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新員工入職培訓(xùn)感想（摘登）
發(fā)布時(shí)間：
2023-08-11
編者按：8月1日—3日，集團(tuán)公司組織2023年新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)，50余名“新尖峰人”初步了解了尖峰發(fā)展歷程和尖峰文化，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度和安全知識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員寫了自己的培訓(xùn)感想，本報(bào)摘登一部分，以供大家交流。
藥業(yè)公司質(zhì)量部 劉文寧
通過這三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)尖峰集團(tuán)有了進(jìn)一步了解。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)自身的缺陷有了更明確的認(rèn)知。
從前我對(duì)尖峰集團(tuán)沒有很深的了解，但通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)以后，我發(fā)現(xiàn)面對(duì)越來越大的工作壓力，尖峰集團(tuán)的存在保障了很多人的基本生活水平。著眼于眼下，放眼未來，我相信尖峰集團(tuán)對(duì)人們，對(duì)社會(huì)，對(duì)國家的貢獻(xiàn)不止于此，希望它在未來大放光彩。
通過三天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，心境也比以前更豁達(dá)，對(duì)自己的未來工作生活也更有期待。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不停地完善自己，充實(shí)自己，強(qiáng)大自己，使自己成為一名優(yōu)秀的員工。
藥業(yè)公司 姜子元
從普洱一路到金華，從凌晨出發(fā)到深夜，可謂千里迢迢，風(fēng)塵仆仆。初入尖峰大廈，疲憊中還夾雜著一絲忐忑，看著會(huì)議室里來自五湖四海的同齡人，他們和我一樣，懵懂而有活力，朝氣但又稚嫩，臉上都掛著對(duì)未來的憧憬，以及對(duì)未知的擔(dān)憂。三天的培訓(xùn)說長不長，說短也不短，各位領(lǐng)導(dǎo)在繁忙的工作中仍抽出時(shí)間來親自為我們講課培訓(xùn)，足見集團(tuán)對(duì)我們的高度重視。
在《員工如何與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏》一課中，透過蔣曉萌董事長和風(fēng)細(xì)雨般的言談，我理清了員工與企業(yè)的關(guān)系，懂得了作為員工的基本素養(yǎng)與成長的必備條件。在虞建紅總經(jīng)理的講解下，我仿佛親身經(jīng)歷了尖峰從無到有再到強(qiáng)的那段歷史，六十五載艱苦創(chuàng)業(yè)，六十五載篳路藍(lán)縷，孕育出了燦爛輝煌的尖峰文化與尖峰精神，并且不斷激勵(lì)著每一位尖峰人。在后續(xù)的一系列培訓(xùn)課程中，我明白了如何完成從學(xué)生到職場人的身份轉(zhuǎn)變，明白了如何在工作生產(chǎn)中做自己安全的第一責(zé)任人，明白了企業(yè)基本的規(guī)章制度。在這個(gè)過程中，我心中對(duì)在尖峰未來的職業(yè)規(guī)劃也漸漸明晰起來，感謝尖峰提供平臺(tái)，也感謝尖峰給予這個(gè)機(jī)會(huì)！
集團(tuán)公司 潘依蘭
為期三天的入職培訓(xùn)內(nèi)容豐富、全面而深刻，讓剛剛踏出校園步入社會(huì)的我受益匪淺。
第一天給人的印象總是更深刻一些。蔣曉萌董事長結(jié)合自身經(jīng)歷講解了公司發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，告訴我們需要怎樣的品質(zhì)和能力才能在未來更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。他的演講激勵(lì)著我，讓我對(duì)未來有了更明晰的規(guī)劃，堅(jiān)定了向上發(fā)展的決心，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到提升自我品德修養(yǎng)和知識(shí)水平的重要性。虞建紅總經(jīng)理則為我們?cè)敿?xì)介紹了尖峰集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)文化。了解尖峰六十五年創(chuàng)業(yè)史加深了我對(duì)集團(tuán)發(fā)展歷程和產(chǎn)業(yè)布局的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化增強(qiáng)了我對(duì)尖峰的歸屬感。“團(tuán)結(jié)奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，立志冒尖，永攀高峰”的尖峰精神歷久彌新，指引集團(tuán)與員工前行的方向，凝聚思想和力量，它不是一句簡單的口號(hào)，而是根植于尖峰人靈魂深處的傳承力量。
