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PDCA循環(huán)管理的基層應(yīng)用
發(fā)布時間：
2024-07-11
執(zhí)行力與激勵是企業(yè)管理過程中至關(guān)重要的因素。大冶尖峰水泥公司在車間、班組的管理中，主要基于PDCA循環(huán)管理思想來提升管理水平和執(zhí)行力建設(shè)。
PDCA，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）的英文單詞首字母， PDCA循環(huán)管理，就是按照這樣四個環(huán)節(jié)循環(huán)不止，持續(xù)進行改進提升的科學(xué)管理程序。
科學(xué)審慎的分析，是制訂計劃的前提。每年年底，我們大冶尖峰都會通過管理評審會，系統(tǒng)地評審和分析在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險與機遇，包括外部環(huán)境的變化、技術(shù)變化情況、法規(guī)標準的變化，以及內(nèi)部管理存在的問題。在此基礎(chǔ)上，才能有的放矢地進行PDCA的循環(huán)。
P（計劃）：結(jié)合內(nèi)外部影響因素，特別是企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的分析，我們會提出技改實施計劃、質(zhì)量計劃和培訓(xùn)計劃等，確定次年的工作目標、編制年度預(yù)算報告。年度預(yù)算報告，與集團公司簽訂的經(jīng)濟責任制，成為我們?nèi)旯ぷ饔媱澋暮诵膬?nèi)容。將經(jīng)濟責任制逐級分解，任務(wù)分解到每個部門、崗位，指標分解到每個月，就形成了每個部門和崗位的工作計劃。
D（執(zhí)行）：我們每月初都會召開生產(chǎn)例會、管理考評會、QC小組會、市場營銷會，對各項工作做出安排。先對上月安排的工作逐條梳理，未完成的事項說明理由、分析原因，如果理由不充分，則會進行管理行為考核；再對當月的工作進行部署?？冃繕讼逻_后，傳達到各崗位，員工按照計劃有序地開展各項工作。
C（檢查）與A（處理）：檢查與考核是計劃落到實處的保障。我們制訂了月度績效考評管理制度、安全文明生產(chǎn)獎勵基金管理辦法等考核制度，按照每個崗位的經(jīng)濟責任制的工作要求，每月通過考評會進行績效的評價與考核，并即時兌現(xiàn)。此外，我們還設(shè)置了合理化建議獎勵、紅榜獎勵、安全業(yè)績獎、年度評優(yōu)等多樣化的獎勵方式，以激勵員工更好地工作。
當然，在實際的管理過程中，四個管理環(huán)節(jié)經(jīng)常是相互融合的，如層層分解經(jīng)濟責任制，既是計劃的一部分，也是執(zhí)行的過程。PDCA管理理念在不同層級的應(yīng)用，使大冶尖峰形成了“大環(huán)套小環(huán)”“螺旋式提升”的管理形式，不斷提升企業(yè)管理水平。
具體到我所在的設(shè)備管理部門，通常的管理流程是這樣的：在接收目標任務(wù)后，先查找存在的問題，再通過洽談、簽訂責任制的形式制定目標任務(wù)。設(shè)備管理的經(jīng)濟指標主要是設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗兩大指標，制訂計劃時，我們會認真總結(jié)過去的不足和存在的問題，組織討論和反思。目標分解和措施方面，我們會通過大修檢修質(zhì)量管控來保障設(shè)備的可靠性，確保大修無漏項，提前梳理年度大修計劃，選擇適合的檢修隊伍、備品備件，并在檢修前做好技術(shù)交底、交流，指定負責人，并提供各主機設(shè)備節(jié)點檢修要求驗收數(shù)據(jù)標準。在日常工作中，不斷細化目標，每日對巡檢問題匯總，解決問題并進行反饋，編排第二日工作計劃；每周召開片區(qū)長會議，對存在問題討論并指定解決措施；每月組織一次安全、專業(yè)技能培訓(xùn)；對做的好的進行紅榜獎勵，及時獎罰，作為評優(yōu)的重要依據(jù)。
通過PDCA管理理念在基層的應(yīng)用，從2020年到2023年，我們大冶尖峰的熟料、水泥產(chǎn)量均有所上升，窯運行可靠性保持較高水平，噸水泥全線維護成本也有所下降。（黃焱明）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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