尖峰集團 2014年度利潤分配實施公告
發(fā)布時間:
2020-08-05
證券代碼:600668 證券簡稱:尖峰集團 公告編號:臨2015-018
債券簡稱:13 尖峰01 債券代碼:122227
債券簡稱:13 尖峰02 債券代碼:122344
浙江尖峰集團股份有限公司
2014年度利潤分配實施公告
本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
重要內容提示:
● 扣稅前與扣稅后每股現(xiàn)金紅利
單位:元
每股現(xiàn)金紅利(扣稅前) |
0.25 |
每股現(xiàn)金紅利(扣稅后) |
0.2375 |
● 股權登記日
股權登記日 |
2015年7月30日 |
● 除權(除息)日:2015年7月31日
● 現(xiàn)金紅利發(fā)放日
現(xiàn)金紅利發(fā)放日 |
2015年7月31日 |
一、通過分配方案的股東大會屆次和時間
浙江尖峰集團股份有限公司2014年度利潤分配預案經2015年6月9日召開的公司2014年度股東大會審議通過。股東大會決議公告刊登于2015年6月10日的 《中國證券報》、《上海證券報》以及上海證券交易所網(wǎng)站(http://www.sse.com.cn)。
二、分配方案
(一)發(fā)放年度:2014年度
(二)發(fā)放范圍:
截止2015年7月30日下午在上海證券交易所收市后,在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司(以下簡稱:中登上海分公司)登記在冊的本公司全體股東。
本次分配以2014年末股本344,083,828股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.5元(含稅),扣稅后每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.375元。共計派發(fā)股利86,020,957.00元。
(三)扣稅說明
1、對于個人股東(包括證券投資基金)的現(xiàn)金紅利,根據(jù)《關于實施上市公司股息紅利差別化個人所得稅政策有關問題的通知》(財稅〔2012〕85號)有關規(guī)定,公司暫按5%的稅率代扣個人所得稅,扣稅后實際每股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.2375元。如股東的持股期限在1個月以內(含1個月)的,其股息紅利所得全額計入應納稅所得額,實際稅率20%;持股期限在1個月以上至1年(含1年)的,實際稅率10%;持股期限超過1年的,實際稅率5%。個人(包括證券投資基金)轉讓股票時,中登上海分公司根據(jù)其持股期限計算實際應納稅額,超過已扣繳稅款的部分,由證券公司等股份托管機構從個人資金賬戶中扣收并劃付中登上海分公司,中登上海分公司于次月5個工作日內劃付公司,公司在收到稅款當月的法定申報期內向主管稅務機關申報繳納。
2、對于合格境外機構投資者(QFII)的現(xiàn)金紅利,根據(jù)《關于中國居民企業(yè)向QFII支付股息、紅利、利息代扣代繳企業(yè)所得稅有關問題的通知》(國稅函〔2009〕47號)(以下簡稱“《通知》”)相關規(guī)定,由公司按10%的稅率代扣代繳企業(yè)所得稅,扣稅后實際每股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.225元。如相關股東認為其取得的股息收入需要享受任何稅收協(xié)定(安排)待遇的,股東可按照《通知》的規(guī)定在取得股息后自行向主管稅務機關提出申請。
3、對于對香港聯(lián)交所投資者(包括企業(yè)和個人)投資公司A 股股票(“滬股通”),其現(xiàn)金紅利將由公司通過中登上海分公司按股票名義持有人賬戶以人民幣派發(fā),扣稅根據(jù)《財政部、國家稅務總局、證監(jiān)會關于滬港股票市場交易互聯(lián)互通機制試點有關稅收政策的通知》(財稅【2014】81 號)執(zhí)行,按照10%的稅率代扣所得稅,稅后每股實際派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣0.225元。
4、對于屬于《企業(yè)所得稅法》項下居民企業(yè)含義的公司股東(含機構投資者),其所得稅自行繳納,實際派發(fā)現(xiàn)金紅利為每股人民幣0.25元。
三、分配方案實施日期
(一)股權登記日
股權登記日 |
2015年7月30日 |
(二)除權(除息)日:2014年7月31日
(三)現(xiàn)金紅利發(fā)放日
現(xiàn)金紅利發(fā)放日 |
2015年7月31日 |
四、分派對象
截止2015年7月30日(股權登記日)下午上海證券交易所收市后,在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司登記在冊的本公司全體股東。
五、分紅實施辦法
(一)本公司股東金華市通濟國有資產投資有限公司的現(xiàn)金紅利由本公司直接發(fā)放。
(二)除金華市通濟國有資產投資有限公司以外的本公司其他股東的現(xiàn)金紅利,本公司委托中登上海分公司通過其資金清算系統(tǒng)向股權登記日登記在冊并在上海證券交易所各會員辦理了指定交易的股東派發(fā)。已辦理全面指定交易的投資者可于紅利發(fā)放日在其指定的證券營業(yè)部領取現(xiàn)金紅利,未辦理指定交易的股東紅利暫由中登上海分公司保管,待辦理指定交易后再進行派發(fā)。
六、有關咨詢辦法
地址:浙江省金華市婺江東路88號尖峰大廈董事會辦公室
電話:0579-82324699;傳真:0579-82324699
七、備查文件目錄
本公司2014年度股東大會決議及公告。
浙江尖峰集團股份有限公司
董事會
2015年7月27日
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、?;方洜I單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。(本報記者)
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃,制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司,是產品完全充分競爭,完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長,價格已經跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比,今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午,根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確:在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后,各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略,處理好價、量關系,加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量,細分專業(yè)領域做出特色市場等;水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸;其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來,無論發(fā)言中側重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產業(yè)之間的相關
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