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從黃磷渣配料試驗談執(zhí)行與激勵
發(fā)布時間：
2024-08-01
執(zhí)行力的好壞，直接決定著工作的結(jié)果和成效。當決定開展某項工作時，不良的執(zhí)行習慣會引起誤導，或者事倍功半甚至徒勞無功。近一個時期，我們黃平尖峰在水泥配料環(huán)節(jié)進行了使用黃磷渣的探索，下面我就以這個實例，來探討執(zhí)行力提升的路徑。
有效的策劃，知道為什么做，是開展工作的前提。
在開展試驗之前，我們先從原理入手，了解黃磷渣對熟料煅燒的作用機理，明確使用黃磷渣的可行性。黃磷渣具有礦化劑的作用，我們組織學習了其礦化原理，以及同行企業(yè)的使用成果，在此基礎上，從配料工藝上制訂了摻加黃磷渣的方案。
進行配料方案調(diào)整，目的是在保證水泥品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本，所以成本測算必不可少。在配料方案成形之后，我們對成本進行分析，預測達到的效果和最終可能實現(xiàn)的效益。這個“效益”，不但包括經(jīng)濟效益，還有員工成長的效益。
配方變了，相應的檢驗方法、檢驗裝備也需要有所改變。此外，還要根據(jù)不同供應商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析確定使用哪個廠家供應的黃磷渣。
有效的策劃，需要設定明確的目標，并對其進行科學的統(tǒng)籌、分解，形成分項目標。在實際管理中，大到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，小到班組、個人的工作目標，都應該遵循這一原則。分目標是總目標的細化、具體化，總目標重在前瞻性和先進性，分目標重在可操作、可實施。對我們這樣的實體制造企業(yè)來說，分解目標應該圍繞市場和競爭對手，對自身可以運用的資源進行科學合理的配置。
有效的溝通，知道該怎么做，是執(zhí)行的基礎。
為了真正用好黃磷渣，我們對外向使用過黃磷渣的企業(yè)取經(jīng)，了解他們的使用效果和使用過程中遇到的問題；對內(nèi)召開QC小組會議，相關(guān)各部門根據(jù)職責進行項目分解和落實，同時對可能會產(chǎn)生的問題做充分溝通，使相關(guān)的每個部門、每個崗位工，都明確地知道自己該做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情況。
有效的實施，各司其職積極應對，是執(zhí)行的基本原則。
在我們的試驗過程中，確實出現(xiàn)了在策劃階段預料到的各種問題，比如結(jié)窯皮、結(jié)大塊、篦冷機受沖擊等等。但由于事先已經(jīng)做了充分分析，確定了應對措施，所以在出現(xiàn)異常時，都能第一時間給予恰當?shù)奶幹谩?/font>
由于工作開展之前對職責和目標有清晰認識，并預見了可能出現(xiàn)的問題，所以實施過程相對順利。管理人員、主操等都參與了策劃和溝通的過程，提高了大家的主動性，“要我干”變成了“我們一起干”。面對新情況，運用新方法，不但增進了管理人員、崗位操作人員對新配方的認識，也有效地提高了執(zhí)行力。
有效的檢查和總結(jié)，確保責任的落實，是執(zhí)行產(chǎn)生實效的保證。
在試驗過程中，我們通過不間斷檢測原材料和生料中的氟離子，來分析黃磷渣使用到位情況；定時統(tǒng)計生料、熟料的率值和煙煤使用情況，進行數(shù)據(jù)分析，核對消耗成本；相關(guān)部門間頻繁對接各種情況，不斷修正和改進試驗方案，不斷改善窯況。加強過程管控，一方面是保證各項工作能夠按計劃落實到位，另一方面也可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，使試驗能夠按預定軌跡產(chǎn)生效果。
有效的評價和激勵，持續(xù)的改進，促使團隊在工作中不斷進步。
每一次試驗的目的都是提高進步，要想達到這個效果，科學評價必不可少。我們對試驗中收集的各類數(shù)據(jù)進行分析和比對，確認效果，并制定和推進下一階段的計劃，持續(xù)改進。對出現(xiàn)的問題，以QC小組會議的形式，研討優(yōu)化工藝操作行為，從而取得較好的效果。
不同激勵形式的組合運用，則是調(diào)動團隊成員積極性的重要手段。我們的激勵形式主要包括，精神激勵，通過合理的容錯減輕執(zhí)行人員的壓力，通過及時的肯定改善員工的心態(tài)，使之在進步的同時獲得成功的愉悅；物質(zhì)激勵，通過清晰的責任落實和合理的KPI指標，使員工在執(zhí)行力增強的同時獲得KPI的進步，從而收入提高。此外，在試驗的過程中，員工參與決策的討論溝通，提高參與感、歸屬感和責任感，感受到大家的信任和重視；在執(zhí)行過程中的培訓以及認知的提高，提升員工的自我價值感，引導其形成自我檢查和評估機制。
從這個黃磷渣摻加試驗的案例中，我們可以看出，有效的執(zhí)行首先來自于有效的策劃，策劃時要明確工作的目的、目標，并將任務分解成可操作、可檢查的分目標，配置好所需的資源；有效的執(zhí)行來自于有效的溝通，讓各部門各崗位充分了解各自對應的職責，明確責任人，并對可能產(chǎn)生的問題提前制訂應對措施；有效的執(zhí)行來自于嚴密的過程管控，及時掌握執(zhí)行情況，及時改進，隨時糾偏；有效的執(zhí)行來自于組織和組織成員的能力提升，組織架構(gòu)的優(yōu)化、制度的完善、人員的技能培養(yǎng)，都是能夠決定最終結(jié)果的重要因素。
簡而言之，要做好一項工作，就要事先讓大家知道該做什么、怎么做、遇到問題怎么解決，事中要有檢查、有分析、有反饋，形成自我學習、自我提升、成果分享的機制，事后要有總結(jié)、有評價、有改進，使每一次試驗都成為下一步提升的底層數(shù)據(jù)，使每一次執(zhí)行都能讓員工獲得進步。（陳磊濤）
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本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關(guān)知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關(guān)人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-30
尖峰天然產(chǎn)物躋身天津開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強