作為一名職場新人，在此次培訓(xùn)中體會(huì)感悟了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我們的精彩講解與懇切的建議。我將會(huì)把在此次培訓(xùn)中學(xué)到的進(jìn)行再消化并融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地充實(shí)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面，成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。
云南大展 姚李鋒
作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)于身份的轉(zhuǎn)換有著一定的恐懼和害怕，但這是我必須走過的一關(guān)。而這次培訓(xùn)就像一場及時(shí)雨，為我的第一份工作撥開了些許的迷霧。
蔣曉萌董事長告訴了我們企業(yè)的本質(zhì)，也告訴了我們?nèi)绾巫呦氯?，以及尖峰需要什么樣的人才，他?duì)我們的建議和希望敲醒了迷茫的我。尖峰的一路成長，也是一步一步來的。它從尖峰山走出，然后走出金華，走出浙江，走出中國，走向世界，這一路上有各種艱險(xiǎn)，它終究是走過來了，而且變得愈發(fā)強(qiáng)大。正如海明威曾說過的：“那些受傷的地方，將會(huì)長出最強(qiáng)壯的肌肉。”一個(gè)大企業(yè)要想更大更強(qiáng)，企業(yè)文化就必須立起來，只有它立起來，才可以上下一心，迸發(fā)出澎湃動(dòng)力，再向下一個(gè)臺(tái)階跨越。
個(gè)人無疑是渺小的，但個(gè)人組成的集體卻是強(qiáng)大的。將渺小的個(gè)人投入強(qiáng)大的集體中，將會(huì)收獲一個(gè)更好的個(gè)人，一個(gè)更強(qiáng)的集體。我愿意選擇尖峰，尖峰也愿意選擇我。我愿與尖峰共同成長。
電纜公司 王鵬飛
很榮幸能夠被選中加入尖峰大家庭，這幾天的培訓(xùn)也讓我感受到了來自尖峰家庭成員的關(guān)心與幫助，我想，在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)有愛、互幫互助的大家庭里工作，一定是很愉快的。
培訓(xùn)期間，尖峰的大家長們也教會(huì)了我很多為人處世的方式與方法。作為剛?cè)肼?、剛踏入社?huì)的一名新人，我應(yīng)該腳踏實(shí)地，切勿好高騖遠(yuǎn)，在將自己的本職工作完成好的情況下，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的認(rèn)知水平和職業(yè)技能，正所謂學(xué)無止境。同時(shí)，作為企業(yè)員工，我要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，與同事互幫互助、和睦相處，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一份力。
在了解尖峰的發(fā)展歷程后，真的很有感觸，很難想象是怎樣一種毅力與信念在支撐著老一輩尖峰人不斷探索與前進(jìn)，現(xiàn)如今的尖峰仍然是一個(gè)充滿活力的大企業(yè)，我們應(yīng)該繼承尖峰前輩們的精神，努力將這一份來之不易的基業(yè)守護(hù)好并發(fā)展壯大。
藥業(yè)公司制造一部 楊琳
這次培訓(xùn)讓我更多地了解了尖峰，收獲了許多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的講解下，我大致了解了尖峰的發(fā)展史和尖峰所涉及的板塊，由于尖峰業(yè)務(wù)流程和涉及的行業(yè)很多，在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中發(fā)覺自己有許多地方都要了解學(xué)習(xí)，讓我感受到了工作上新的壓力和挑戰(zhàn)。以后有不會(huì)的問題也要虛心請(qǐng)教老員工，努力提高自己，要學(xué)會(huì)多與人溝通。
從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適。今天我們坐在入職培訓(xùn)的會(huì)場，就應(yīng)該明白我們不再是大學(xué)生，而是已經(jīng)踏出校門成為職場的工作者。從象牙塔里的稚嫩學(xué)子到初入職場的人，培訓(xùn)讓我實(shí)現(xiàn)了人生角色的快速轉(zhuǎn)換，也讓我在獲取知識(shí)的同時(shí)，感受到了尖峰深厚的文化底蘊(yùn)。
