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北卡管理骨干暢談阿米巴
發(fā)布時間：
2024-09-02
細(xì)化 統(tǒng)一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關(guān)鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營會計等。
首先，阿米巴經(jīng)營以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團(tuán)隊，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進(jìn)行考核，但由于指標(biāo)及劃分組織不夠細(xì)致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應(yīng)不佳買單，因此無法真正調(diào)動每一個人的積極性。為改進(jìn)這些不足，我們應(yīng)根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個職能部門及各車間都作為一個個獨(dú)立核算單元。其中，車間需要再進(jìn)一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對各崗位、各工段進(jìn)行核算與考評。后續(xù)在實(shí)施過程中，對原先未細(xì)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時補(bǔ)充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營中遇到各種問題應(yīng)該先進(jìn)行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。
其次，阿米巴的經(jīng)營特點(diǎn)是企業(yè)提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才。在企業(yè)經(jīng)營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關(guān)的理念傳達(dá)給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營人才。
此外，經(jīng)營會計理念也是阿米巴模式中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給各級部門導(dǎo)入經(jīng)營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，能精確核算各項(xiàng)的變動成本，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供正確的信息。
學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為企業(yè)的一員，應(yīng)時刻與企業(yè)的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時進(jìn)行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經(jīng)營意識滲透于工作中
此次培訓(xùn)，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并做了現(xiàn)場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實(shí)踐”的課程。通過這次培訓(xùn)，我有所得，有所思。
首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，以阿米巴體制和經(jīng)營會計為支撐，通過培養(yǎng)人才，構(gòu)建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強(qiáng)后保持靈活、高效；二是獨(dú)立核算，每一個單元都能基于市場機(jī)制，進(jìn)行自主、獨(dú)立核算，傳導(dǎo)市場壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運(yùn)作，提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；四是全員參與，想辦法發(fā)動一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補(bǔ)方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項(xiàng)重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經(jīng)營的“責(zé)”“權(quán)”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認(rèn)知的改變，從管理者變成經(jīng)營者；要讓員工進(jìn)行關(guān)注焦點(diǎn)的改變，從關(guān)注工作內(nèi)容本身到關(guān)注本單元組織利潤。
結(jié)合自身崗位實(shí)際，我想談?wù)劙⒚装湍Ｊ礁娜绾瓮菩?，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處?/font>
要推行阿米巴管理模式，需要轉(zhuǎn)變觀念。從企業(yè)經(jīng)營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨(dú)立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨(dú)立核算在產(chǎn)出項(xiàng)上無法用金錢衡量，沒有對產(chǎn)出的實(shí)物或服務(wù)進(jìn)行評估，不利于費(fèi)用控制；二是車間的獨(dú)立考核，還存在一定缺項(xiàng)，部分費(fèi)用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費(fèi)用這一塊；三是車間的考核，以最終財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行，簡單粗暴，沒有具體責(zé)任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機(jī)械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進(jìn)中不斷進(jìn)行探索、總結(jié)、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經(jīng)營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個小的自主經(jīng)營單元，即每個阿米巴都像一個獨(dú)立的小企業(yè)，自行制定計劃，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能成為企業(yè)的主角，積極主動為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
在阿米巴經(jīng)營模式中，透明的核算制度是關(guān)鍵，每個阿米巴的經(jīng)營成果都清晰可見，這不僅便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，還能促進(jìn)各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業(yè)績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團(tuán)隊合作也是阿米巴經(jīng)營模式所強(qiáng)調(diào)的，每個阿米巴獨(dú)立經(jīng)營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實(shí)企業(yè)的整體目標(biāo)而努力，這種既競爭又合作的關(guān)系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競爭力。
此外，阿米巴經(jīng)營模式要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，為阿米巴制定合理的目標(biāo)和方向，同時還要善于協(xié)調(diào)各阿米巴之間的關(guān)系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
