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柯全軍的大鐵錘
發(fā)布時間：
2024-08-21
柯全軍有一把大鐵錘，二尺多長的手柄，十二斤的錘頭，有棱有角，沉甸甸的，透著樸素的工業(yè)氣息。就像它的主人一樣。
柯全軍是尖峰新材制造部的大巡檢班長，每天的工作內(nèi)容是在整條生產(chǎn)線來來回回查看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。尖峰新材以石灰石礦石為生產(chǎn)原料，每逢陰雨天氣，礦石水分大，破碎振動篩和制砂設(shè)備下料口就容易出現(xiàn)糊料、堵料現(xiàn)象。這種時候，柯全軍的大鐵錘就派上了用場。巡檢時，他不時用鐵錘在設(shè)備上敲敲打打，通過聲響來辨別有沒有堵料。如果聲音沉悶，多半是有異常，他就加大力度錘打堵料部位，通過加強振動讓粘連在設(shè)備內(nèi)壁的物料松脫，直到敲擊發(fā)出空響，確認(rèn)堵料點疏通為止。
鐵錘清堵說說容易，做起來可不輕松。用一個鐵疙瘩去敲另一個鐵疙瘩，沒幾下就手臂發(fā)麻，多敲敲手掌就打起一個個血泡，那滋味別提多“酸爽”了。有人勸他算了，運轉(zhuǎn)中的設(shè)備熱得燙人，站在跟前敲敲打打又累又熱，不如交給下一班同事，或者向領(lǐng)導(dǎo)匯報找機修工來處理。但柯全軍卻一改平時的溫和，嚴(yán)肅地說：“如果現(xiàn)在不弄通，越堵越嚴(yán)重，下一班同事沒法正常開機怎么辦？如果換你來接到這樣的班，你會怎么想？如果機修來處理，無非是切開設(shè)備清理積料再焊好，豈不是更加費時費力還影響生產(chǎn)？”這些話硬梆梆的，卻又讓人服氣。
柯全軍做過多年的礦山、水泥設(shè)備檢修，養(yǎng)成了愛鉆研、勤動手的好習(xí)慣，對設(shè)備運行情況有著非常敏銳的洞察力。在尖峰16年，他從大冶尖峰的片區(qū)班長、大巡檢班長，再到尖峰新材的大巡檢班長，對工作一直像他的大鐵錘一樣，喜歡“硬碰硬”。每次設(shè)備出現(xiàn)異常，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，憑著豐富的巡檢經(jīng)驗，通過眼看、耳聽，就能把設(shè)備運行的問題分析個八九不離十。在日常巡檢過程中，他也多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障問題和安全隱患，及時匯報并提出解決方案，為設(shè)備安全高效運行做好保障。
一個團隊能不能做好工作，關(guān)鍵在帶頭人?？氯娫诎嘟M管理中，體現(xiàn)出了大鐵錘的另一面——錘煉。他一向秉持著“制度第一，管理第二”的工作理念，堅持每天班組例會前的溝通交流，尤其重視與情緒不穩(wěn)定的當(dāng)班員工溝通，增進彼此的信任，促進班組的和諧；日常的工作安排，他會根據(jù)每個組員的特長合理安排，力求提高工作效率；他的工作技能和經(jīng)驗，總是毫無保留地傳授給同事，幫助大家共同提高。正因如此，大冶尖峰一直流傳著一個說法，哪個片區(qū)任務(wù)重、人員配置復(fù)雜，讓柯全軍去當(dāng)班長就可以了。這些年，他的班組多次被評為集團和大冶尖峰的“先進班組”，他和組內(nèi)同事也多次獲得“優(yōu)秀員工”的稱號。
調(diào)到尖峰新材后，柯全軍這位老班長也遇到不少新問題。尖峰新材是個新企業(yè)，管理架構(gòu)、人員配置和水泥廠有很大不同。因為人手少，每個人都身兼多崗，新設(shè)備也需要不斷地熟悉、調(diào)整和磨合，遇到工作困難時候難免有人會抱怨。作為班長，柯全軍肩上的壓力當(dāng)然更大。他經(jīng)常鼓勵班組成員：“當(dāng)前的困難是暫時的，問題都是小問題，早發(fā)現(xiàn)、早防范是好事。只要咱們對設(shè)備熟悉起來，后面的工作就會順了。”
柯全軍還是個熱心人，同事需要幫忙，只要開口，他從來不會推辭。所以在工余時間，我們經(jīng)常能看到他幫保潔員、場地工修補翻斗車，幫電工修理電動車，幫倉管員搬運物料……雖然這些事占用了他的休息時間，可他還是做得樂呵呵的。
這就是柯全軍，一個像他的大鐵錘一樣，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、“事事必有回響”的老班長。（柯夭蘭）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；瑫r管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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