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北卡管理骨干暢談阿米巴
發(fā)布時間：
2024-09-02
細化 統(tǒng)一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關(guān)鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營會計等。
首先，阿米巴經(jīng)營以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團隊，通過獨立核算制加以運作，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進行考核，但由于指標及劃分組織不夠細致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應(yīng)不佳買單，因此無法真正調(diào)動每一個人的積極性。為改進這些不足，我們應(yīng)根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個職能部門及各車間都作為一個個獨立核算單元。其中，車間需要再進一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對各崗位、各工段進行核算與考評。后續(xù)在實施過程中，對原先未細化的數(shù)據(jù)進行及時補充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營中遇到各種問題應(yīng)該先進行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進行改進。
其次，阿米巴的經(jīng)營特點是企業(yè)提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才。在企業(yè)經(jīng)營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關(guān)的理念傳達給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營人才。
此外，經(jīng)營會計理念也是阿米巴模式中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給各級部門導(dǎo)入經(jīng)營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，能精確核算各項的變動成本，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供正確的信息。
學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得在以后的工作中應(yīng)該更加細致化，作為企業(yè)的一員，應(yīng)時刻與企業(yè)的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時進行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經(jīng)營意識滲透于工作中
此次培訓(xùn)，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進過程中的經(jīng)驗總結(jié)并做了現(xiàn)場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實踐”的課程。通過這次培訓(xùn)，我有所得，有所思。
首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，以阿米巴體制和經(jīng)營會計為支撐，通過培養(yǎng)人才，構(gòu)建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強后保持靈活、高效；二是獨立核算，每一個單元都能基于市場機制，進行自主、獨立核算，傳導(dǎo)市場壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運作，提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；四是全員參與，想辦法發(fā)動一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經(jīng)營的“責(zé)”“權(quán)”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認知的改變，從管理者變成經(jīng)營者；要讓員工進行關(guān)注焦點的改變，從關(guān)注工作內(nèi)容本身到關(guān)注本單元組織利潤。
結(jié)合自身崗位實際，我想談?wù)劙⒚装湍Ｊ礁娜绾瓮菩?，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處?/font>
要推行阿米巴管理模式，需要轉(zhuǎn)變觀念。從企業(yè)經(jīng)營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨立核算在產(chǎn)出項上無法用金錢衡量，沒有對產(chǎn)出的實物或服務(wù)進行評估，不利于費用控制；二是車間的獨立考核，還存在一定缺項，部分費用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費用這一塊；三是車間的考核，以最終財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進行，簡單粗暴，沒有具體責(zé)任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進中不斷進行探索、總結(jié)、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經(jīng)營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個小的自主經(jīng)營單元，即每個阿米巴都像一個獨立的小企業(yè)，自行制定計劃，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能成為企業(yè)的主角，積極主動為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
在阿米巴經(jīng)營模式中，透明的核算制度是關(guān)鍵，每個阿米巴的經(jīng)營成果都清晰可見，這不僅便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，還能促進各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業(yè)績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團隊合作也是阿米巴經(jīng)營模式所強調(diào)的，每個阿米巴獨立經(jīng)營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實企業(yè)的整體目標而努力，這種既競爭又合作的關(guān)系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競爭力。
此外，阿米巴經(jīng)營模式要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準確把握市場動態(tài)，為阿米巴制定合理的目標和方向，同時還要善于協(xié)調(diào)各阿米巴之間的關(guān)系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
總之，阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后，我將結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營模式，及時與員工分享企業(yè)的經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)會關(guān)注總體利潤和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營單元，要對內(nèi)部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進行評比和排名公示，及時激勵優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實行簽字接收，送、取樣實行雙人收發(fā)。
在變動費用不固定時，應(yīng)注重投入產(chǎn)出比；在固定費用無法降低時，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。
由于國際國內(nèi)種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉(zhuǎn)困難形勢，實現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機會，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
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董事長蔣曉萌當(dāng)選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
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2020
07-31
本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會發(fā)布公告，包括“尖峰”牌水泥在內(nèi)的258個產(chǎn)品被評定為2016年浙江名牌產(chǎn)品。浙江名牌產(chǎn)品是根據(jù)《浙江名牌產(chǎn)品認定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評價管理辦法（試行）》規(guī)定，在企業(yè)自愿申報，各區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核推薦基礎(chǔ)上，經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織初審評價、部門核查、行業(yè)評議，并經(jīng)浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產(chǎn)品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產(chǎn)品”稱號起，已連續(xù)17年保持這一榮譽。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經(jīng)風(fēng)雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎(chǔ)，走出浙江，向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域，“尖峰”水泥商標仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應(yīng)浙江市場，尖峰品牌效應(yīng)得到更大發(fā)揮。（水泥公司）
2020
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2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
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07-31
員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對公司實際情況，新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定，任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務(wù)系列的全體員工，分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個等級，每個等級2-4個檔次；技工操作類分為四個等級，每個等級2-4個檔次。集團公司設(shè)立任職資格評審委員會，負責(zé)指導(dǎo)集團公司任職資格的評審，并開展集團公司各部（室）任職資格及集團公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審；專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評審組織，負責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審；集團公司人力資源部負責(zé)評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比，公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂，新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”，針對當(dāng)前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點，分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護（管理）、電氣維護（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級，設(shè)置相應(yīng)評定標準。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
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