本報訊日前，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司在天津開發(fā)區(qū)近3.5萬家企業(yè)中脫穎而出，獲得“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”榮譽。天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強企業(yè)的評選標準主要包括：2015年獲得過科學技術(shù)獎或?qū)＠?，以及其他省級以上獎勵；獲得過省級以上研發(fā)機構(gòu)資格認定或獲批組建；2015年發(fā)明及實用新型專利申請量和授權(quán)量較大，合計超過15件以上；2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持；科研成果取得重大進展和突破。根據(jù)上述標準，尖峰天然產(chǎn)物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術(shù)工程中心建設”成果獲得了天津市科技創(chuàng)新工程獎二等獎以外，還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農(nóng)殘的工藝研究，制訂了葡萄籽提取物（葡萄籽低聚原花青素）國際商務標準；為更好地開展中試實驗，還對二車間進行了大規(guī)模的技術(shù)改造，且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優(yōu)化研究。同時，尖峰天然產(chǎn)物公司2015年度主營業(yè)務收入、營業(yè)利潤、稅收收入等各項經(jīng)濟指標，同比都有顯著增長。憑借質(zhì)量優(yōu)、效益好、貢獻大，安全環(huán)保、履行良好的社會責任等優(yōu)勢，尖峰天然產(chǎn)物公司成功通過評審，躋身天津開發(fā)區(qū)“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”行列。（
2020
07-31
尖峰天然產(chǎn)物躋身天津開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強
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2020
07-31
本報訊近日，云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號。近年來，云南尖峰根據(jù)集團公司“三降三提高”的要求，內(nèi)抓管理、外拓市場，生產(chǎn)上想盡一切辦法降低成本，銷售上及時把控市場動向，各項經(jīng)營指標不斷刷新。在努力創(chuàng)造自身品牌價值的同時，云南尖峰始終把回饋社會、服務地方發(fā)展作為自身的責任和義務。自公司成立以來，云南尖峰積極響應政府號召，支援邊疆貧困地區(qū)建設，免費為部分貧困群眾提供水泥；支援邊疆地區(qū)教育建設，捐助困難學生助學資金；同時依法按時繳納各項稅費，連年成為普洱市利稅大戶，已逐漸由普洱地區(qū)的水泥新生企業(yè)成長為水泥行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)?！?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽，是當?shù)卣蜕鐣υ颇霞夥鍘啄陙砉ぷ鞯目隙ê驼J可。“十三五”期間，滇西南地區(qū)即將迎來爆發(fā)式的發(fā)展階段，國際鐵路項目的建設、邊疆高速公路項目的建設、機場項目的建設和民生工程的建設，都將在今年陸續(xù)開工?！?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號的取得，也將為云南尖峰爭取這些項目的供應權(quán)提供強有力的支持。（李云）
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊尖峰藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設項目”被列入2015年金華市“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）重點項目名單，并于5月18日上午順利通過專家組的現(xiàn)場驗收。藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設項目”的主要內(nèi)容包括：罐區(qū)控制系統(tǒng)，解決了罐區(qū)與生產(chǎn)區(qū)有機溶劑的密閉化計量輸送問題，能自動實現(xiàn)終端計量設置，有效保證了罐區(qū)操作的安全和環(huán)保要求；空調(diào)自控系統(tǒng)，通過上位機和下位機PLC數(shù)模轉(zhuǎn)換及終端執(zhí)行器調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)空調(diào)區(qū)域溫度、濕度、房間壓差等的控制，保證生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境的清潔度要求；在線粒子監(jiān)測軟件系統(tǒng)，通過上位機、真空系統(tǒng)、激光傳感器和等動力采樣探頭等，通過每個傳感器內(nèi)部的流量探測器裝置和關(guān)鍵孔板自動調(diào)節(jié)至標準流量，進行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監(jiān)測，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程環(huán)境可視化監(jiān)測；MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使得倉庫、車間、管理層相關(guān)人員對生產(chǎn)過程物料的流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)計劃的實施、以及產(chǎn)品庫存等信息的獲取更加便捷。18日的現(xiàn)場驗收中，由市經(jīng)信委信息化處、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、市信息化促進會、浙師大教授組成的驗收組，通過查看各系統(tǒng)軟件的合同、購買移交記錄、培訓記錄、項目實施中的問題記錄表、
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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