藥業(yè)公司部署2024年代理銷售工作
發(fā)布時間:
2024-02-28
2月4日、5日,藥業(yè)公司召開代理年度銷售會議,總結(jié)2023年工作得失,部署2024年工作。
上一年度奧洛他定(貝潤寧)產(chǎn)品銷售工作成績突出的業(yè)務(wù)員、省區(qū)經(jīng)理及代理商在會上做案例分析,分享成功經(jīng)驗,總結(jié)不足之處。藥業(yè)公司銷售部副經(jīng)理何松勤從經(jīng)營分析、工作亮點、產(chǎn)品分析、商務(wù)簡析、存在的問題及對策等方面,對2023年的代理銷售工作進行全面總結(jié),并提出2024年度代理銷售的工作思路和舉措,強調(diào)要抓住“執(zhí)行力”這一關(guān)鍵詞,圍繞“建體系、抓過程、強管理、求突破”的方針,提高過程管控和市場拓展能力。藥業(yè)公司總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理黃思亮表示,設(shè)想和措施的落實,需要銷售團隊統(tǒng)一思想、認知和行動。他要求,2024年各省區(qū)銷售團隊做好過程管理,梳理增長點,商務(wù)部分要做好流向管理,確保流向的完整性、及時性和準確性。
集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍在會上發(fā)言,分析了代理銷售過去一年中取得的亮點與存在的問題,針對銷售部管理層重點工作不突出,缺乏制度執(zhí)行剛性,區(qū)域經(jīng)理沒有活力,缺乏主動性等方面的不足,提出管理層要加強過程管理,提高服務(wù)能力,完善管理制度,做好新上市產(chǎn)品的市場規(guī)劃和目標(biāo)落實;省區(qū)經(jīng)理要嚴格遵守規(guī)章制度,對制度懷有敬畏之心,主動尋找新的優(yōu)質(zhì)代理商,積極配合代理商做好市場推廣工作,增強大局意識,加強與代理商、商業(yè)公司的交流等幾點要求。
集團公司董事長、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌出席會議,對區(qū)域責(zé)任制進行分解和梳理,就團隊建設(shè)、機制引進、責(zé)任落實等方面對藥業(yè)2024年代理銷售工作提出要求。
此次會議還邀請了浙江省健康科普專家、金華市第二醫(yī)院主任醫(yī)師范衛(wèi)星做題為“壓力與心理健康”的講座,充分關(guān)心銷售人員的心理健康問題,幫助緩解工作壓力。
通過這次會議,藥業(yè)公司銷售部理清了2024年的工作思路,銷售團隊凝聚力得到進一步增強,對齊心協(xié)力完成任務(wù)目標(biāo)充滿信心。(潘依蘭)
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本報訊1月28日,集團公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標(biāo)進行對比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進行投資擴張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質(zhì)性的進展,各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
2020
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中國證券監(jiān)督管理委員會浙江監(jiān)管局與中國證券投資者保護基金有限責(zé)任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權(quán)投資的爆發(fā),個人投資者比例進一步增加,隨之而來的“暴富神話”騙局也越來越多??伞八侥肌北澈蟮氖虑榭赡軟]你想的那么簡單,風(fēng)險防范知識須要早知。
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07-31
本報訊12月16日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午,蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下,深入一線,先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察,了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會,對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標(biāo)做對比分析,向經(jīng)營班子提出兩點要求:進一步加強內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力;加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上,蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定,對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后,針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境,蔣曉萌做了細致的分析,并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出下一步的工作重點:一、要充分重視和調(diào)動各級員工的主動性和責(zé)任心,提高團隊的整體執(zhí)行力;二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素,對此要充分重視,制訂明確的策略和方法,列出時間表,盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源;三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進技術(shù)革新,與時俱進,不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平,保持行業(yè)競爭優(yōu)勢;四、進一步強化生產(chǎn)
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