新聞中心
news
《京瓷哲學(xué)》讀書分享
發(fā)布時間：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本學(xué)”
讀了《京瓷哲學(xué)》之后，我對企業(yè)的經(jīng)營管理和個人的成長道路有了更深一層的認(rèn)識。我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名成本核算會計，更多地關(guān)注了稻盛和夫先生在書中提到的一個企業(yè)成功的秘訣——關(guān)注成本。
在企業(yè)管理中，降低成本是提高效益的重要途徑之一。然而，在實際操作過程中，我們往往會陷入一個誤區(qū)：過分強調(diào)眼前利益，忽視長遠發(fā)展。這就導(dǎo)致了許多企業(yè)出現(xiàn)在短期內(nèi)取得了不錯的業(yè)績，但在長期競爭中卻難以維系的現(xiàn)象。那么如何正確看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴經(jīng)營”的理念，即將整個企業(yè)劃分為若干個小集體，每個小集體獨立核算，自主管理。這樣一來，每個人都能清楚地知道自己工作的價值所在，并以此為基礎(chǔ)進行改善。過去，我一直認(rèn)為只要控制好生產(chǎn)成本，就能降低總成本，但事實上并非如此。成本在書中被賦予了一種更深層次的意義，它是衡量工作效率與資源利用程度的一個重要指標(biāo)。要想真正意義上做到降本增效，就要從業(yè)務(wù)流程上下功夫，不斷優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)的操作方式，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)以最小的成本單位來進行管理和核算，從而實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)上的成本降低和效益提升。通過引入阿米巴經(jīng)營，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了靈活調(diào)整，使得各個部門都能夠自主地進行目標(biāo)設(shè)定、費用控制以及績效評估。這樣一來，企業(yè)的運營效率得到了顯著提高，同時也為員工提供了更大的發(fā)展空間和個人成就感。
另外，我們還需要明確一個很重要的觀念——降低成本并不等于削減投入或者犧牲品質(zhì)。實際上，在很多情況下，通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，我們可以既節(jié)約成本又提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要研發(fā)和生產(chǎn)人員深入挖掘成本構(gòu)成的原因，并采取有針對性的方法來消除浪費和不合理開支。人們往往認(rèn)為研發(fā)人員的職責(zé)是開發(fā)新技術(shù)，但其實并非如此，思考降低成本的方法才是研發(fā)人員的職責(zé)所在。而我們所說的降低成本的方法，并非是“使用同樣材料能降一點是一點”之類的“小打小鬧”，而是“從根本上顛覆原有生產(chǎn)工藝和流程的革新”，創(chuàng)造出更符合客戶要求而且價格更低或者附加值更高的產(chǎn)品。我們天津尖峰的研發(fā)團隊是很優(yōu)秀的，他們一直致力于如何將工藝做到最優(yōu)，如何將原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客戶要求的產(chǎn)品。今年，我也有幸加入到他們中間，一起以成本為導(dǎo)向，仔細研究每一道工序，常常問自己，這樣是最省的嗎？省下來后質(zhì)量符合要求嗎？以成本意識來處理一切事務(wù)，充分激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造力，讓他們參與到企業(yè)的各項決策過程中去。只有當(dāng)每個人都能夠在工作中找到價值感和歸屬感時，才能真正發(fā)揮出他們的潛能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。（丁方方）
如何堅持做好一件事
《京瓷哲學(xué)》中講述了很多的哲理，囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等各個方面。在閱讀過程中，我一直在思考，要怎樣才能堅持完成一件事情，尤其是有一定難度的事情？
首先，認(rèn)真努力，不斷精進。認(rèn)真努力指的是全身心投入某項工作的態(tài)度，通過認(rèn)真努力不僅可以得到相應(yīng)的回報，還能夠完善人性、磨礪性格、美化心靈。中國明代的著名思想家呂新吾在他的政治學(xué)論著《呻吟語》中有所論述：“深沉厚重是第一等資質(zhì)。”也就是說，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的首要資質(zhì)是“具備時常深入思考事物本質(zhì)的厚重性格”。大冶尖峰今年提出的要通過系統(tǒng)性、原理性的培訓(xùn)讓員工掌握設(shè)備、工藝原理，也是基于從根本上讓員工掌握原理，提高自身水平與能力。
其次，認(rèn)為不行的時候正是工作的開始。正是抱有這一信條，京瓷的研發(fā)成功率基本達到100%，遠遠高出一些在業(yè)內(nèi)技術(shù)實力名列前茅的企業(yè)。由于有了這種思維方式，在日常工作中遇到困難，京瓷人員才能夠咬定目標(biāo)不放松，堅持到底，最終取得成功。在工作中，我們每天都在重復(fù)著做同一件事，時間久了，就會產(chǎn)生一種消極懈怠的心理，做事不起勁，沒有激情，就會有自己不行、做不好的負(fù)面情緒。其實人的潛力是無限的，往往能在危機的時刻爆發(fā)出難以想象的潛力。比如，大冶尖峰今年春節(jié)的檢修任務(wù)，各種大大小小的檢修項目有100多項，而且還同時進行燒成系統(tǒng)預(yù)熱器技改、窯尾回灰技改、礦山進料斗技改、煤磨熱風(fēng)爐改造等項目，按照以往慣例，檢修時間一般會延后1-2天，但此次檢修通過合理安排調(diào)度，比預(yù)定的檢修時間提前了2天。
最后，能力要用“將來進行時”。制定新目標(biāo)時，要敢于將這個目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認(rèn)為無法實現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來的某一時點定能實現(xiàn)。同時，為了在設(shè)定的時間點達成目標(biāo)，必須考慮提升自己現(xiàn)有能力的方法。比如，我剛進廠時，去到中控樓的辦公室，會感覺整個地面都在跟著晃動，那是由于窯筒體的轉(zhuǎn)動造成的，大家都覺得不能解決該現(xiàn)象。但隨著大冶尖峰每年技改的實施，窯晃動逐漸減輕了。今年春節(jié)大修，通過更換部分窯筒體及窯輪帶，徹底解決了窯晃動問題。如果我們一直抱著原有的觀點，不去改變，窯晃動的問題永遠解決不了。所以我們要堅信，只要自己努力、堅持，總有變好的一天。（王宇花）
更多資訊
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
