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上半年工作分析會要求：砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競爭能力
發(fā)布時間：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召開上半年經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營情況，明確下半年的工作方向。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時，提出了“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競爭能力”的要求。
找問題，定對策，求突破，是此次半年會最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營工作分析會不同，會議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當(dāng)前實際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實現(xiàn)突破”為主線，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，重點分析經(jīng)營管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標(biāo)。會議中的總結(jié)匯報和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開專題總結(jié)分析會，再進(jìn)行總體工作部署。
在19日的集團(tuán)總體會議上，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對比，工程項目管理、招標(biāo)采購管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項崇平從上半年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系四個方面，對公司當(dāng)前人力資源狀況做整體分析。財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍就上半年集團(tuán)財務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險等方面進(jìn)行總結(jié)分析。董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況對比，以及近期出臺的上市公司管理新規(guī)定，對今后工作中應(yīng)注意的問題做了分析闡述。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當(dāng)前市場趨勢，以“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競爭能力”為題，對上半年總體經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點和存在問題時，虞建紅指出，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時代來臨，經(jīng)濟(jì)全球化格局重構(gòu)，多重因素的疊加影響使我國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗。但是，無論形勢如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對美好生活的追求與向往不會變，行業(yè)也不會消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭模式。對企業(yè)來說，做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此，公司各級管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢當(dāng)作不作為、不能作為的理由，而要擴(kuò)大認(rèn)知范圍、提高認(rèn)知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營模式；從基本的市場規(guī)律及經(jīng)營管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營管理方向和決策。
針對公司當(dāng)前經(jīng)營狀況，虞建紅對下半年重點工作做出安排，主要包括，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，完善管理干部的評價與淘汰機(jī)制，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，提升團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項目的實施進(jìn)度，拓展新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；通過精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關(guān)鍵點，以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，真正做到降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力；在公司各級管理層開展學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學(xué)和理念相關(guān)知識，推廣學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營理念和模式；加強(qiáng)對關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識培訓(xùn)，健全推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系，推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè)，清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu)，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競爭力；加強(qiáng)市場管理，提高營銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風(fēng)險評估、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保環(huán)保排放指標(biāo)的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會議總結(jié)講話中，針對公司當(dāng)前經(jīng)營情況，提出“客觀面對現(xiàn)狀，理性分析問題，尋求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評價、帶量集中采購等政策不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。在重重壓力之下，如何實現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步提升。
“樹立信心，找出不足，明確目標(biāo)，突破困境”，是蔣曉萌董事長對公司各級管理團(tuán)隊提出的要求。他認(rèn)為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，誰有突破性的辦法，誰就可能在競爭中勝出。所以，尖峰各級管理團(tuán)隊要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅定的信心，充足的動力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。
蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，管理人員在面對困境時的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因為他們的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經(jīng)營管理人員，都要有時不我待的危機(jī)感，以堅強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心去帶好團(tuán)隊，要樹立信心，客觀面對現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標(biāo)和措施，努力克服困難，堅定不移降成本，堅定不移拓銷量，堅定不移抓技改創(chuàng)新，堅定不移抓項目發(fā)展，堅定不移抓團(tuán)隊建設(shè)，堅定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。
會議還對各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)做了明確。（傅亦武）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī)，到電動成球機(jī)，從純手工勞動到機(jī)器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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