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藥業(yè)公司部署2024年代理銷售工作
發(fā)布時間：
2024-02-28
2月4日、5日，藥業(yè)公司召開代理年度銷售會議，總結2023年工作得失，部署2024年工作。
上一年度奧洛他定（貝潤寧）產(chǎn)品銷售工作成績突出的業(yè)務員、省區(qū)經(jīng)理及代理商在會上做案例分析，分享成功經(jīng)驗，總結不足之處。藥業(yè)公司銷售部副經(jīng)理何松勤從經(jīng)營分析、工作亮點、產(chǎn)品分析、商務簡析、存在的問題及對策等方面，對2023年的代理銷售工作進行全面總結，并提出2024年度代理銷售的工作思路和舉措，強調(diào)要抓住“執(zhí)行力”這一關鍵詞，圍繞“建體系、抓過程、強管理、求突破”的方針，提高過程管控和市場拓展能力。藥業(yè)公司總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理黃思亮表示，設想和措施的落實，需要銷售團隊統(tǒng)一思想、認知和行動。他要求，2024年各省區(qū)銷售團隊做好過程管理，梳理增長點，商務部分要做好流向管理，確保流向的完整性、及時性和準確性。
集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍在會上發(fā)言，分析了代理銷售過去一年中取得的亮點與存在的問題，針對銷售部管理層重點工作不突出，缺乏制度執(zhí)行剛性，區(qū)域經(jīng)理沒有活力，缺乏主動性等方面的不足，提出管理層要加強過程管理，提高服務能力，完善管理制度，做好新上市產(chǎn)品的市場規(guī)劃和目標落實；省區(qū)經(jīng)理要嚴格遵守規(guī)章制度，對制度懷有敬畏之心，主動尋找新的優(yōu)質(zhì)代理商，積極配合代理商做好市場推廣工作，增強大局意識，加強與代理商、商業(yè)公司的交流等幾點要求。
集團公司董事長、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌出席會議，對區(qū)域責任制進行分解和梳理，就團隊建設、機制引進、責任落實等方面對藥業(yè)2024年代理銷售工作提出要求。
此次會議還邀請了浙江省健康科普專家、金華市第二醫(yī)院主任醫(yī)師范衛(wèi)星做題為“壓力與心理健康”的講座，充分關心銷售人員的心理健康問題，幫助緩解工作壓力。
通過這次會議，藥業(yè)公司銷售部理清了2024年的工作思路，銷售團隊凝聚力得到進一步增強，對齊心協(xié)力完成任務目標充滿信心。（潘依蘭）
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改?！皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕?，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進，活動開
2020
07-31
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07-31
本報訊尖峰水泥產(chǎn)業(yè)擴張又邁出實質(zhì)性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產(chǎn)資源。2018年底，集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權的議案。收購完成后，銘川公司將成為尖峰的全資子公司，并將繼續(xù)投資約6.5億元建設日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項目（帶余熱發(fā)電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關的資產(chǎn)交接、股權過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前，由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地，開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據(jù)公司“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學求發(fā)展”戰(zhàn)略方針，加強公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項目的建設將嚴格按照新型工業(yè)化要求，采用先進的新型干法旋窯生產(chǎn)技術以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術，不僅將給當?shù)貛斫?jīng)濟、社會效益，也將進一步擴大尖峰水泥業(yè)務規(guī)模，成為公司新的利潤增長點。集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍、董事會秘書朱堅衛(wèi)，黃平水泥項目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關領導，項目施工單位負責人等參加了開工
2020
07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質(zhì)性的進展，各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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