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柯全軍的大鐵錘

發(fā)布時間：

2024-08-21

柯全軍有一把大鐵錘，二尺多長的手柄，十二斤的錘頭，有棱有角，沉甸甸的，透著樸素的工業(yè)氣息。就像它的主人一樣。

柯全軍是尖峰新材制造部的大巡檢班長，每天的工作內(nèi)容是在整條生產(chǎn)線來來回回查看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。尖峰新材以石灰石礦石為生產(chǎn)原料，每逢陰雨天氣，礦石水分大，破碎振動篩和制砂設(shè)備下料口就容易出現(xiàn)糊料、堵料現(xiàn)象。這種時候，柯全軍的大鐵錘就派上了用場。巡檢時，他不時用鐵錘在設(shè)備上敲敲打打，通過聲響來辨別有沒有堵料。如果聲音沉悶，多半是有異常，他就加大力度錘打堵料部位，通過加強振動讓粘連在設(shè)備內(nèi)壁的物料松脫，直到敲擊發(fā)出空響，確認堵料點疏通為止。

鐵錘清堵說說容易，做起來可不輕松。用一個鐵疙瘩去敲另一個鐵疙瘩，沒幾下就手臂發(fā)麻，多敲敲手掌就打起一個個血泡，那滋味別提多“酸爽”了。有人勸他算了，運轉(zhuǎn)中的設(shè)備熱得燙人，站在跟前敲敲打打又累又熱，不如交給下一班同事，或者向領(lǐng)導匯報找機修工來處理。但柯全軍卻一改平時的溫和，嚴肅地說：“如果現(xiàn)在不弄通，越堵越嚴重，下一班同事沒法正常開機怎么辦？如果換你來接到這樣的班，你會怎么想？如果機修來處理，無非是切開設(shè)備清理積料再焊好，豈不是更加費時費力還影響生產(chǎn)？”這些話硬梆梆的，卻又讓人服氣。

柯全軍做過多年的礦山、水泥設(shè)備檢修，養(yǎng)成了愛鉆研、勤動手的好習慣，對設(shè)備運行情況有著非常敏銳的洞察力。在尖峰16年，他從大冶尖峰的片區(qū)班長、大巡檢班長，再到尖峰新材的大巡檢班長，對工作一直像他的大鐵錘一樣，喜歡“硬碰硬”。每次設(shè)備出現(xiàn)異常，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，憑著豐富的巡檢經(jīng)驗，通過眼看、耳聽，就能把設(shè)備運行的問題分析個八九不離十。在日常巡檢過程中，他也多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障問題和安全隱患，及時匯報并提出解決方案，為設(shè)備安全高效運行做好保障。

一個團隊能不能做好工作，關(guān)鍵在帶頭人?？氯娫诎嘟M管理中，體現(xiàn)出了大鐵錘的另一面——錘煉。他一向秉持著“制度第一，管理第二”的工作理念，堅持每天班組例會前的溝通交流，尤其重視與情緒不穩(wěn)定的當班員工溝通，增進彼此的信任，促進班組的和諧；日常的工作安排，他會根據(jù)每個組員的特長合理安排，力求提高工作效率；他的工作技能和經(jīng)驗，總是毫無保留地傳授給同事，幫助大家共同提高。正因如此，大冶尖峰一直流傳著一個說法，哪個片區(qū)任務重、人員配置復雜，讓柯全軍去當班長就可以了。這些年，他的班組多次被評為集團和大冶尖峰的“先進班組”，他和組內(nèi)同事也多次獲得“優(yōu)秀員工”的稱號。

調(diào)到尖峰新材后，柯全軍這位老班長也遇到不少新問題。尖峰新材是個新企業(yè)，管理架構(gòu)、人員配置和水泥廠有很大不同。因為人手少，每個人都身兼多崗，新設(shè)備也需要不斷地熟悉、調(diào)整和磨合，遇到工作困難時候難免有人會抱怨。作為班長，柯全軍肩上的壓力當然更大。他經(jīng)常鼓勵班組成員：“當前的困難是暫時的，問題都是小問題，早發(fā)現(xiàn)、早防范是好事。只要咱們對設(shè)備熟悉起來，后面的工作就會順了。”

柯全軍還是個熱心人，同事需要幫忙，只要開口，他從來不會推辭。所以在工余時間，我們經(jīng)常能看到他幫保潔員、場地工修補翻斗車，幫電工修理電動車，幫倉管員搬運物料……雖然這些事占用了他的休息時間，可他還是做得樂呵呵的。

這就是柯全軍，一個像他的大鐵錘一樣，認真嚴謹、“事事必有回響”的老班長。（柯夭蘭）

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