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先進代表經驗談
發(fā)布時間：
2024-04-01
以目標為驅動，以結果為導向
藥業(yè)公司2023年度先進車間（部室） 安徽尖峰北卡公司101車間
管理車間應以目標為驅動，以結果為導向，團結員工，確保各項工作有序推進。我想就車間管理經驗，談談幾點感受。
一、樹立正確的價值觀，凝心聚力推動車間建設。
車間主任“鎮(zhèn)守一方”，應當在充分了解車間的具體情況后，結合公司的文化及價值觀在車間樹立起正面、主流的核心價值觀和管理理念，統(tǒng)一車間全員的思想，達成維護公司核心利益和擁護公司方針、政策的廣泛共識，凝心聚力，相向而行，推動車間全員認真履職，負重前行，圓滿的完成各項任務。
二、以目標為驅動，結果為導向，完成各項工作指標。
有目標就有方向和動力，以明確的目標驅動車間擔當，以結果為導向促使責任落實。在2023年里，我們迎難而上，齊心協(xié)力?？?/font>“硬骨頭”，車間的現場管理更加規(guī)范，員工責任進一步壓實，以零安全事故、環(huán)保事故、質量事故圓滿完成各項工作任務。并且，我們與技術部緊密合作進一步優(yōu)化兩酸的工藝，更加嚴格控制制造成本，以“深挖細摳”的專研精神落實“三降三提高”，促使兩酸的收率進一步提高，工藝成本與制造成本進一步降低。
三、良好的溝通，化解矛盾，推進工作落實。
常言道“話語如琴，和諧共鳴”，所有的工作都是建立在溝通的基礎上的。如何完成公司與上級交代的工作任務，如何向領導進行工作匯報，如何制定工作計劃，如何組織各項工作按照計劃落實，如何使其他部門配合車間的工作，如何調動車間員工積極性等，都需要找到彼此的共同點，溝通達成共識，溝通化解矛盾，推進工作落實。
四、良好的計劃與組織，保障各項工作有序推進。
生產有計劃、有組織，才能使車間各項工作開展得有條不紊。生產前，擬定詳細的工作計劃，層層分解任務與指標。在組織落實中合理分配任務，充分調動人員積極性，做到“人人有事做，事事有人負責，有責必擔責”。將明確的工作指標、合理的工作流程、清晰的責任分配、嚴明的紀律規(guī)范、分明的獎罰，貫徹落實到工作部署、事中檢查、事后總結與考核中，構成閉環(huán)，循序改善提高。
五、不做領導的傳聲筒和傳達室，講究工作的方式方法。
在工作過程中，上級的指示精神和下達的工作任務都需要經車間主任傳達到車間的員工，但是車間主任必須先將指示和政策消化吸收，再用員工聽得懂、能接受的語言表達出來，使員工更容易理解與領會，并在實際工作更順利地達到公司的目標與要求。
六、懂得數據分析與成本管理。
成本離不開數據，數據離不開分析。車間的運行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項數據上的。作為車間管理者，應當且必須會分析數據，發(fā)現數據異常，實施管理措施，抓好“操作性、真實性、完整性”三要素的控制，方可降低生產成本。
七、培養(yǎng)車間骨干，全面提升車間管理水平。
人才即是核心競爭力，一個車間是否有核心競爭力，一個車間是否能有序地完成各項工作指標，一個車間是否有戰(zhàn)斗力，關鍵在車間主任，更在車間骨干。車間主任要想方設法培養(yǎng)和團結車間骨干，以培養(yǎng)機制和激勵機制，充分地發(fā)揮車間骨干的作用，促使車間管理水平的全面提升。（根據101車間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會上的發(fā)言整理）
細思量 勇擔當 強根基 求實效
藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者 天津天然產物公司 徐一鳴
2017年末，天然產物公司成立安保部，我從生產部轉崗至安保部擔任經理，專門負責安全生產監(jiān)督管理工作。轉崗后，我的安全理念從安全第一只是嘴上說說，真正轉變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌Ａ粼谧焐?，而是要成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
做為一個安全人，思考是做好安全工作必須的過程。在提出問題時，我們要思考如何用更好的方式，讓大家接受正確的安全理論，并主動糾偏；在制定公司各項安全管理制度時，我們要思考制度的可操作性，讓制度落地而不是擺設；在培訓授課時，我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識；在排查隱患時，我們要思考風險的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度，安保部在過去的5年里，形成了完善的安全管理體系，通過培訓學習、風險辨識、隱患排查、績效考核等方式夯實了公司安全管理基礎，基層員工的安全意識有了明顯提高，也組建了一支“能救、敢救”的應急救援隊伍。檢維修供應商一直是安全管理的難點、重災區(qū)，我們在訪客小程序上開發(fā)了一個考核模塊，確保每一名入場作業(yè)人員在規(guī)定期限內都經過安全考核。2023年，天然產物公司再次以高分通過安全生產標準化二級認證，全年未發(fā)生損失工時一日以上的輕傷及以上事故。
天然產物公司二期項目籌備項目小組時，領導讓我來擔任項目組副組長，當時我的內心感到有點不安。天然產物公司自2003年建設一期綜合樓和聯合廠房，2009年建設果蔬粉車間和污水站后，就再沒有過大型基建項目，而二期的一標段項目總建筑面積就要超過一期整體，投資額更是遠大于一期總和。在此之前，我沒有承擔大項目的經驗，擔心無法勝任這份工作，更擔心給公司造成損失。但是在領導的信任支持和同事的鼓勵配合下，我最終堅定地接下了這個任務。二期一標段項目的設計過程持續(xù)了整整1年時間，固然有疫情的影響，但更多的是項目組在設計不同階段，對設計方案的各個細節(jié)進行反復斟酌，從綜合單價、整體布局、物流時間、運行能耗到后期發(fā)展等都進行了多維度、多角度、多立場的討論論證，如倉庫預留的冷庫留多大、是設置在東側還是北側；消防水池是用地下框架結構，還是地上其它類型結構等等。在施工圖階段，項目組推翻了兩輪設計，充分考慮設計的合理合規(guī)性，取消不必要的設計冗余，在減少消防水池和優(yōu)化結構設計兩個單項上，就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日，二期一標段項目正式開工，目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護工程。
我相信，只要凡事多思考，遇事有擔當，天然產物二期項目組一定能夠很好的完成二期項目，給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆，也為天然產物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，力爭取得更大成績。（根據徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會上的發(fā)言整理）
更多資訊
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規(guī)范生產作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產管理經驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分，結合相關法律法規(guī)和自身安全生產管理的實際經驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經驗做了分享
2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規(guī)范生產作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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