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各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-12
自集團(tuán)公司發(fā)布《2024年安全月總體活動方案》以來，各下屬企業(yè)圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”的主題，先后召開安全生產(chǎn)月啟動會，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)宣傳、培訓(xùn)、演練等工作。
在藥業(yè)公司二季度安委會會議暨安全生產(chǎn)月啟動儀式上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍強(qiáng)調(diào)，在影響安全的諸多因素中，人是關(guān)鍵、物是基礎(chǔ)、法是保障。他要求，各部門建立和健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行；完善崗位安全操作規(guī)程，提升崗位安全操作規(guī)程的針對性；進(jìn)一步加大投入，提高安全生產(chǎn)保障能力，提升安全防護(hù)水平；強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全事故隱患；進(jìn)一步完善和實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。
黃平尖峰總經(jīng)理袁先明要求各部門一定要緊密圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的活動主題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全底線意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查，落實(shí)關(guān)鍵責(zé)任人責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)；企業(yè)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展方案要求的安全教育宣傳、崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂、安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急預(yù)案演練等系列活動；在企業(yè)中形成“安全第一、生命第一”的良好氛圍，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”“我應(yīng)安全”“我能安全”“我懂安全”。
“安全生產(chǎn)月”是一項(xiàng)全國性的安全生產(chǎn)活動，是安全活動的重要載體，對普及安全知識、提升安全意識具有十分重要的作用。云南尖峰總經(jīng)理劉升華在啟動會動員講話中表示，沒有安全，就談不上發(fā)展，要把安全真正作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。劉升華希望，能夠加強(qiáng)各項(xiàng)制度、法規(guī)等合規(guī)性，加強(qiáng)分級管控和隱患排查能力及力度，加強(qiáng)安全宣貫及引導(dǎo)，全體員工能夠有效地提高安全意識。
人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急
“安全生產(chǎn)月”活動開始啦！
宣貫·部署
5月29日，藥業(yè)公司學(xué)習(xí)并落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動方案。啟動會上，按照《2024年安全月總體活動方案》和《生產(chǎn)企業(yè)開展逐級安全培訓(xùn)活動的實(shí)施辦法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化活動方案，精心組織，要求全員參與，重視過程驗(yàn)證，做好分析、總結(jié)工作。
5月30日、31日，安徽新北卡公司和安徽尖峰北卡公司，先后對2024-2026年化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案、2024安全月活動方案進(jìn)行宣貫，強(qiáng)調(diào)了環(huán)保檢查注意事項(xiàng)，部署安全生產(chǎn)相關(guān)工作。根據(jù)文件精神，要求各部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)好生產(chǎn)安全三級培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)工作。
5月30日下午，藥業(yè)公司產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動方案，對部門下屬班組在此次活動中需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行了梳理，要求合成組和制劑組成員加強(qiáng)對崗位相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程的熟練程度，做到應(yīng)知應(yīng)會，全體員工積極參與各項(xiàng)安全教育活動。
6月2日，尖峰供應(yīng)鏈公司根據(jù)集團(tuán)公司安全月總體活動方案內(nèi)容，對編制的《尖峰供應(yīng)鏈2024年“安全生產(chǎn)月”活動方案實(shí)施細(xì)則》及《安全生產(chǎn)月活動方案實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行了宣貫和具體工作布置。供應(yīng)鏈總經(jīng)理樓春明以“如何成為一名優(yōu)秀的安全管理人員”為主題，開啟了逐級安全培訓(xùn)活動第一課。
6月3日，尖峰通信電纜公司和尖峰健康科技公司均組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年安全月總體活動方案，對本企業(yè)編制的具體活動方案進(jìn)行宣貫，并布置安全活動工作，要求相關(guān)部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)完成。
宣傳·氛圍
6月3日，大冶尖峰水泥公司組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，要求各部門以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，持續(xù)深化推動安全宣傳“五進(jìn)”，積極培育安全文化，廣泛普及安全知識，強(qiáng)化應(yīng)急避險(xiǎn)知識技能宣傳，扎實(shí)開展好安全培訓(xùn)、警示教育等宣傳教育活動，全面興起“安全生產(chǎn)月”活動熱潮，增強(qiáng)員工安全意識，提高應(yīng)急處置和自救互救能力，讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全，共同當(dāng)好安全生產(chǎn)的推動者和守護(hù)人。
6月3日上午，尖峰通信電纜公司宣傳小組，在生產(chǎn)車間內(nèi)的柱子上張貼有關(guān)“安全生產(chǎn)月”知識的海報(bào)，還在車間大門處懸掛安全月主題橫幅，普及安全知識，提高員工安全意識，形成人人關(guān)注安全的良好氣氛。
近日，尖峰新型建材公司開展宣傳安全教育活動，在廠區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語和張貼安全海報(bào)，利用食堂 LED 屏幕播放安全常識和應(yīng)急操作視頻，并在辦公樓電子顯示屏持續(xù)滾動播放安全標(biāo)語，還組織了一次全體員工安全知識培訓(xùn)。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，尖峰新材還將開展崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂、安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理、逐級安全培訓(xùn)、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練、上半年風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)勝企業(yè)評比等活動。
宣誓·簽名
6月1日上午，云南尖峰水泥公司員工，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了宣誓，并在宣傳板上簽名，明確自身責(zé)任，做好安全宣傳和教育工作。
6月2日上午，黃平尖峰水泥公司全體管理人員進(jìn)行安全宣誓，并在橫幅上簽下自己的名字，以實(shí)際行動踐行安全承諾。
培訓(xùn)·演練
為響應(yīng)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，5月27日，云南尖峰水泥公司組織全體員工，開展以“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”為主題的職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)。
主講人李春波老師在線上為云南尖峰的員工培訓(xùn)。李老師圍繞“突發(fā)公共衛(wèi)生事故院外急救知識方法”“四類重大慢性疾病的預(yù)防和控制”和“心理健康緩壓疏導(dǎo)”三大課題進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)要將事后救治的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從日常工作、飲食中注重身體健康和疾病預(yù)防。
培訓(xùn)過程中，員工們就飲食習(xí)慣、疾病預(yù)防等內(nèi)容，與李老師進(jìn)行交流。李老師從合理膳食、養(yǎng)生方式等方面，提出針對性的建議。
6月5日，尖峰藥業(yè)在金西廠區(qū)制造二部，開展了消防逃生演練及消防器材的正確使用教學(xué)。
本次演練模擬了在質(zhì)檢樓內(nèi)突發(fā)火災(zāi)的事故。員工們在各崗位上聽到火災(zāi)報(bào)警聲，在各樓層疏散引導(dǎo)員的引導(dǎo)下，迅速通過最近的逃生通道撤離到緊急疏散點(diǎn)。相關(guān)管理人員迅速組織義務(wù)救援隊(duì)撲滅火源，各部門負(fù)責(zé)人在疏散點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)。
演練結(jié)束之后，安環(huán)部還對滅火器、消防水帶等常見消防器材的使用方式進(jìn)行了示范教學(xué)。
此次演練旨在讓員工們切實(shí)樹立起牢固的消防意識，真正掌握好面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，能有組織、有順序、迅速地進(jìn)行逃生。
（陸獻(xiàn)輝 全亞寧 李麗 都青青 楊麗燕 呂雅婷 王志堅(jiān) 倪映權(quán) 胡寧 黃媛 周光亮 劉亞男 姜海國 葉雨靖）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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