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上半年工作分析會要求：砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力
發(fā)布時間：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召開上半年經(jīng)營工作分析會，總結分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營情況，明確下半年的工作方向。集團公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時，提出了“砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”的要求。
找問題，定對策，求突破，是此次半年會最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營工作分析會不同，會議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當前實際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實現(xiàn)突破”為主線，對上半年工作進行總結，重點分析經(jīng)營管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標。會議中的總結匯報和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務板塊分別召開專題總結分析會，再進行總體工作部署。
在19日的集團總體會議上，常務副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對比，工程項目管理、招標采購管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對上半年工作做總結分析。副總經(jīng)理項崇平從上半年組織機構調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構建高效結交考核體系、構建和諧勞動關系四個方面，對公司當前人力資源狀況做整體分析。財務負責人蘭小龍就上半年集團財務狀況、盈利能力、經(jīng)營風險等方面進行總結分析。董事會秘書朱堅衛(wèi)結合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況對比，以及近期出臺的上市公司管理新規(guī)定，對今后工作中應注意的問題做了分析闡述。
集團公司總經(jīng)理虞建紅結合當前市場趨勢，以“砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”為題，對上半年總體經(jīng)營工作進行總結，對下半年主要工作做出安排。在總結上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、主要工作亮點和存在問題時，虞建紅指出，當前國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展已進入轉型升級的關鍵期，以智能、互聯(lián)為引領的第四次工業(yè)革命時代來臨，經(jīng)濟全球化格局重構，多重因素的疊加影響使我國經(jīng)濟的未來發(fā)展更趨復雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻考驗。但是，無論形勢如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對美好生活的追求與向往不會變，行業(yè)也不會消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭模式。對企業(yè)來說，做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此，公司各級管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢當作不作為、不能作為的理由，而要擴大認知范圍、提高認知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營模式；從基本的市場規(guī)律及經(jīng)營管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營管理方向和決策。
針對公司當前經(jīng)營狀況，虞建紅對下半年重點工作做出安排，主要包括，加強管理團隊建設，加強管理能力和專業(yè)素質的提升，完善管理干部的評價與淘汰機制，強化文化引領，提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項目的實施進度，拓展新業(yè)務，提高盈利能力；通過精細化管理、對標管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關鍵點，以產(chǎn)品質量零事故、零缺陷、零投訴為目標，強化質量管理，真正做到降成本、提質量，提高產(chǎn)品競爭力；在公司各級管理層開展學習稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學和理念相關知識，推廣學習“阿米巴”經(jīng)營理念和模式；加強對關鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識培訓，健全推進數(shù)字化、智能化建設的組織架構和管理體系，推進“數(shù)智工廠”建設；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設，清晰研發(fā)的定位、模式、架構，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競爭力；加強市場管理，提高營銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風險評估、安全管理標準化、確保環(huán)保排放指標的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團公司董事長蔣曉萌在會議總結講話中，針對公司當前經(jīng)營情況，提出“客觀面對現(xiàn)狀，理性分析問題，尋求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領域兩票制、一致性評價、帶量集中采購等政策不斷推進，企業(yè)面臨嚴峻考驗。在重重壓力之下，如何實現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來促進生產(chǎn)經(jīng)營的進步提升。
“樹立信心，找出不足，明確目標，突破困境”，是蔣曉萌董事長對公司各級管理團隊提出的要求。他認為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關鍵在于怎么保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，誰有突破性的辦法，誰就可能在競爭中勝出。所以，尖峰各級管理團隊要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅定的信心，充足的動力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。
蔣曉萌強調(diào)，管理人員在面對困境時的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因為他們的領導力、決策力和應對挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經(jīng)營管理人員，都要有時不我待的危機感，以堅強的責任感、事業(yè)心去帶好團隊，要樹立信心，客觀面對現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標和措施，努力克服困難，堅定不移降成本，堅定不移拓銷量，堅定不移抓技改創(chuàng)新，堅定不移抓項目發(fā)展，堅定不移抓團隊建設，堅定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營任務。
會議還對各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營責任目標做了明確。（傅亦武）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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