總之，阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后，我將結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營模式，及時與員工分享企業(yè)的經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)會關(guān)注總體利潤和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營單元，要對內(nèi)部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進(jìn)行評比和排名公示，及時激勵優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實(shí)行簽字接收，送、取樣實(shí)行雙人收發(fā)。
在變動費(fèi)用不固定時，應(yīng)注重投入產(chǎn)出比；在固定費(fèi)用無法降低時，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。
由于國際國內(nèi)種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉(zhuǎn)困難形勢，實(shí)現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機(jī)會，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強(qiáng)體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
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公司年度安全環(huán)保工作會議要求 堅持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報訊1月23日，集團(tuán)公司召開專題工作會議，總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況，對新一年工作做出安排?？偨?jīng)理虞建紅在會上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計業(yè)績管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建等方面，對2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并分析工作中存在的問題，有針對性地提出2017年安全環(huán)保工作計劃。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作永無止境，必須長抓不懈。各企業(yè)要針對各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，季節(jié)變化，國家政策的調(diào)整，有計劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識比檢查更重要，要加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識和相關(guān)工作技能；進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會上，蔣曉萌代表集團(tuán)公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營工作割裂來看，二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，各級管理者對此要有深層次的
2020
07-31
本報訊新年伊始，云南尖峰水泥公司傳來喜訊，“尖峰”牌水泥成功通過審定，獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱號。自2013年投產(chǎn)以來，云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場贏得了良好的銷售業(yè)績和口碑，知名度和品牌影響力不斷提升。因此，云南尖峰在2016年著手進(jìn)行“名牌產(chǎn)品”申報，經(jīng)過前期資料準(zhǔn)備、普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家評審和現(xiàn)場核查等程序，最終在2017年春節(jié)來臨之際通過了云南省實(shí)施品牌和質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽(yù)稱號的獲得，將進(jìn)一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場競爭力，也提高了云南尖峰的知名度，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。（李春）
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊1月20日召開的2016年度總結(jié)表彰大會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結(jié)講話，對公司2016年的工作給予充分肯定，并對2017年的企業(yè)經(jīng)營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。在題為《不斷提升組織競爭力，再接再厲做好2017年各項(xiàng)工作》的總結(jié)講話中，蔣曉萌說，2016年集團(tuán)公司獲得浙江省工業(yè)大獎銀獎，“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績，大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好，尖峰藥業(yè)在合作升級方面取得良好開端，與此同時涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團(tuán)隊，一大批任勞任怨努力工作的個人和集體，都是值得表揚(yáng)和肯定的。古人說“善弈者謀勢”，“勢”是形勢、是趨勢、是態(tài)勢，是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢；惟有謀勢者才能站得高，看得遠(yuǎn)。善于謀勢，進(jìn)而善于乘勢，才能搶占先機(jī)，謀出新局面，創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我們不斷改革，創(chuàng)新發(fā)展。各級管理者要及時把握行業(yè)和國家政策的走勢，積極應(yīng)對，順勢而為，謀勢而動，才能取得更好的業(yè)績。結(jié)合總經(jīng)理報告中對2017年工作的安排，蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“
2020
07-31
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2020
07-31
董事長蔣曉萌當(dāng)選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔(dān)任金華市工商聯(lián)主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關(guān)部門的表彰。金華市領(lǐng)導(dǎo)趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強(qiáng)、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟(jì)人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來，進(jìn)一步堅定信心，把握大勢，開拓進(jìn)取，始終保持正確政治方向，堅定推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻(xiàn)。在此次會議上，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，也是廣大非公有制經(jīng)濟(jì)利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經(jīng)濟(jì)的根本利益。今后五年，新一屆工商聯(lián)將立足服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)凝聚力和影響力；充分發(fā)揮“引導(dǎo)”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠(yuǎn)眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，在政府與企業(yè)之間起到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的橋梁紐帶作
2020
07-30
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