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人人都是經營者 培養(yǎng)“內部企業(yè)家” 來，我們一起學習“阿米巴”！
發(fā)布時間：
2024-09-02
在瞬息萬變又日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如何提升組織效率和競爭力，是企業(yè)經營發(fā)展無法回避的課題。8月21日，集團公司組織了一期“人人都是經營者——阿米巴經營原理與應用實踐”的管理專題培訓，近60名管理骨干現場參加學習。
阿米巴管理是日本企業(yè)家稻盛和夫在其京瓷公司創(chuàng)立并推廣的一種企業(yè)經營管理模式。這種管理模式的核心是將企業(yè)劃分為多個小的組織單元，每個單元被稱為一個“阿米巴”，作為獨立的利潤中心按照小企業(yè)方式進行獨立經營。每個阿米巴都有自己的領導者，負責制定和執(zhí)行計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這種模式旨在讓第一線的員工也能參與經營決策，實現“全員參與經營”，從而提高企業(yè)的靈活性和響應市場變化的能力。
此次培訓授課的劉昭華老師，擁有15年企業(yè)經營和高層管理經驗，并多次前往日本優(yōu)秀企業(yè)學習參訪，深入研究高績效經營管理模式的構建落地和企業(yè)經營效能提升，曾多次為知名大學、政府機構和知名企業(yè)授課，向企業(yè)提供多元化的培訓項目、咨詢輔導等，幫助企業(yè)解決實際經營難題。此次培訓中，劉昭華老師分“阿米巴經營本質與構造”“阿米巴組織劃分與進化”“阿米巴內部交易與分攤”“經營報表的構建與活用”“阿米巴推行原理與實踐”五個部分，對阿米巴管理模式的要義做了較為全面的闡述。參加學習的管理人員分成八個小組，模擬阿米巴經營的核算方式，通過回答課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式來賺取“經營利潤”，在互動中學習，增強體驗感和參與度，培訓現場氣氛輕松活躍。
從去年9月開始，藥業(yè)公司生產部已經率先參照阿米巴管理理念，進行車間管理提升的改革，產生了較為明顯的成效，也總結積累了一定的實踐經驗。集團公司分管人力資源的副總經理項崇平表示，當今經濟環(huán)境復雜多變，對企業(yè)組織效率和市場競爭力提出了更高的要求，為了持續(xù)激發(fā)組織活力、提高企業(yè)運營效率，公司將不斷深入推進企業(yè)經營管理的變革，學習和踐行阿米巴經營管理模式就是針對當前企業(yè)實際，進行經營管理轉型升級的重要內容。為此，此次培訓內容都圍繞企業(yè)經營中的實際問題展開，也希望各級管理人員在培訓基礎上進一步系統(tǒng)了解學習、在工作中應用阿米巴經營理念，以實現企業(yè)的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。
集團公司領導虞建紅、張峰亮、項崇平，集團職能部室負責人，專業(yè)公司及其下屬企業(yè)、直屬企業(yè)經營班子成員和部分管理骨干參加了這次培訓。（傅亦武）
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