總之，在未來的工作生涯中，我要積極踐行“盡職盡責(zé)，高效完美”的工作理念，從小事做起，積跬步，至千里，在這個(gè)全新的征程上爭做一名優(yōu)秀的職場人，就像尖峰企業(yè)精神所說的“團(tuán)結(jié)奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，立志冒尖，勇攀高峰”。
大冶尖峰 陳康
通過近三天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化的理解，認(rèn)識(shí)到尖峰是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新為動(dòng)力的集體，是一個(gè)擁有多年歷史，銳意進(jìn)取的企業(yè)。尖峰作為全國水泥行業(yè)的第一家水泥上市公司，實(shí)力雄厚，制度完善，并通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，讓公司目前處于領(lǐng)先水平。我也很高興能加入公司這個(gè)大集體，成為尖峰的一名員工。
這幾天的培訓(xùn)我們學(xué)習(xí)了公司的管理制度、發(fā)展歷程，也認(rèn)真聽取了蔣曉萌董事長給我們新入職的大學(xué)生們的一些真誠的意見和指導(dǎo)。我們也了解了公司的各個(gè)構(gòu)架以及規(guī)章制度，一定程度上讓我為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。作為新員工，我們要放棄一些固有的學(xué)生思維，進(jìn)入職場后要成為一名合格的尖峰人，不斷鞏固好自己的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，同時(shí)也為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
藥業(yè)公司質(zhì)量部 孫曉菲
經(jīng)過三天的員工入職培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了尖峰是一個(gè)經(jīng)歷65年風(fēng)雨歷程的企業(yè)，擁有深厚的文化底蘊(yùn)，激發(fā)了我作為新員工的自豪感和責(zé)任感。
在尖峰的發(fā)展歷程中，也曾有過低谷，能重新發(fā)展壯大依靠的正是企業(yè)制度改革與技術(shù)的不斷創(chuàng)新。作為員工，我們更應(yīng)繼承這種不斷拼搏、創(chuàng)造的精神，做好本職工作，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作為初入職場的新人，我也要盡快適應(yīng)新身份，了解崗位職責(zé)，處理人際關(guān)系，遵守公司章程，努力成為一個(gè)合格的員工，不辜負(fù)公司的信任與栽培。經(jīng)過培訓(xùn)，我初步掌握了公司的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，也會(huì)在后續(xù)工作中學(xué)習(xí)崗位技能，爭取提高業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，我會(huì)積極配合安全生產(chǎn)檢查，排查隱患，熟悉本區(qū)域內(nèi)滅火裝置的位置及使用方法，熟悉本崗位設(shè)備操作，不使用非崗位設(shè)施，遵守安全規(guī)定。
供應(yīng)鏈公司 曹晨暉
我作為去年8月底入職的員工，此次參加大學(xué)生入職培訓(xùn)讓我受益頗多，感悟也很多。尖峰的發(fā)展史，也是一部大型的勵(lì)志奮斗史，1958年的老企業(yè)能走到現(xiàn)在，離不開每個(gè)尖峰人的奮斗。從以前條件簡陋，一步步做大做強(qiáng)，一路走來路上崎嶇、坎坷，大風(fēng)大浪都踏了過來，離百年尖峰又更近了一步。我們要繼承尖峰精神，把握當(dāng)下的形勢，提高自身的技能，忠于尖峰，為尖峰奉獻(xiàn)青春熱血年華。我們腳下走著的是傳承路、發(fā)展路，我們有責(zé)任也有義務(wù)讓尖峰更加茁壯地成長。不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里。前輩們給我們打下了良好的基礎(chǔ)，我們有義務(wù)延續(xù)先輩的腳步，銳意進(jìn)取，勇攀高峰。
這次培訓(xùn)對(duì)我的思想沖擊很大，見識(shí)了尖峰初創(chuàng)時(shí)的艱辛，高速發(fā)展時(shí)期抓住的機(jī)會(huì)，也有盲目投資時(shí)的低谷，到最后“撥亂反正”的果敢和現(xiàn)在的穩(wěn)步發(fā)展，讓我更感企業(yè)發(fā)展的不易。我們能做的就是每人走一小步，匯集成尖峰的一大步。星星之火可以燎原，做好自己，提高自己，感恩公司，回報(bào)公司，讓我們與公司共成長，讓我們一起見證尖峰集團(tuán)的一百年、二百年……
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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