公司盤(pán)點(diǎn)一季度工作 提出近期工作方向和要求
發(fā)布時(shí)間:
2024-04-22
4月16日、17日,公司分業(yè)務(wù)板塊召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),總結(jié)盤(pán)點(diǎn)第一季度工作得失,對(duì)后續(xù)工作提出要求。降本、提質(zhì)、增效、拓銷售,成為公司各業(yè)務(wù)板塊今后工作的關(guān)鍵詞。
分析會(huì)上,各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度的工作情況,分析存在的問(wèn)題,并提出解決和改進(jìn)措施,以及二季度工作計(jì)劃。董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)各業(yè)務(wù)板塊工作情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)剖析問(wèn)題和不足,并對(duì)后續(xù)三個(gè)季度如何改進(jìn)提升提出了指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。
會(huì)議要求藥業(yè)公司產(chǎn)品研發(fā)方面,要在品種選擇、進(jìn)度推進(jìn)、研發(fā)費(fèi)用控制方面多做文章;生產(chǎn)方面,要從根本上抓好產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)成本控制的追求來(lái)不斷優(yōu)化工藝、提升質(zhì)量,通過(guò)不斷優(yōu)化完善考核激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化有效激勵(lì)來(lái)達(dá)到降本提質(zhì)的目的;市場(chǎng)營(yíng)銷方面,要認(rèn)真研究政策、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)變化,進(jìn)行“一品一策”的精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)化營(yíng)銷。針對(duì)北卡公司現(xiàn)狀,會(huì)議要求經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)考慮和規(guī)劃未來(lái)工作,找準(zhǔn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,以精益生產(chǎn)的思路持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷追求技術(shù)進(jìn)步,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。
當(dāng)前,水泥行業(yè)正在承受近年來(lái)最大的壓力,公司水泥板塊在技術(shù)改造、成本控制方面做了大量工作,也取得了較為明顯的成效。會(huì)議要求三家水泥企業(yè)在后續(xù)工作中,著重抓好市場(chǎng)拓展和銷售,以靈活的方式方法開(kāi)展銷售工作,提高區(qū)域保供能力和市場(chǎng)管理密度,不斷增強(qiáng)客戶黏性,加強(qiáng)運(yùn)輸成本的管控。在生產(chǎn)管理方面,則要持續(xù)加大技術(shù)改造與創(chuàng)新,不斷降低生產(chǎn)成本。在日常管理方面,要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員,提高整體運(yùn)行效率。
會(huì)議要求供應(yīng)鏈公司經(jīng)營(yíng)班子增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),做好市場(chǎng)和行業(yè)調(diào)研分析,明確未來(lái)的工作重點(diǎn);進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的業(yè)務(wù)拓展,延伸業(yè)務(wù)鏈;以“數(shù)智工廠”建設(shè)為切入點(diǎn)和抓手,不斷優(yōu)化作業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和上下游對(duì)接服務(wù)模式,提高運(yùn)行效率;不斷優(yōu)化貨運(yùn)平臺(tái),通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)輸物流資源與信息的整合,提升業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng); 抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防范;通過(guò)加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在業(yè)務(wù)規(guī)范性、服務(wù)水平、企業(yè)信譽(yù)、上下游客戶資源等方面建立比較優(yōu)勢(shì);在做好以上工作的基礎(chǔ)上,適時(shí)搶抓機(jī)遇向外發(fā)展。
會(huì)議要求電纜公司,要嚴(yán)格控制原料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),從源頭做好成本控制;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化到具體的作業(yè)行為,做好精益管理;加強(qiáng)市場(chǎng)拓展,在擴(kuò)展客戶資源、爭(zhēng)取深度合作的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自主品牌產(chǎn)品的銷量提升;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)尖峰健康企業(yè)現(xiàn)狀,會(huì)議要求經(jīng)營(yíng)班子利用自有商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位等有利條件,加大宣傳力度,打造有比較優(yōu)勢(shì)的拳頭品種;加大代工產(chǎn)品的尋求合作,提升業(yè)務(wù)規(guī)模;認(rèn)真研究醫(yī)藥健康相關(guān)政策的變化,抓住政策機(jī)遇,加強(qiáng)產(chǎn)品推廣,提高企業(yè)與產(chǎn)品的影響力。(傅亦武)
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