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《京瓷哲學(xué)》讀書分享
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本學(xué)”
讀了《京瓷哲學(xué)》之后，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和個(gè)人的成長道路有了更深一層的認(rèn)識(shí)。我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名成本核算會(huì)計(jì)，更多地關(guān)注了稻盛和夫先生在書中提到的一個(gè)企業(yè)成功的秘訣——關(guān)注成本。
在企業(yè)管理中，降低成本是提高效益的重要途徑之一。然而，在實(shí)際操作過程中，我們往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)：過分強(qiáng)調(diào)眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。這就導(dǎo)致了許多企業(yè)出現(xiàn)在短期內(nèi)取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但在長期競(jìng)爭中卻難以維系的現(xiàn)象。那么如何正確看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴經(jīng)營”的理念，即將整個(gè)企業(yè)劃分為若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體獨(dú)立核算，自主管理。這樣一來，每個(gè)人都能清楚地知道自己工作的價(jià)值所在，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行改善。過去，我一直認(rèn)為只要控制好生產(chǎn)成本，就能降低總成本，但事實(shí)上并非如此。成本在書中被賦予了一種更深層次的意義，它是衡量工作效率與資源利用程度的一個(gè)重要指標(biāo)。要想真正意義上做到降本增效，就要從業(yè)務(wù)流程上下功夫，不斷優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作方式，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)以最小的成本單位來進(jìn)行管理和核算，從而實(shí)現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本降低和效益提升。通過引入阿米巴經(jīng)營，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了靈活調(diào)整，使得各個(gè)部門都能夠自主地進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、費(fèi)用控制以及績效評(píng)估。這樣一來，企業(yè)的運(yùn)營效率得到了顯著提高，同時(shí)也為員工提供了更大的發(fā)展空間和個(gè)人成就感。
另外，我們還需要明確一個(gè)很重要的觀念——降低成本并不等于削減投入或者犧牲品質(zhì)。實(shí)際上，在很多情況下，通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，我們可以既節(jié)約成本又提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要研發(fā)和生產(chǎn)人員深入挖掘成本構(gòu)成的原因，并采取有針對(duì)性的方法來消除浪費(fèi)和不合理開支。人們往往認(rèn)為研發(fā)人員的職責(zé)是開發(fā)新技術(shù)，但其實(shí)并非如此，思考降低成本的方法才是研發(fā)人員的職責(zé)所在。而我們所說的降低成本的方法，并非是“使用同樣材料能降一點(diǎn)是一點(diǎn)”之類的“小打小鬧”，而是“從根本上顛覆原有生產(chǎn)工藝和流程的革新”，創(chuàng)造出更符合客戶要求而且價(jià)格更低或者附加值更高的產(chǎn)品。我們天津尖峰的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是很優(yōu)秀的，他們一直致力于如何將工藝做到最優(yōu)，如何將原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客戶要求的產(chǎn)品。今年，我也有幸加入到他們中間，一起以成本為導(dǎo)向，仔細(xì)研究每一道工序，常常問自己，這樣是最省的嗎？省下來后質(zhì)量符合要求嗎？以成本意識(shí)來處理一切事務(wù)，充分激發(fā)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力，讓他們參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策過程中去。只有當(dāng)每個(gè)人都能夠在工作中找到價(jià)值感和歸屬感時(shí)，才能真正發(fā)揮出他們的潛能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。（丁方方）
如何堅(jiān)持做好一件事
《京瓷哲學(xué)》中講述了很多的哲理，囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等各個(gè)方面。在閱讀過程中，我一直在思考，要怎樣才能堅(jiān)持完成一件事情，尤其是有一定難度的事情？
首先，認(rèn)真努力，不斷精進(jìn)。認(rèn)真努力指的是全身心投入某項(xiàng)工作的態(tài)度，通過認(rèn)真努力不僅可以得到相應(yīng)的回報(bào)，還能夠完善人性、磨礪性格、美化心靈。中國明代的著名思想家呂新吾在他的政治學(xué)論著《呻吟語》中有所論述：“深沉厚重是第一等資質(zhì)。”也就是說，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的首要資質(zhì)是“具備時(shí)常深入思考事物本質(zhì)的厚重性格”。大冶尖峰今年提出的要通過系統(tǒng)性、原理性的培訓(xùn)讓員工掌握設(shè)備、工藝原理，也是基于從根本上讓員工掌握原理，提高自身水平與能力。
其次，認(rèn)為不行的時(shí)候正是工作的開始。正是抱有這一信條，京瓷的研發(fā)成功率基本達(dá)到100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一些在業(yè)內(nèi)技術(shù)實(shí)力名列前茅的企業(yè)。由于有了這種思維方式，在日常工作中遇到困難，京瓷人員才能夠咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)持到底，最終取得成功。在工作中，我們每天都在重復(fù)著做同一件事，時(shí)間久了，就會(huì)產(chǎn)生一種消極懈怠的心理，做事不起勁，沒有激情，就會(huì)有自己不行、做不好的負(fù)面情緒。其實(shí)人的潛力是無限的，往往能在危機(jī)的時(shí)刻爆發(fā)出難以想象的潛力。比如，大冶尖峰今年春節(jié)的檢修任務(wù)，各種大大小小的檢修項(xiàng)目有100多項(xiàng)，而且還同時(shí)進(jìn)行燒成系統(tǒng)預(yù)熱器技改、窯尾回灰技改、礦山進(jìn)料斗技改、煤磨熱風(fēng)爐改造等項(xiàng)目，按照以往慣例，檢修時(shí)間一般會(huì)延后1-2天，但此次檢修通過合理安排調(diào)度，比預(yù)定的檢修時(shí)間提前了2天。
最后，能力要用“將來進(jìn)行時(shí)”。制定新目標(biāo)時(shí)，要敢于將這個(gè)目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來的某一時(shí)點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了在設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)，必須考慮提升自己現(xiàn)有能力的方法。比如，我剛進(jìn)廠時(shí)，去到中控樓的辦公室，會(huì)感覺整個(gè)地面都在跟著晃動(dòng)，那是由于窯筒體的轉(zhuǎn)動(dòng)造成的，大家都覺得不能解決該現(xiàn)象。但隨著大冶尖峰每年技改的實(shí)施，窯晃動(dòng)逐漸減輕了。今年春節(jié)大修，通過更換部分窯筒體及窯輪帶，徹底解決了窯晃動(dòng)問題。如果我們一直抱著原有的觀點(diǎn)，不去改變，窯晃動(dòng)的問題永遠(yuǎn)解決不了。所以我們要堅(jiān)信，只要自己努力、堅(jiān)持，總有變好的一天。（王宇花）
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