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安全環(huán)保智能模塊使用感受
發(fā)布時間：
2024-06-21
2月23日，云南尖峰水泥公司智能工廠安全環(huán)保模塊正式投入使用，經(jīng)過多次的修正、完善，目前系統(tǒng)已趨于穩(wěn)定。在幾個月的使用過程中，我充分感受到了智能管理帶來的便利和優(yōu)勢。
一、隱患監(jiān)管更及時
隱患監(jiān)管模塊包含隱患排查（包含隨手拍功能）、隱患治理、專業(yè)檢查、專項檢查和節(jié)假日檢查五個小版塊。
在智能化工廠安全模塊使用以前，云南尖峰的隱患監(jiān)管工作主要由領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全員負(fù)責(zé)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的日常排查、安全環(huán)保處每周組織的安全檢查和節(jié)前檢查等。員工在日常工作中，對沒有影響到自己的安全隱患，就有“事不關(guān)己”的心態(tài)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制未能落到實處。而智能化系統(tǒng)的存在，讓每一位員工都能隨時使用“隨手拍”功能，上傳現(xiàn)場存在的安全隱患，系統(tǒng)會上報部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)評估后落實到整改部門，使得隱患能夠被及時整改。目前，隱患監(jiān)管全員參與率和隱患整改率，都得到了明顯的提升。
二、作業(yè)票辦理更方便
作業(yè)票模塊包含作業(yè)票和風(fēng)險管控表兩個部分，經(jīng)過不斷的改進和完善，已能夠滿足現(xiàn)場需求。
在作業(yè)票方面，傳統(tǒng)紙質(zhì)版審批時，多數(shù)人員在辦理作業(yè)票時，存在字跡不工整、動作慢或找不到相關(guān)審批人員等情況，故而大大降低了工作效率；且在有限空間作業(yè)過程中，數(shù)據(jù)的監(jiān)測填寫流于形式，各部門監(jiān)督監(jiān)管不力現(xiàn)象尤為突出。智能化模塊系統(tǒng)實現(xiàn)了作業(yè)票審批電子化，員工只要提交申請，作業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)后，便可以走審批流程，使審批更高效、快捷；模塊中有數(shù)據(jù)監(jiān)測功能，由系統(tǒng)自動生成時間，解決了監(jiān)督管理不力和弄虛作假的弊端；系統(tǒng)還增加了作業(yè)票的流水號，便于檢查和監(jiān)管，且在作業(yè)完成后系統(tǒng)將關(guān)閉流程，大大降低了因人員或設(shè)備未及時退出而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率；為了杜絕作業(yè)票申請流程和審批流程流于形式，還設(shè)計了現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)前的安全防護措施、技術(shù)交底等執(zhí)行情況進行照片上傳的環(huán)節(jié)。
在風(fēng)險管控表方面，去年創(chuàng)建智能工廠期間，云南尖峰制定了69項非常規(guī)作業(yè)的風(fēng)險分析，作為作業(yè)前的預(yù)辨識記錄，目前該項已全部納入到系統(tǒng)中的風(fēng)險管控表，并根據(jù)現(xiàn)場檢維修的需要，已逐漸增加了風(fēng)險管控表檢維修作業(yè)內(nèi)容。而在審批和等級劃分上，云南尖峰智能工廠的設(shè)計上，也嚴(yán)格按照集團近年來下發(fā)的《安全生產(chǎn)風(fēng)險評估管理制度》等文件內(nèi)容，進行設(shè)計。
三、相關(guān)方的管理更全面
在檢修期間，會有外包隊伍進廠，協(xié)助檢修。為了完善監(jiān)管，在智能工廠手機APP模塊上，增加了相關(guān)方的信息，每一批入廠的施工單位，均要注冊智能工廠手機APP端賬號，根據(jù)其情況，提供相關(guān)的資質(zhì)證明材料，并上傳到系統(tǒng)上，便于監(jiān)管。而有了其賬號，企業(yè)管理人員或安全管理人員在對其進行督查時，可將意見或督查情況上傳到系統(tǒng)中，再由安全環(huán)保部門進行考核或監(jiān)督整改。
四、教育培訓(xùn)更便捷
在原先的線下培訓(xùn)方式中，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)時間和當(dāng)班人員時間沖突，不能全部參與培訓(xùn)的情況，且因培訓(xùn)時長安排不當(dāng)，大家對現(xiàn)場考試時間不足存在抱怨，培訓(xùn)效果落實不到位。開設(shè)教育培訓(xùn)模塊后，可以將培訓(xùn)資料上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺，部門或員工有需要的，隨時可以下載文件進行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)驗證方式也改為在規(guī)定時間范圍內(nèi)進行線上考核，讓每位員工的驗證時間更充分，且可以根據(jù)自己的時間靈活安排考試。若培訓(xùn)效果驗證不合格，也可針對性地重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，并再次進行考試。（趙桂金）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；瑫r管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風(fēng)尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔(dān)社會責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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