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發(fā)布時(shí)間：
2024-05-06
黃平尖峰
《有限空間作業(yè)安全規(guī)定》培訓(xùn)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)應(yīng)急部《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》（13號(hào)令）的工作要點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)轄區(qū)企業(yè)安全防范意識(shí)，近日，貴州黃平尖峰水泥公司針對(duì)《安全規(guī)定》中的要求，組織開(kāi)展了系列學(xué)習(xí)宣貫工作。
培訓(xùn)會(huì)對(duì)《安全規(guī)定》進(jìn)行了解讀，讓與會(huì)人員理解并掌握有限空間作業(yè)的安全操作流程和事故防范關(guān)鍵點(diǎn)，并要求相關(guān)人員要深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步督促落實(shí)工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)有限空間進(jìn)行充分辨識(shí)，建立有限空間管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，制定并嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度；要嚴(yán)格落實(shí)班組會(huì)議制度，利用班前班后會(huì)進(jìn)行宣貫，提高員工的安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)；對(duì)有限空間進(jìn)行全面專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，根據(jù)新規(guī)配備足夠的防護(hù)用品和救援裝備，對(duì)老舊和過(guò)有效期的用品需及時(shí)更換，確保其有效性。（王志堅(jiān)）
習(xí)慣性違章安全培訓(xùn)
為了重溫“典型違章50條”，提高崗位員工生產(chǎn)技能，進(jìn)一步消除生產(chǎn)安全隱患，4月22日，黃平尖峰環(huán)安部經(jīng)理王志堅(jiān)在大巡檢各班上班前和下班后進(jìn)行“半小時(shí)培訓(xùn)”。他通過(guò)習(xí)慣性違章講解，結(jié)合事故視頻案例分析，讓每一位員工立足崗位，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。此次習(xí)慣性違章安全培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各個(gè)崗位員工的安全意識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)當(dāng)成一種習(xí)慣。（雷幫強(qiáng)）
為余熱發(fā)電設(shè)備體檢
為了進(jìn)一步提高余熱發(fā)電能源利用率和發(fā)電效率，4月下旬，黃平尖峰水泥公司邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)。
余熱發(fā)電通過(guò)將工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的高溫余熱轉(zhuǎn)化為電能，不僅可以提高能源利用率，還可以減少對(duì)環(huán)境的影響。此次余熱發(fā)電檢驗(yàn)關(guān)注點(diǎn)為安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、性能測(cè)試，主要對(duì)余熱鍋爐、汽輪機(jī)、過(guò)熱器、汽包、發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，以及評(píng)估余熱發(fā)電整體發(fā)電量，為后續(xù)不斷提高余熱發(fā)電發(fā)電量尋找突破點(diǎn)。
此次檢驗(yàn)，黃平尖峰相關(guān)管理人員還與技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員溝通日常維護(hù)需求，技術(shù)人員積極給予針對(duì)性的處理意見(jiàn)，提出優(yōu)化措施，消除設(shè)備使用中存在的安全隱患，提高設(shè)備發(fā)電效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，助力企業(yè)綠色發(fā)展。（潘朝春）
大冶尖峰
簽訂防汛物資代儲(chǔ)協(xié)議
為保證汛期防汛物資儲(chǔ)備到位，按照“全面儲(chǔ)備，儲(chǔ)而不集，用后付款”的辦法，全面落實(shí)防汛物資儲(chǔ)備計(jì)劃，大冶市應(yīng)急管理局與大冶尖峰水泥公司簽訂了大冶市防汛物資代儲(chǔ)協(xié)議。此次協(xié)議的簽訂，不僅體現(xiàn)了大冶尖峰的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，為防汛工作做出的貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)出了大冶市政府部門(mén)對(duì)大冶尖峰的認(rèn)可，大冶尖峰也將繼續(xù)為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（胡寧）
參加勞動(dòng)和技能競(jìng)賽
為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，4月28日，大冶尖峰水泥公司派出3名員工參加市慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨“大冶技工”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。
技能競(jìng)賽既是強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)、促進(jìn)工人技能提升的重要舉措，也是每一位參賽人員展現(xiàn)自我的平臺(tái)。大冶尖峰員工參加了維修電工、焊工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，分別通過(guò)理論、實(shí)操兩方面進(jìn)行綜合考核。參賽員工表示，出來(lái)比賽，才知道高手云集，通過(guò)相互交流，才知道自己與優(yōu)秀技工的差距還很大，以后會(huì)更加認(rèn)真地鉆研技術(shù)，爭(zhēng)取在以后的競(jìng)賽中取得佳績(jī)。（胡寧）
開(kāi)展白蟻防治工作
4月19日上午，大冶尖峰水泥公司邀請(qǐng)麻城市白蟻防治研究所專(zhuān)家到廠區(qū)檢查白蟻蟲(chóng)害情況。
作為樹(shù)木的“頭號(hào)天敵”，白蟻吞噬樹(shù)木且隱蔽性強(qiáng)，嚴(yán)重危害樹(shù)木健康，破壞廠區(qū)生態(tài)環(huán)境。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取樣鑒定等方式，專(zhuān)家組對(duì)大冶尖峰水泥廠區(qū)整體的白蟻蟲(chóng)害情況進(jìn)行檢查，并對(duì)如何預(yù)防消除白蟻提出建議。大冶尖峰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)待白蟻蟲(chóng)害要防治兼?zhèn)?，一是做好秋冬季白蟻滅殺工作，在白蟻返巢時(shí)期清理樹(shù)干蟻道，滅殺蟲(chóng)蟻；二是做好每年4-6月份白蟻繁殖初期的藥物治理等工作，切實(shí)降低白蟻基數(shù)，最大限度地遏制白蟻危害。（張潔）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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