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上半年工作分析會要求：砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力
發(fā)布時間：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召開上半年經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營情況，明確下半年的工作方向。集團公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時，提出了“砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”的要求。
找問題，定對策，求突破，是此次半年會最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營工作分析會不同，會議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當前實際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實現(xiàn)突破”為主線，對上半年工作進行總結(jié)，重點分析經(jīng)營管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標。會議中的總結(jié)匯報和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開專題總結(jié)分析會，再進行總體工作部署。
在19日的集團總體會議上，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對比，工程項目管理、招標采購管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項崇平從上半年組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系四個方面，對公司當前人力資源狀況做整體分析。財務(wù)負責人蘭小龍就上半年集團財務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營風險等方面進行總結(jié)分析。董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況對比，以及近期出臺的上市公司管理新規(guī)定，對今后工作中應(yīng)注意的問題做了分析闡述。
集團公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當前市場趨勢，以“砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”為題，對上半年總體經(jīng)營工作進行總結(jié)，對下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、主要工作亮點和存在問題時，虞建紅指出，當前國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展已進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時代來臨，經(jīng)濟全球化格局重構(gòu)，多重因素的疊加影響使我國經(jīng)濟的未來發(fā)展更趨復雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻考驗。但是，無論形勢如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對美好生活的追求與向往不會變，行業(yè)也不會消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭模式。對企業(yè)來說，做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此，公司各級管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢當作不作為、不能作為的理由，而要擴大認知范圍、提高認知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營模式；從基本的市場規(guī)律及經(jīng)營管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營管理方向和決策。
針對公司當前經(jīng)營狀況，虞建紅對下半年重點工作做出安排，主要包括，加強管理團隊建設(shè)，加強管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，完善管理干部的評價與淘汰機制，強化文化引領(lǐng)，提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項目的實施進度，拓展新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；通過精細化管理、對標管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關(guān)鍵點，以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標，強化質(zhì)量管理，真正做到降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力；在公司各級管理層開展學習稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學和理念相關(guān)知識，推廣學習“阿米巴”經(jīng)營理念和模式；加強對關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識培訓，健全推進數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系，推進“數(shù)智工廠”建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè)，清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu)，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競爭力；加強市場管理，提高營銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風險評估、安全管理標準化、確保環(huán)保排放指標的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團公司董事長蔣曉萌在會議總結(jié)講話中，針對公司當前經(jīng)營情況，提出“客觀面對現(xiàn)狀，理性分析問題，尋求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評價、帶量集中采購等政策不斷推進，企業(yè)面臨嚴峻考驗。在重重壓力之下，如何實現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來促進生產(chǎn)經(jīng)營的進步提升。
“樹立信心，找出不足，明確目標，突破困境”，是蔣曉萌董事長對公司各級管理團隊提出的要求。他認為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，誰有突破性的辦法，誰就可能在競爭中勝出。所以，尖峰各級管理團隊要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅定的信心，充足的動力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。
蔣曉萌強調(diào)，管理人員在面對困境時的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因為他們的領(lǐng)導力、決策力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經(jīng)營管理人員，都要有時不我待的危機感，以堅強的責任感、事業(yè)心去帶好團隊，要樹立信心，客觀面對現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標和措施，努力克服困難，堅定不移降成本，堅定不移拓銷量，堅定不移抓技改創(chuàng)新，堅定不移抓項目發(fā)展，堅定不移抓團隊建設(shè)，堅定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。
會議還對各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營責任目標做了明確。（傅亦武）
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本報訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機場跑道水泥順利送達瀾滄機場工地，這標志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi)，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心，輻射范圍廣，區(qū)位優(yōu)勢明顯。該項目是國家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項目，也是云南省重點工程建設(shè)項目，于2013年1月獲得國務(wù)院、中央軍委批復立項，于2014年11月底開工，預計2017年4月完工。瀾滄機場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運吞吐量750噸的目標設(shè)計，包括建設(shè)一條長2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機位4個，包括通訊、導航、燈光、氣象等配套工程，項目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機起降。自瀾滄機場項目開工以來，云南尖峰就將其列為爭取的重要目標。與普通水泥相比，機場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強、抗凍性好、含堿量低等特性，生產(chǎn)難度較高。為此，云南尖峰在項目爭取的同時，集結(jié)技術(shù)力量進行攻關(guān)，在熟料成分確定、熟
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本報訊日前從浙江省有關(guān)部門獲悉，公司榮獲2016年“浙江省工業(yè)大獎銀獎”。浙江省工業(yè)大獎2014年設(shè)立，每兩年評選一次。開展浙江省工業(yè)大獎評選表彰工作，是為了深入實施“八八戰(zhàn)略”，全面貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以“四換三名”為抓手，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，表彰堅持科學發(fā)展觀，堅守實業(yè)，認真履行社會責任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走特色新型工業(yè)化道路的企業(yè)典范。評審工作由浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會同相關(guān)省級行業(yè)協(xié)會、各市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會，以及各有關(guān)單位共同組織實施。大獎評審委員會由政府相關(guān)部門、省“三會”、相關(guān)省級行業(yè)協(xié)會負責人和工業(yè)經(jīng)濟、管理、金融、稅收、質(zhì)量、環(huán)保、安全、科技、法律等方面專家組成，從行業(yè)示范作用、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟效益、資源利用、環(huán)境保護、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、社會責任、企業(yè)管理、人力資源等方面對參評企業(yè)進行綜合評定?！按舜潍@得浙江省工業(yè)大獎的企業(yè)，都是為推動浙江經(jīng)濟發(fā)展作出重大貢獻的杰出企業(yè)；都是來自不同行業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、高成長企業(yè)，代表了浙江省工業(yè)發(fā)展的規(guī)模、方向和引領(lǐng)精神，代表著浙江工業(yè)發(fā)展的最高水平?！睋?jù)主辦方相關(guān)負
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金得爾兒嬰藥品有限公司成立尖峰藥業(yè)進軍嬰幼兒藥品市場本報訊近日，由尖峰藥業(yè)控股的中德合資浙江金得爾兒嬰藥品有限公司完成注冊，尖峰藥業(yè)將以此為基礎(chǔ)，引進德國技術(shù)和產(chǎn)品，開拓嬰幼兒用藥市場。浙江金得爾兒嬰藥品有限公司由尖峰藥業(yè)與德國葛芙制藥有限公司、珠海橫琴德運嘉國際貿(mào)易有限公司三方聯(lián)合出資成立，注冊資本為2000萬元，其中尖峰藥業(yè)以現(xiàn)金出資1100萬元，占注冊資本的55%；葛芙制藥以“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”兩項專有技術(shù)評估作價500萬元出資，占注冊資本的25%；德運嘉以現(xiàn)金400萬元出資，占注冊資本的20%。公司注冊地址在金華市金西開發(fā)區(qū)，將租用尖峰藥業(yè)金西制藥廠現(xiàn)有的廠房進行改造，努力吸取各自專長和采用適宜的先進技術(shù)和科學的管理方法，致力于建成一個以嬰幼兒、兒童用藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。此次合作中，葛芙制藥以專有技術(shù)評估作價入股的“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”，相應(yīng)產(chǎn)品都已經(jīng)在德國上市，其中地西泮栓是用于抗焦慮、睡眠障礙，增加肌肉張力的治療藥物；對乙酰氨基酚是用于感冒或感冒引起的發(fā)熱，也用于緩解輕至中度疼痛。合資公司成立后，將以這兩項專有技術(shù)為基礎(chǔ)，進行相
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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