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《京瓷哲學》讀書分享
發(fā)布時間：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本學”
讀了《京瓷哲學》之后，我對企業(yè)的經營管理和個人的成長道路有了更深一層的認識。我是天津尖峰天然產物公司的一名成本核算會計，更多地關注了稻盛和夫先生在書中提到的一個企業(yè)成功的秘訣——關注成本。
在企業(yè)管理中，降低成本是提高效益的重要途徑之一。然而，在實際操作過程中，我們往往會陷入一個誤區(qū)：過分強調眼前利益，忽視長遠發(fā)展。這就導致了許多企業(yè)出現(xiàn)在短期內取得了不錯的業(yè)績，但在長期競爭中卻難以維系的現(xiàn)象。那么如何正確看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴經營”的理念，即將整個企業(yè)劃分為若干個小集體，每個小集體獨立核算，自主管理。這樣一來，每個人都能清楚地知道自己工作的價值所在，并以此為基礎進行改善。過去，我一直認為只要控制好生產成本，就能降低總成本，但事實上并非如此。成本在書中被賦予了一種更深層次的意義，它是衡量工作效率與資源利用程度的一個重要指標。要想真正意義上做到降本增效，就要從業(yè)務流程上下功夫，不斷優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)的操作方式，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。阿米巴經營模式強調以最小的成本單位來進行管理和核算，從而實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)上的成本降低和效益提升。通過引入阿米巴經營，企業(yè)在組織結構上實現(xiàn)了靈活調整，使得各個部門都能夠自主地進行目標設定、費用控制以及績效評估。這樣一來，企業(yè)的運營效率得到了顯著提高，同時也為員工提供了更大的發(fā)展空間和個人成就感。
另外，我們還需要明確一個很重要的觀念——降低成本并不等于削減投入或者犧牲品質。實際上，在很多情況下，通過對生產流程的優(yōu)化和技術創(chuàng)新，我們可以既節(jié)約成本又提高產品質量。這就需要研發(fā)和生產人員深入挖掘成本構成的原因，并采取有針對性的方法來消除浪費和不合理開支。人們往往認為研發(fā)人員的職責是開發(fā)新技術，但其實并非如此，思考降低成本的方法才是研發(fā)人員的職責所在。而我們所說的降低成本的方法，并非是“使用同樣材料能降一點是一點”之類的“小打小鬧”，而是“從根本上顛覆原有生產工藝和流程的革新”，創(chuàng)造出更符合客戶要求而且價格更低或者附加值更高的產品。我們天津尖峰的研發(fā)團隊是很優(yōu)秀的，他們一直致力于如何將工藝做到最優(yōu)，如何將原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客戶要求的產品。今年，我也有幸加入到他們中間，一起以成本為導向，仔細研究每一道工序，常常問自己，這樣是最省的嗎？省下來后質量符合要求嗎？以成本意識來處理一切事務，充分激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造力，讓他們參與到企業(yè)的各項決策過程中去。只有當每個人都能夠在工作中找到價值感和歸屬感時，才能真正發(fā)揮出他們的潛能，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。（丁方方）
如何堅持做好一件事
《京瓷哲學》中講述了很多的哲理，囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等各個方面。在閱讀過程中，我一直在思考，要怎樣才能堅持完成一件事情，尤其是有一定難度的事情？
首先，認真努力，不斷精進。認真努力指的是全身心投入某項工作的態(tài)度，通過認真努力不僅可以得到相應的回報，還能夠完善人性、磨礪性格、美化心靈。中國明代的著名思想家呂新吾在他的政治學論著《呻吟語》中有所論述：“深沉厚重是第一等資質。”也就是說，他認為領導者的首要資質是“具備時常深入思考事物本質的厚重性格”。大冶尖峰今年提出的要通過系統(tǒng)性、原理性的培訓讓員工掌握設備、工藝原理，也是基于從根本上讓員工掌握原理，提高自身水平與能力。
其次，認為不行的時候正是工作的開始。正是抱有這一信條，京瓷的研發(fā)成功率基本達到100%，遠遠高出一些在業(yè)內技術實力名列前茅的企業(yè)。由于有了這種思維方式，在日常工作中遇到困難，京瓷人員才能夠咬定目標不放松，堅持到底，最終取得成功。在工作中，我們每天都在重復著做同一件事，時間久了，就會產生一種消極懈怠的心理，做事不起勁，沒有激情，就會有自己不行、做不好的負面情緒。其實人的潛力是無限的，往往能在危機的時刻爆發(fā)出難以想象的潛力。比如，大冶尖峰今年春節(jié)的檢修任務，各種大大小小的檢修項目有100多項，而且還同時進行燒成系統(tǒng)預熱器技改、窯尾回灰技改、礦山進料斗技改、煤磨熱風爐改造等項目，按照以往慣例，檢修時間一般會延后1-2天，但此次檢修通過合理安排調度，比預定的檢修時間提前了2天。
最后，能力要用“將來進行時”。制定新目標時，要敢于將這個目標設定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認為無法實現(xiàn)的高目標，在將來的某一時點定能實現(xiàn)。同時，為了在設定的時間點達成目標，必須考慮提升自己現(xiàn)有能力的方法。比如，我剛進廠時，去到中控樓的辦公室，會感覺整個地面都在跟著晃動，那是由于窯筒體的轉動造成的，大家都覺得不能解決該現(xiàn)象。但隨著大冶尖峰每年技改的實施，窯晃動逐漸減輕了。今年春節(jié)大修，通過更換部分窯筒體及窯輪帶，徹底解決了窯晃動問題。如果我們一直抱著原有的觀點，不去改變，窯晃動的問題永遠解決不了。所以我們要堅信，只要自己努力、堅持，總有變好的一天。（王宇花）
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