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北卡管理骨干暢談阿米巴
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-02
細(xì)化 統(tǒng)一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個(gè)關(guān)鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營會計(jì)等。
首先，阿米巴經(jīng)營以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進(jìn)行考核，但由于指標(biāo)及劃分組織不夠細(xì)致，不能真正地對每個(gè)崗位做到及時(shí)、公正、公允的考核，同一個(gè)班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應(yīng)不佳買單，因此無法真正調(diào)動每一個(gè)人的積極性。為改進(jìn)這些不足，我們應(yīng)根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個(gè)職能部門及各車間都作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算單元。其中，車間需要再進(jìn)一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對各崗位、各工段進(jìn)行核算與考評。后續(xù)在實(shí)施過程中，對原先未細(xì)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營中遇到各種問題應(yīng)該先進(jìn)行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。
其次，阿米巴的經(jīng)營特點(diǎn)是企業(yè)提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才。在企業(yè)經(jīng)營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，各個(gè)核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關(guān)的理念傳達(dá)給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營人才。
此外，經(jīng)營會計(jì)理念也是阿米巴模式中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給各級部門導(dǎo)入經(jīng)營會計(jì)的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，能精確核算各項(xiàng)的變動成本，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供正確的信息。
學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為企業(yè)的一員，應(yīng)時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時(shí)進(jìn)行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經(jīng)營意識滲透于工作中
此次培訓(xùn)，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并做了現(xiàn)場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實(shí)踐”的課程。通過這次培訓(xùn)，我有所得，有所思。
首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，以阿米巴體制和經(jīng)營會計(jì)為支撐，通過培養(yǎng)人才，構(gòu)建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強(qiáng)后保持靈活、高效；二是獨(dú)立核算，每一個(gè)單元都能基于市場機(jī)制，進(jìn)行自主、獨(dú)立核算，傳導(dǎo)市場壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，每個(gè)小單元的管理者，通過單元運(yùn)作，提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；四是全員參與，想辦法發(fā)動一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補(bǔ)方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項(xiàng)重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經(jīng)營的“責(zé)”“權(quán)”“利”同時(shí)下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認(rèn)知的改變，從管理者變成經(jīng)營者；要讓員工進(jìn)行關(guān)注焦點(diǎn)的改變，從關(guān)注工作內(nèi)容本身到關(guān)注本單元組織利潤。
結(jié)合自身崗位實(shí)際，我想談?wù)劙⒚装湍Ｊ礁娜绾瓮菩?，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處?/font>
要推行阿米巴管理模式，需要轉(zhuǎn)變觀念。從企業(yè)經(jīng)營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個(gè)個(gè)單元，獨(dú)立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨(dú)立核算在產(chǎn)出項(xiàng)上無法用金錢衡量，沒有對產(chǎn)出的實(shí)物或服務(wù)進(jìn)行評估，不利于費(fèi)用控制；二是車間的獨(dú)立考核，還存在一定缺項(xiàng)，部分費(fèi)用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費(fèi)用這一塊；三是車間的考核，以最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行，簡單粗暴，沒有具體責(zé)任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機(jī)械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進(jìn)中不斷進(jìn)行探索、總結(jié)、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個(gè)尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經(jīng)營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個(gè)小的自主經(jīng)營單元，即每個(gè)阿米巴都像一個(gè)獨(dú)立的小企業(yè)，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，即時(shí)激勵(lì)。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)人都能成為企業(yè)的主角，積極主動為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
在阿米巴經(jīng)營模式中，透明的核算制度是關(guān)鍵，每個(gè)阿米巴的經(jīng)營成果都清晰可見，這不僅便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，還能促進(jìn)各個(gè)阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業(yè)績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團(tuán)隊(duì)合作也是阿米巴經(jīng)營模式所強(qiáng)調(diào)的，每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實(shí)企業(yè)的整體目標(biāo)而努力，這種既競爭又合作的關(guān)系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競爭力。
此外，阿米巴經(jīng)營模式要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，為阿米巴制定合理的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要善于協(xié)調(diào)各阿米巴之間的關(guān)系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
總之，阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后，我將結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營模式，及時(shí)與員工分享企業(yè)的經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)會關(guān)注總體利潤和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營單元，要對內(nèi)部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進(jìn)行評比和排名公示，及時(shí)激勵(lì)優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實(shí)行簽字接收，送、取樣實(shí)行雙人收發(fā)。
在變動費(fèi)用不固定時(shí)，應(yīng)注重投入產(chǎn)出比；在固定費(fèi)用無法降低時(shí)，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的前提條件下，也要鼓勵(lì)各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。
由于國際國內(nèi)種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉(zhuǎn)困難形勢，實(shí)現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機(jī)會，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時(shí)間來增強(qiáng)體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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