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北卡管理骨干暢談阿米巴
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-02
細(xì)化 統(tǒng)一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個(gè)關(guān)鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營會(huì)計(jì)等。
首先，阿米巴經(jīng)營以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進(jìn)行考核，但由于指標(biāo)及劃分組織不夠細(xì)致，不能真正地對(duì)每個(gè)崗位做到及時(shí)、公正、公允的考核，同一個(gè)班組中，后道工序有可能會(huì)為前道工序的反應(yīng)不佳買單，因此無法真正調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。為改進(jìn)這些不足，我們應(yīng)根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個(gè)職能部門及各車間都作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算單元。其中，車間需要再進(jìn)一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對(duì)各崗位、各工段進(jìn)行核算與考評(píng)。后續(xù)在實(shí)施過程中，對(duì)原先未細(xì)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營中遇到各種問題應(yīng)該先進(jìn)行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。
其次，阿米巴的經(jīng)營特點(diǎn)是企業(yè)提供平臺(tái)，培養(yǎng)經(jīng)營人才。在企業(yè)經(jīng)營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo)，各個(gè)核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關(guān)的理念傳達(dá)給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營人才。
此外，經(jīng)營會(huì)計(jì)理念也是阿米巴模式中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給各級(jí)部門導(dǎo)入經(jīng)營會(huì)計(jì)的理念，明確變動(dòng)成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，能精確核算各項(xiàng)的變動(dòng)成本，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供正確的信息。
學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為企業(yè)的一員，應(yīng)時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時(shí)進(jìn)行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經(jīng)營意識(shí)滲透于工作中
此次培訓(xùn)，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并做了現(xiàn)場(chǎng)交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實(shí)踐”的課程。通過這次培訓(xùn)，我有所得，有所思。
首先說說我對(duì)阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，以阿米巴體制和經(jīng)營會(huì)計(jì)為支撐，通過培養(yǎng)人才，構(gòu)建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強(qiáng)后保持靈活、高效；二是獨(dú)立核算，每一個(gè)單元都能基于市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)行自主、獨(dú)立核算，傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才，每個(gè)小單元的管理者，通過單元運(yùn)作，提高業(yè)績(jī)，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；四是全員參與，想辦法發(fā)動(dòng)一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補(bǔ)方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項(xiàng)重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經(jīng)營的“責(zé)”“權(quán)”“利”同時(shí)下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認(rèn)知的改變，從管理者變成經(jīng)營者；要讓員工進(jìn)行關(guān)注焦點(diǎn)的改變，從關(guān)注工作內(nèi)容本身到關(guān)注本單元組織利潤(rùn)。
結(jié)合自身崗位實(shí)際，我想談?wù)劙⒚装湍Ｊ礁娜绾瓮菩?，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處?/font>
要推行阿米巴管理模式，需要轉(zhuǎn)變觀念。從企業(yè)經(jīng)營班子、中級(jí)管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營意識(shí)滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個(gè)個(gè)單元，獨(dú)立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨(dú)立核算在產(chǎn)出項(xiàng)上無法用金錢衡量，沒有對(duì)產(chǎn)出的實(shí)物或服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，不利于費(fèi)用控制；二是車間的獨(dú)立考核，還存在一定缺項(xiàng)，部分費(fèi)用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費(fèi)用這一塊；三是車間的考核，以最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行，簡(jiǎn)單粗暴，沒有具體責(zé)任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機(jī)械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動(dòng)一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進(jìn)中不斷進(jìn)行探索、總結(jié)、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個(gè)尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經(jīng)營模式是一種富有成效的管理模式，通過對(duì)它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個(gè)小的自主經(jīng)營單元，即每個(gè)阿米巴都像一個(gè)獨(dú)立的小企業(yè)，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，即時(shí)激勵(lì)。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)人都能成為企業(yè)的主角，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
在阿米巴經(jīng)營模式中，透明的核算制度是關(guān)鍵，每個(gè)阿米巴的經(jīng)營成果都清晰可見，這不僅便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，還能促進(jìn)各個(gè)阿米巴之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。員工們能清楚地看到自己的工作對(duì)整體業(yè)績(jī)的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團(tuán)隊(duì)合作也是阿米巴經(jīng)營模式所強(qiáng)調(diào)的，每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實(shí)企業(yè)的整體目標(biāo)而努力，這種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，阿米巴經(jīng)營模式要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為阿米巴制定合理的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要善于協(xié)調(diào)各阿米巴之間的關(guān)系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
總之，阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為安徽新北卡的車間班組長(zhǎng)，在深入了解和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后，我將結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營模式，及時(shí)與員工分享企業(yè)的經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)會(huì)關(guān)注總體利潤(rùn)和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營單元，要對(duì)內(nèi)部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進(jìn)行評(píng)比和排名公示，及時(shí)激勵(lì)優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實(shí)行簽字接收，送、取樣實(shí)行雙人收發(fā)。
在變動(dòng)費(fèi)用不固定時(shí)，應(yīng)注重投入產(chǎn)出比；在固定費(fèi)用無法降低時(shí)，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的前提條件下，也要鼓勵(lì)各崗位員工一崗多會(huì)，自己動(dòng)手（小修小換），以減小對(duì)輔助部門的依賴。
由于國際國內(nèi)種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉(zhuǎn)困難形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時(shí)間來增強(qiáng)體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
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本報(bào)訊大冶尖峰水泥公司金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦水土保持方案日前通過專家評(píng)審。為有效預(yù)防和治理水土流失，保護(hù)和合理利用水土資源，減輕水、旱、風(fēng)沙災(zāi)害，改善生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國水土保持法》、《開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案管理辦法》等法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和當(dāng)?shù)毓芾聿块T的要求，大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持試驗(yàn)站編制金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案。近期，兩個(gè)礦山的水土保持方案編制完成并組織了專家評(píng)審。經(jīng)過近一天的認(rèn)真評(píng)審，與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案給予了較高評(píng)價(jià)，并提出了一些完善建議和意見，同時(shí)對(duì)大冶尖峰高度重視礦山水土保持工作的態(tài)度表示充分肯定，一致同意上述兩個(gè)方案通過評(píng)審。金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案服務(wù)年限均為5年。在今后5年內(nèi)，大冶尖峰將委托水土保持監(jiān)理、監(jiān)測(cè)，并逐步按照方案組織落實(shí)防治措施。到2021年左右，大冶尖峰將根據(jù)水土保持方案實(shí)施情況編制技術(shù)評(píng)估報(bào)告，檢查施工及責(zé)任落實(shí)等情況，評(píng)價(jià)防治水土流失效果，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（大冶尖峰）
2020
07-31
技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺(tái)
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，將更多時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實(shí)現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實(shí)現(xiàn)了在國內(nèi)外市場(chǎng)知名度的提升、銷量的迅速增長(zhǎng)，成為天津?yàn)I海新區(qū)的重點(diǎn)科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報(bào)》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷和取得的一系列成績(jī)。本報(bào)將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。“小葡萄籽”成長(zhǎng)為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺(tái)立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長(zhǎng)為擁有數(shù)十種符合國際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實(shí)、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽(yù)國內(nèi)，更走出國門遠(yuǎn)銷歐美，成為泰達(dá)的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會(huì)含有植物提
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲(chǔ)、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲(chǔ)、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲(chǔ)、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
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