熱愛(ài)銷售的年輕人
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2023-06-25
在云南尖峰市場(chǎng)部,柯雄雄有點(diǎn)特別。他是營(yíng)銷員里唯一一個(gè)外地人,來(lái)自離普洱上千里地的福建;他又是營(yíng)銷員里資歷最淺的,2021年3月入職,以前也沒(méi)做過(guò)和水泥沾邊的工作。但就是這個(gè)入行剛滿兩年的新人,在2022年度獲得了集團(tuán)公司“優(yōu)秀營(yíng)銷員”的榮譽(yù)。在這么短的時(shí)間里脫穎而出,他是怎么做到的呢?
要把工作做好,首先要對(duì)工作有“愛(ài)”。柯雄雄就是一個(gè)熱愛(ài)銷售工作的人。18歲走上社會(huì),他的第一份工作就是銷售,天南地北到處跑業(yè)務(wù),做過(guò)好幾個(gè)行業(yè)。不過(guò),雖然有多年銷售經(jīng)驗(yàn),他卻絲毫沒(méi)有“吃老本”的意思,剛分到片區(qū)的那段時(shí)間,他經(jīng)常打電話到部門里來(lái)咨詢:“這個(gè)事情我能不能這樣處理?因?yàn)橹拔屹u××的時(shí)候是這樣的。”遇到客戶提出要求,無(wú)論大小,只要不在他的權(quán)限范圍內(nèi)或者他不懂的,都要打電話來(lái)問(wèn)。后來(lái)時(shí)間久了,熟悉了水泥銷售的“套路”,這樣的咨詢電話才少了。
因?yàn)閷?duì)工作有愛(ài),所以做事認(rèn)真。我們?cè)颇霞夥宓匿N售制度規(guī)定的每天都下發(fā)的日?qǐng)?bào),柯雄雄總是第一時(shí)間回復(fù)“收到”,而且從不忘記。銷售系統(tǒng)手機(jī)APP上新的那段時(shí)間,因?yàn)槭切率挛铮?fù)責(zé)的片區(qū)里客戶文化水平整體偏低,操作不熟練,下單時(shí)經(jīng)常和指導(dǎo)流程出現(xiàn)偏差,幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題都被他們遇到了。為了做好“科普”,柯雄雄認(rèn)認(rèn)真真地問(wèn)了又問(wèn)、教了又教,最后成了營(yíng)銷員中對(duì)APP了解最透徹的那一個(gè)。
因?yàn)閷?duì)工作有愛(ài),所以做事細(xì)致。在對(duì)責(zé)任片區(qū)的管理上,柯雄雄花了很多心思。比如,通常營(yíng)銷員做客戶管理,會(huì)根據(jù)經(jīng)銷商的規(guī)模、資信情況來(lái)分類,柯雄雄的分類除了考慮上述因素,還要分析經(jīng)銷商的性格、溝通難度、交易習(xí)慣,從這些方面來(lái)確定和他們的溝通方式。有一個(gè)老客戶,資金實(shí)力、銷售規(guī)模都挺好,但有個(gè)習(xí)慣,特別喜歡打聽(tīng)各個(gè)品牌水泥的價(jià)格,然后拿其他廠家的較低價(jià)格來(lái)“談判”,來(lái)爭(zhēng)取更低的價(jià)格。于是每次銷售政策調(diào)整,柯雄雄總是最后一個(gè)通知他,溝通起來(lái)就順暢了許多。因?yàn)楣ぷ髯龅眉?xì),營(yíng)銷部開(kāi)會(huì)讓大家提建議時(shí),柯雄雄從區(qū)域價(jià)格平衡、客戶間有序競(jìng)爭(zhēng)到和同行銷售情況優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比,總能說(shuō)出不少東西。
因?yàn)閷?duì)工作有愛(ài),所以有責(zé)任感??滦坌壑员豢蛻艉凸菊J(rèn)可,離不開(kāi)他高度的責(zé)任感,這份責(zé)任感不只是對(duì)云南尖峰的,也是對(duì)經(jīng)銷商和合作伙伴的。他說(shuō),因?yàn)樾睦锟傆幸环葚?zé)任,才能做到把公司業(yè)務(wù)當(dāng)成自家的來(lái)做,才能設(shè)身處地同時(shí)為公司和客戶考慮,只有這樣,才能達(dá)到雙贏的效果,合作才能長(zhǎng)久。
對(duì)工作而言,無(wú)論環(huán)境、崗位、工作條件如何變換,只要保持熱愛(ài),堅(jiān)持付出努力,總會(huì)被認(rèn)可的。柯雄雄就是這樣一個(gè)一直保持對(duì)工作熱愛(ài),并為之不懈努力的年輕人。(尚永珍)
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大冶尖峰安標(biāo)創(chuàng)建獲獎(jiǎng)勵(lì) 是大冶市2015年度唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)
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2020
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本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開(kāi)始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開(kāi)始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開(kāi)車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過(guò)渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;瑫r(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
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編者按:日前,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng),10月18日,金華媒體記者走進(jìn)尖峰,對(duì)蔣曉萌董事長(zhǎng)做了集體采訪。10月21日,《金華日?qǐng)?bào)》頭版刊出該報(bào)記者張帥撰寫的《蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)》一文。本報(bào)現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)說(shuō)起尖峰集團(tuán)58年的發(fā)展史,董事長(zhǎng)蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一,尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過(guò)去的58年,尖峰經(jīng)歷過(guò)起起伏伏,每次遇到重大轉(zhuǎn)折,一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實(shí)的智慧開(kāi)創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢(shì):今年上半年,尖峰實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.03億元,較上年同期增長(zhǎng)4.15%;實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)1.03億元,同比增長(zhǎng)12.9%。這些數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的當(dāng)前,已顯得比較突出。有人曾追問(wèn)蔣曉萌,何為工匠精神?他回答,工匠精神的精髓在于堅(jiān)定踏實(shí)、專注專業(yè),也就是一種對(duì)所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細(xì)琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實(shí)寫照,也是我們“婺商”這一群體堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的典范?;仡櫄v史,幾經(jīng)滄海,形成水泥醫(yī)藥
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