公司全面部署2024年度工作
發(fā)布時(shí)間:
2024-02-28
1月24日、25日,集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),全面回顧總結(jié)2023年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
2023年,公司兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境受到多重因素?cái)D壓,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了多年未有的壓力。分析會(huì)上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2023年的工作總體情況做了匯報(bào),重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2024年工作計(jì)劃??偛扛髀毮懿渴揖湍甓裙ぷ髑闆r做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮結(jié)合到同行先進(jìn)企業(yè)考察的感受,從以注重項(xiàng)目有效投資、規(guī)范項(xiàng)目管理為抓手提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,切實(shí)降本增效做好招標(biāo)采購(gòu)管理,以提升效率為目標(biāo)開(kāi)展信息化工程建設(shè),立足現(xiàn)階段管理理念夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)等方面做了分析闡述。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從當(dāng)前公司人員現(xiàn)狀與勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才培養(yǎng)與技能人才提升、勞動(dòng)用工規(guī)范管理等方面做了分析,并就知識(shí)產(chǎn)權(quán)與廣告(自媒體)宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范需要注意的問(wèn)題做了提示。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)2023年度公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)構(gòu)成與近年變動(dòng)趨勢(shì)、各業(yè)務(wù)板塊盈利能力進(jìn)行分析,指出經(jīng)營(yíng)管理中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。董事會(huì)秘書朱堅(jiān)衛(wèi)通過(guò)與相關(guān)行業(yè)企業(yè)對(duì)比,對(duì)公司證券市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析,就以近期證券監(jiān)管實(shí)例、新《公司法》的修訂內(nèi)容做相關(guān)工作要點(diǎn)提示。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2023年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧,對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,指出制度建設(shè)、管理能力提升、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造、安全環(huán)保管理等方面的諸多亮點(diǎn),并從近年來(lái)公司利潤(rùn)結(jié)構(gòu)變化分析,指出了盈利能力下降、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱、投資與工程管理有待加強(qiáng)、研發(fā)能力創(chuàng)新能力不足、人才隊(duì)伍建設(shè)亟須改善、部分管理人員思想理念陳舊等問(wèn)題。他指出,回避問(wèn)題永遠(yuǎn)不可能解決問(wèn)題。世界上不存在完美無(wú)缺的企業(yè),但是只有那些不斷自我剖析、自我變革、不斷進(jìn)取的企業(yè),才會(huì)是優(yōu)質(zhì)的、長(zhǎng)久的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)“百年尖峰”的發(fā)展愿景,就不能沉迷于以往的成績(jī),而要正視自己存在的問(wèn)題、正視發(fā)展過(guò)程中的困難,以廣闊的視野、前瞻的眼光、創(chuàng)新的方法,去解決困難、化解難題。因此,公司2024年要從各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)抓起,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改變思想觀念,創(chuàng)新方式方法,把市場(chǎng)的壓力變成企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),虞建紅代表集團(tuán)公司提出2024年的工作方針為“整頓優(yōu)化補(bǔ)短板,降本提質(zhì)增效益”,并圍繞這一方針,提出了2024年的重點(diǎn)工作。虞建紅指出,當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,全球供應(yīng)鏈正在快速重構(gòu);國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)、大循環(huán)堵點(diǎn)多,消費(fèi)需求不足,房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,基礎(chǔ)設(shè)施投資邊際效應(yīng)、溢出效應(yīng)遞減,經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。2023年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中,“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”被放在首位。公司各級(jí)管理者要努力提升認(rèn)知、改變思維習(xí)慣,提高對(duì)環(huán)境、問(wèn)題的辨別能力和把控能力,提高企業(yè)的機(jī)遇把握能力和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行能力
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話中,對(duì)全體尖峰員工在2023年付出的努力、取得的成績(jī)表示肯定和感謝,對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況做了點(diǎn)評(píng)。他指出,2024年行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,我們的未來(lái)依舊充滿挑戰(zhàn),各企業(yè)要圍繞全人員降成本、全品種提質(zhì)量、全流程提效率下功夫,創(chuàng)新研發(fā)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,以工藝領(lǐng)先占市場(chǎng),在銷售拓展上持續(xù)發(fā)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。各級(jí)管理人員要樹(shù)立底線思維,準(zhǔn)備識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局,以變革的思維、智慧和勇氣去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),取得成果。(傅亦武)
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國(guó)資系統(tǒng)系列運(yùn)動(dòng)會(huì)尖峰員工獲佳績(jī)
10月底至11月下旬,金華市國(guó)資委工委組織開(kāi)展國(guó)資系統(tǒng)“新風(fēng)尚杯”職工羽毛球、乒乓球、釣魚、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列文體活動(dòng)。集團(tuán)工會(huì)積極響應(yīng),精心籌備,認(rèn)真組織在金員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)比賽均取得較好成績(jī),展示了尖峰員工風(fēng)貌。
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12-02
11月23日,公司組織2024年度員工職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的考試,水泥、藥業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊的170余名員工參加。
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12-02
替代燃料的技術(shù)應(yīng)用是近年來(lái)水泥生產(chǎn)企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)新方向,集團(tuán)下屬水泥企業(yè)都在這方面積極探索。日前,云南尖峰水泥公司木屑添加系統(tǒng)建成運(yùn)行,開(kāi)始用木屑做燃料生產(chǎn)水泥了。
2024
12-02
尖峰新材通過(guò)省級(jí)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶助資金項(xiàng)目驗(yàn)收
10月下旬,湖北尖峰新型建材公司的機(jī)制砂生產(chǎn)項(xiàng)目,順利通過(guò)了湖北省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶助資金申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。
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11-12
情連浙鄂皖,心系尖峰山 三地企業(yè)員工球場(chǎng)競(jìng)技促交流
在集團(tuán)公司工會(huì)牽頭組織下,11月7日、8日,集團(tuán)下屬企業(yè)籃球、乒乓球友誼交流賽在安徽尖峰北卡公司舉行。集團(tuán)總部和金華企業(yè)聯(lián)隊(duì)、大冶尖峰隊(duì)、尖峰北卡和新北卡聯(lián)隊(duì)三支隊(duì)伍,同場(chǎng)競(jìng)技,友好交流。
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11-12
10月25日,由中國(guó)鐵建昆侖投資集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)的貴州劍河至黎平高速公路正式通車,貴州南北高速路網(wǎng)再添新通道。聽(tīng)到這個(gè)消息,黃平尖峰水泥公司副總經(jīng)理?xiàng)钫駯|自豪地說(shuō):“這個(gè)項(xiàng)目,用了我們40多萬(wàn)噸尖峰水泥!”
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