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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2025-05-06
尖峰電纜
組織不合格品控制程序培訓
近日，尖峰電纜公司組織了一次關于不合格品控制程序的培訓。
本次培訓由電纜公司生產(chǎn)部經(jīng)理郭志堅主講，內(nèi)容包括不合格品的識別和控制的目的、不合格品的分類、不同渠道產(chǎn)生不合格品的控制措施、不合格品的評審和處置等。此次培訓進一步加強員工預防、控制和處理不合格品的意識，進而降低生產(chǎn)成本和質(zhì)量風險，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度和企業(yè)經(jīng)濟效益，保持企業(yè)市場競爭力。（黃媛）
組織緊急疏散應急逃生演練
4月25日上午，尖峰電纜公司開展了緊急疏散應急逃生演練，模擬真實的緊急情況，應急小組迅速采取措施，對車間內(nèi)所有員工進行緊急疏散。此次演練進一步增強員工的安全意識，提高員工反應速度，提升自救能力，確保在真實的緊急情況發(fā)生時，都能有序、迅速地撤離到安全區(qū)域。演練結束后，電纜公司總經(jīng)理汪德波對應急逃生演練進行總結，并指出演練中的不足之處，提出相應的改進措施。（黃媛）
尖峰藥業(yè)
邀請?；I域專家進行現(xiàn)場檢查指導
為提高企業(yè)安全管理水平，進一步加強安全生產(chǎn)工作，4月23日，尖峰藥業(yè)公司邀請了浙江省?；I域的知名專家到廠區(qū)內(nèi)進行現(xiàn)場檢查和指導工作。專家組對尖峰藥業(yè)的安全評價報告、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等臺賬資料進行了檢查，深入生產(chǎn)車間、儲存場所、罐區(qū)等現(xiàn)場進行實地查看，重點檢查了企業(yè)安全基礎管理、設計與總圖、工藝管理、設備管理、電氣儀表管理等內(nèi)容，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出改進建議。（葉雨靖）
綜合制劑車間與爾嬰公司聯(lián)合開展藥品生產(chǎn)專題培訓
為進一步提升員工專業(yè)素養(yǎng)，保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全，4月29日，綜合制劑車間與爾嬰公司聯(lián)合組織了藥品生產(chǎn)專題培訓。此次培訓由爾嬰公司質(zhì)量負責人郭旭華、藥物警戒專員王芬及綜合制劑車間技術骨干姚曙成擔任主講，圍繞GMP規(guī)范、微生物知識控制及生產(chǎn)管理三大核心內(nèi)容展開，共有50余名相關崗位員工參與。
培訓中，郭旭華結合新版GMP要求，系統(tǒng)講解了藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理要點，強調(diào)規(guī)范操作對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性；王芬通過照片舉例介紹，深入剖析微生物知識，幫助員工樹立無菌生產(chǎn)意識；姚曙成則聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化，從設備管理、工藝控制、環(huán)境等方面?zhèn)魇趯嵅俳?jīng)驗，助力提升生產(chǎn)效率，并結合生產(chǎn)與微生物知識，提高員工避免微生物污染的操作意識。參訓人員通過理論學習和互動答疑，進一步夯實了專業(yè)基礎。（操銘 施中圓）
云南尖峰
接受消防安全“雙隨機”檢查
4月22日，思茅區(qū)消防救援支隊到云南尖峰水泥公司進行消防安全“雙隨機”檢查。檢查組深入生產(chǎn)區(qū)域，對二氧化碳滅火器房、空壓機房、氣瓶儲存間、油品存放間及各總降、電力室進行檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出整改意見。（李麗）
職業(yè)病防治宣傳活動進企業(yè)
4月28日，普洱市和思茅區(qū)衛(wèi)生健康監(jiān)督管理局聯(lián)合走進云南尖峰水泥公司，開展職業(yè)病防治宣傳活動。這次活動特別選在中午職工用餐的時間段進行，確保每位員工都能參與進來，共同學習、提升職業(yè)病防治意識?；顒蝇F(xiàn)場，市、區(qū)兩級衛(wèi)生健康監(jiān)督管理局的工作人員為云南尖峰員工帶來了詳細的職業(yè)病防治知識講解。他們不僅介紹了常見職業(yè)病的種類、危害及預防措施，還耐心地解答員工們提出的各種問題，讓員工深刻認識到職業(yè)病對個人健康及家庭生活帶來的嚴重影響，也進一步明確了做好職業(yè)健康防護的重要性。（李麗）
西雙版納機場項目部來考察交流
4月21日，西雙版納嘎灑機場項目部團隊一行到云南尖峰水泥公司考察交流。
今年以來，云南尖峰與西雙版納機場建立了密切的業(yè)務往來。此次考察，西雙版納機場項目部的工作人員對云南尖峰熟料生產(chǎn)原材料區(qū)域、成品制作區(qū)域進行實地查看，并對整個工藝流程進行深入細致的了解，加深了對水泥生產(chǎn)流程的認識。雙方交流過程中，云南尖峰相關負責人表示，將嚴格把控水泥出廠質(zhì)量，確保每一噸出廠的水泥都能滿足西雙版納機場的使用需求。這不僅是對客戶的承諾，更是云南尖峰對產(chǎn)品質(zhì)量自信的體現(xiàn)。此次考察交流不僅加深了雙方的了解與信任，也進一步深化了雙方的合作。（趙桂金）
黃平尖峰
窯尾大布袋完成效能檢測
4月22日，黃平尖峰水泥公司邀請濾袋廠家到廠對窯尾收塵進行相關檢測，以利于評估后續(xù)相關運行等工作的開展。經(jīng)檢測，除上述個別濾袋因袋籠原因產(chǎn)生破損外，整體濾袋與各風室密封良好，沒有發(fā)現(xiàn)漏灰點，可正常使用，同時也對更換下來的舊布袋進行取樣，送廠家進行相關性能數(shù)據(jù)檢測以指導后期濾袋周期更換工作。（黃旭光）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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