方可降低生產(chǎn)成本。
七、培養(yǎng)車(chē)間骨干，全面提升車(chē)間管理水平。
人才即是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)車(chē)間是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)車(chē)間是否能有序地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，一個(gè)車(chē)間是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在車(chē)間主任，更在車(chē)間骨干。車(chē)間主任要想方設(shè)法培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)車(chē)間骨干，以培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分地發(fā)揮車(chē)間骨干的作用，促使車(chē)間管理水平的全面提升。（根據(jù)101車(chē)間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理）
細(xì)思量 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)根基 求實(shí)效
藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者 天津天然產(chǎn)物公司 徐一鳴
2017年末，天然產(chǎn)物公司成立安保部，我從生產(chǎn)部轉(zhuǎn)崗至安保部擔(dān)任經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。轉(zhuǎn)崗后，我的安全理念從安全第一只是嘴上說(shuō)說(shuō)，真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌Ａ粼谧焐希且蔀楣究沙掷m(xù)發(fā)展的重要支撐。
做為一個(gè)安全人，思考是做好安全工作必須的過(guò)程。在提出問(wèn)題時(shí)，我們要思考如何用更好的方式，讓大家接受正確的安全理論，并主動(dòng)糾偏；在制定公司各項(xiàng)安全管理制度時(shí)，我們要思考制度的可操作性，讓制度落地而不是擺設(shè)；在培訓(xùn)授課時(shí)，我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識(shí)；在排查隱患時(shí)，我們要思考風(fēng)險(xiǎn)的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度，安保部在過(guò)去的5年里，形成了完善的安全管理體系，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、績(jī)效考核等方式夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)，基層員工的安全意識(shí)有了明顯提高，也組建了一支“能救、敢救”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。檢維修供應(yīng)商一直是安全管理的難點(diǎn)、重災(zāi)區(qū)，我們?cè)谠L客小程序上開(kāi)發(fā)了一個(gè)考核模塊，確保每一名入場(chǎng)作業(yè)人員在規(guī)定期限內(nèi)都經(jīng)過(guò)安全考核。2023年，天然產(chǎn)物公司再次以高分通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證，全年未發(fā)生損失工時(shí)一日以上的輕傷及以上事故。
天然產(chǎn)物公司二期項(xiàng)目籌備項(xiàng)目小組時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目組副組長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心感到有點(diǎn)不安。天然產(chǎn)物公司自2003年建設(shè)一期綜合樓和聯(lián)合廠房，2009年建設(shè)果蔬粉車(chē)間和污水站后，就再?zèng)]有過(guò)大型基建項(xiàng)目，而二期的一標(biāo)段項(xiàng)目總建筑面積就要超過(guò)一期整體，投資額更是遠(yuǎn)大于一期總和。在此之前，我沒(méi)有承擔(dān)大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心無(wú)法勝任這份工作，更擔(dān)心給公司造成損失。但是在領(lǐng)導(dǎo)的信任支持和同事的鼓勵(lì)配合下，我最終堅(jiān)定地接下了這個(gè)任務(wù)。二期一標(biāo)段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程持續(xù)了整整1年時(shí)間，固然有疫情的影響，但更多的是項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)不同階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)斟酌，從綜合單價(jià)、整體布局、物流時(shí)間、運(yùn)行能耗到后期發(fā)展等都進(jìn)行了多維度、多角度、多立場(chǎng)的討論論證，如倉(cāng)庫(kù)預(yù)留的冷庫(kù)留多大、是設(shè)置在東側(cè)還是北側(cè)；消防水池是用地下框架結(jié)構(gòu)，還是地上其它類(lèi)型結(jié)構(gòu)等等。在施工圖階段，項(xiàng)目組推翻了兩輪設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)計(jì)的合理合規(guī)性，取消不必要的設(shè)計(jì)冗余，在減少消防水池和優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)單項(xiàng)上，就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日，二期一標(biāo)段項(xiàng)目正式開(kāi)工，目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護(hù)工程。
我相信，只要凡事多思考，遇事有擔(dān)當(dāng)，天然產(chǎn)物二期項(xiàng)目組一定能夠很好的完成二期項(xiàng)目，給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆，也為天然產(chǎn)物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。（根據(jù)徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理）
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本報(bào)訊大冶尖峰水泥公司金山石灰石礦和白云寺砂頁(yè)巖礦水土保持方案日前通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。為有效預(yù)防和治理水土流失，保護(hù)和合理利用水土資源，減輕水、旱、風(fēng)沙災(zāi)害，改善生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)水土保持法》、《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案管理辦法》等法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)的要求，大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持試驗(yàn)站編制金山石灰石礦和白云寺砂頁(yè)巖礦的水土保持方案。近期，兩個(gè)礦山的水土保持方案編制完成并組織了專(zhuān)家評(píng)審。經(jīng)過(guò)近一天的認(rèn)真評(píng)審，與會(huì)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案給予了較高評(píng)價(jià)，并提出了一些完善建議和意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)大冶尖峰高度重視礦山水土保持工作的態(tài)度表示充分肯定，一致同意上述兩個(gè)方案通過(guò)評(píng)審。金山石灰石礦和白云寺砂頁(yè)巖礦的水土保持方案服務(wù)年限均為5年。在今后5年內(nèi)，大冶尖峰將委托水土保持監(jiān)理、監(jiān)測(cè)，并逐步按照方案組織落實(shí)防治措施。到2021年左右，大冶尖峰將根據(jù)水土保持方案實(shí)施情況編制技術(shù)評(píng)估報(bào)告，檢查施工及責(zé)任落實(shí)等情況，評(píng)價(jià)防治水土流失效果，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（大冶尖峰）
2020
07-31
技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將更多時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實(shí)現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知名度的提升、銷(xiāo)量的迅速增長(zhǎng)，成為天津?yàn)I海新區(qū)的重點(diǎn)科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報(bào)》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專(zhuān)欄刊登專(zhuān)訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷和取得的一系列成績(jī)。本報(bào)將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者?！靶∑咸炎选背砷L(zhǎng)為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長(zhǎng)為擁有數(shù)十種符合國(guó)際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國(guó)最大專(zhuān)業(yè)水果提取物廠家，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天津尖峰”）走過(guò)了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實(shí)、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽(yù)國(guó)內(nèi)，更走出國(guó)門(mén)遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，成為泰達(dá)的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會(huì)含有植物提
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
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