柯全軍的大鐵錘
發(fā)布時間:
2024-08-21
柯全軍有一把大鐵錘,二尺多長的手柄,十二斤的錘頭,有棱有角,沉甸甸的,透著樸素的工業(yè)氣息。就像它的主人一樣。
柯全軍是尖峰新材制造部的大巡檢班長,每天的工作內(nèi)容是在整條生產(chǎn)線來來回回查看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。尖峰新材以石灰石礦石為生產(chǎn)原料,每逢陰雨天氣,礦石水分大,破碎振動篩和制砂設(shè)備下料口就容易出現(xiàn)糊料、堵料現(xiàn)象。這種時候,柯全軍的大鐵錘就派上了用場。巡檢時,他不時用鐵錘在設(shè)備上敲敲打打,通過聲響來辨別有沒有堵料。如果聲音沉悶,多半是有異常,他就加大力度錘打堵料部位,通過加強振動讓粘連在設(shè)備內(nèi)壁的物料松脫,直到敲擊發(fā)出空響,確認(rèn)堵料點疏通為止。
鐵錘清堵說說容易,做起來可不輕松。用一個鐵疙瘩去敲另一個鐵疙瘩,沒幾下就手臂發(fā)麻,多敲敲手掌就打起一個個血泡,那滋味別提多“酸爽”了。有人勸他算了,運轉(zhuǎn)中的設(shè)備熱得燙人,站在跟前敲敲打打又累又熱,不如交給下一班同事,或者向領(lǐng)導(dǎo)匯報找機修工來處理。但柯全軍卻一改平時的溫和,嚴(yán)肅地說:“如果現(xiàn)在不弄通,越堵越嚴(yán)重,下一班同事沒法正常開機怎么辦?如果換你來接到這樣的班,你會怎么想?如果機修來處理,無非是切開設(shè)備清理積料再焊好,豈不是更加費時費力還影響生產(chǎn)?”這些話硬梆梆的,卻又讓人服氣。
柯全軍做過多年的礦山、水泥設(shè)備檢修,養(yǎng)成了愛鉆研、勤動手的好習(xí)慣,對設(shè)備運行情況有著非常敏銳的洞察力。在尖峰16年,他從大冶尖峰的片區(qū)班長、大巡檢班長,再到尖峰新材的大巡檢班長,對工作一直像他的大鐵錘一樣,喜歡“硬碰硬”。每次設(shè)備出現(xiàn)異常,他總是第一時間趕到現(xiàn)場,憑著豐富的巡檢經(jīng)驗,通過眼看、耳聽,就能把設(shè)備運行的問題分析個八九不離十。在日常巡檢過程中,他也多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障問題和安全隱患,及時匯報并提出解決方案,為設(shè)備安全高效運行做好保障。
一個團(tuán)隊能不能做好工作,關(guān)鍵在帶頭人??氯娫诎嘟M管理中,體現(xiàn)出了大鐵錘的另一面——錘煉。他一向秉持著“制度第一,管理第二”的工作理念,堅持每天班組例會前的溝通交流,尤其重視與情緒不穩(wěn)定的當(dāng)班員工溝通,增進(jìn)彼此的信任,促進(jìn)班組的和諧;日常的工作安排,他會根據(jù)每個組員的特長合理安排,力求提高工作效率;他的工作技能和經(jīng)驗,總是毫無保留地傳授給同事,幫助大家共同提高。正因如此,大冶尖峰一直流傳著一個說法,哪個片區(qū)任務(wù)重、人員配置復(fù)雜,讓柯全軍去當(dāng)班長就可以了。這些年,他的班組多次被評為集團(tuán)和大冶尖峰的“先進(jìn)班組”,他和組內(nèi)同事也多次獲得“優(yōu)秀員工”的稱號。
調(diào)到尖峰新材后,柯全軍這位老班長也遇到不少新問題。尖峰新材是個新企業(yè),管理架構(gòu)、人員配置和水泥廠有很大不同。因為人手少,每個人都身兼多崗,新設(shè)備也需要不斷地熟悉、調(diào)整和磨合,遇到工作困難時候難免有人會抱怨。作為班長,柯全軍肩上的壓力當(dāng)然更大。他經(jīng)常鼓勵班組成員:“當(dāng)前的困難是暫時的,問題都是小問題,早發(fā)現(xiàn)、早防范是好事。只要咱們對設(shè)備熟悉起來,后面的工作就會順了。”
柯全軍還是個熱心人,同事需要幫忙,只要開口,他從來不會推辭。所以在工余時間,我們經(jīng)常能看到他幫保潔員、場地工修補翻斗車,幫電工修理電動車,幫倉管員搬運物料……雖然這些事占用了他的休息時間,可他還是做得樂呵呵的。
這就是柯全軍,一個像他的大鐵錘一樣,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、“事事必有回響”的老班長。(柯夭蘭)
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