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人人都是經(jīng)營者 培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家” 來,我們一起學(xué)習(xí)“阿米巴”!
發(fā)布時間:
2024-09-02
在瞬息萬變又日益激烈的市場競爭環(huán)境下,如何提升組織效率和競爭力,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無法回避的課題。8月21日,集團(tuán)公司組織了一期“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實踐”的管理專題培訓(xùn),近60名管理骨干現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)。
阿米巴管理是日本企業(yè)家稻盛和夫在其京瓷公司創(chuàng)立并推廣的一種企業(yè)經(jīng)營管理模式。這種管理模式的核心是將企業(yè)劃分為多個小的組織單元,每個單元被稱為一個“阿米巴”,作為獨立的利潤中心按照小企業(yè)方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都有自己的領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行計劃,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。這種模式旨在讓第一線的員工也能參與經(jīng)營決策,實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,從而提高企業(yè)的靈活性和響應(yīng)市場變化的能力。
此次培訓(xùn)授課的劉昭華老師,擁有15年企業(yè)經(jīng)營和高層管理經(jīng)驗,并多次前往日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深入研究高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建落地和企業(yè)經(jīng)營效能提升,曾多次為知名大學(xué)、政府機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)授課,向企業(yè)提供多元化的培訓(xùn)項目、咨詢輔導(dǎo)等,幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。此次培訓(xùn)中,劉昭華老師分“阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與構(gòu)造”“阿米巴組織劃分與進(jìn)化”“阿米巴內(nèi)部交易與分?jǐn)?rdquo;“經(jīng)營報表的構(gòu)建與活用”“阿米巴推行原理與實踐”五個部分,對阿米巴管理模式的要義做了較為全面的闡述。參加學(xué)習(xí)的管理人員分成八個小組,模擬阿米巴經(jīng)營的核算方式,通過回答課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式來賺取“經(jīng)營利潤”,在互動中學(xué)習(xí),增強體驗感和參與度,培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛輕松活躍。
從去年9月開始,藥業(yè)公司生產(chǎn)部已經(jīng)率先參照阿米巴管理理念,進(jìn)行車間管理提升的改革,產(chǎn)生了較為明顯的成效,也總結(jié)積累了一定的實踐經(jīng)驗。集團(tuán)公司分管人力資源的副總經(jīng)理項崇平表示,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,對企業(yè)組織效率和市場競爭力提出了更高的要求,為了持續(xù)激發(fā)組織活力、提高企業(yè)運營效率,公司將不斷深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的變革,學(xué)習(xí)和踐行阿米巴經(jīng)營管理模式就是針對當(dāng)前企業(yè)實際,進(jìn)行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。為此,此次培訓(xùn)內(nèi)容都圍繞企業(yè)經(jīng)營中的實際問題展開,也希望各級管理人員在培訓(xùn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)、在工作中應(yīng)用阿米巴經(jīng)營理念,以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)虞建紅、張峰亮、項崇平,集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人,專業(yè)公司及其下屬企業(yè)、直屬企業(yè)經(jīng)營班子成員和部分管理骨干參加了這次培訓(xùn)。(傅亦武)
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