公司盤點一季度工作 提出近期工作方向和要求
發(fā)布時間:
2024-04-22
4月16日、17日,公司分業(yè)務(wù)板塊召開經(jīng)營工作分析會,總結(jié)盤點第一季度工作得失,對后續(xù)工作提出要求。降本、提質(zhì)、增效、拓銷售,成為公司各業(yè)務(wù)板塊今后工作的關(guān)鍵詞。
分析會上,各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了一季度的工作情況,分析存在的問題,并提出解決和改進(jìn)措施,以及二季度工作計劃。董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前市場形勢,對各業(yè)務(wù)板塊工作情況逐一進(jìn)行點評,重點剖析問題和不足,并對后續(xù)三個季度如何改進(jìn)提升提出了指導(dǎo)意見和工作要求。
會議要求藥業(yè)公司產(chǎn)品研發(fā)方面,要在品種選擇、進(jìn)度推進(jìn)、研發(fā)費用控制方面多做文章;生產(chǎn)方面,要從根本上抓好產(chǎn)品質(zhì)量,通過成本控制的追求來不斷優(yōu)化工藝、提升質(zhì)量,通過不斷優(yōu)化完善考核激勵機制,強化有效激勵來達(dá)到降本提質(zhì)的目的;市場營銷方面,要認(rèn)真研究政策、行業(yè)環(huán)境和市場變化,進(jìn)行“一品一策”的精準(zhǔn)營銷、精細(xì)化營銷。針對北卡公司現(xiàn)狀,會議要求經(jīng)營班子系統(tǒng)考慮和規(guī)劃未來工作,找準(zhǔn)問題和解決問題的方法,以精益生產(chǎn)的思路持續(xù)加強生產(chǎn)管理,不斷追求技術(shù)進(jìn)步,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造產(chǎn)品、市場、技術(shù)優(yōu)勢,在市場競爭中贏得主動。
當(dāng)前,水泥行業(yè)正在承受近年來最大的壓力,公司水泥板塊在技術(shù)改造、成本控制方面做了大量工作,也取得了較為明顯的成效。會議要求三家水泥企業(yè)在后續(xù)工作中,著重抓好市場拓展和銷售,以靈活的方式方法開展銷售工作,提高區(qū)域保供能力和市場管理密度,不斷增強客戶黏性,加強運輸成本的管控。在生產(chǎn)管理方面,則要持續(xù)加大技術(shù)改造與創(chuàng)新,不斷降低生產(chǎn)成本。在日常管理方面,要進(jìn)一步優(yōu)化機構(gòu)和人員,提高整體運行效率。
會議要求供應(yīng)鏈公司經(jīng)營班子增強危機意識,做好市場和行業(yè)調(diào)研分析,明確未來的工作重點;進(jìn)一步加強與業(yè)務(wù)合作單位的業(yè)務(wù)拓展,延伸業(yè)務(wù)鏈;以“數(shù)智工廠”建設(shè)為切入點和抓手,不斷優(yōu)化作業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和上下游對接服務(wù)模式,提高運行效率;不斷優(yōu)化貨運平臺,通過加強運輸物流資源與信息的整合,提升業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng); 抓好安全風(fēng)險防范;通過加強信息化技術(shù)應(yīng)用和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在業(yè)務(wù)規(guī)范性、服務(wù)水平、企業(yè)信譽、上下游客戶資源等方面建立比較優(yōu)勢;在做好以上工作的基礎(chǔ)上,適時搶抓機遇向外發(fā)展。
會議要求電纜公司,要嚴(yán)格控制原料采購風(fēng)險,從源頭做好成本控制;要進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理,把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化到具體的作業(yè)行為,做好精益管理;加強市場拓展,在擴(kuò)展客戶資源、爭取深度合作的同時,實現(xiàn)自主品牌產(chǎn)品的銷量提升;加強技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)成本,提高市場競爭力。
針對尖峰健康企業(yè)現(xiàn)狀,會議要求經(jīng)營班子利用自有商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位等有利條件,加大宣傳力度,打造有比較優(yōu)勢的拳頭品種;加大代工產(chǎn)品的尋求合作,提升業(yè)務(wù)規(guī)模;認(rèn)真研究醫(yī)藥健康相關(guān)政策的變化,抓住政策機遇,加強產(chǎn)品推廣,提高企業(yè)與產(chǎn)品的影響力。(傅亦武)
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