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臨2014-017（尖峰集團(tuán)處置資產(chǎn)公告）
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-05
證券代碼：600668 證券簡稱：尖峰集團(tuán) 編號：臨2014-017
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司
關(guān)于子公司處置資產(chǎn)的公告
本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
重要內(nèi)容提示：
l簡要內(nèi)容：本公司的控股子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司位于金華市開發(fā)區(qū)西關(guān)村賓虹路1756號的江南制藥廠擬進(jìn)行拆遷。近日，金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會和浙江尖峰藥業(yè)有限公司簽訂了《協(xié)議書》，擬征收尖峰藥業(yè)江南制藥廠的土地等資產(chǎn)，并對征收的土地、房產(chǎn)等進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償總款為9591.67萬元（人民幣）。
l本事項(xiàng)未構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易
l本事項(xiàng)未構(gòu)成重大資產(chǎn)重組
l本事項(xiàng)實(shí)施不存在重大法律障礙
l根據(jù)公司《章程》的規(guī)定，該事項(xiàng)需要報(bào)公司董事會審議，但不需要報(bào)股東大會審議。
一、概述
（一）鑒于，金華市政府為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和城市轉(zhuǎn)型對金華市江南開發(fā)區(qū)的企業(yè)進(jìn)行整治拆遷。本公司的控股子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司（以下簡稱“尖峰藥業(yè)”）位于金華市開發(fā)區(qū)西關(guān)村賓虹路1756號的江南制藥廠擬進(jìn)行拆遷。2014年6月30日，金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會（以下簡稱“金華經(jīng)管會”）和浙江尖峰藥業(yè)有限公司簽訂了《協(xié)議書》。由金華經(jīng)管會收儲尖峰藥業(yè)江南制藥廠的37016.3㎡土地，并對征收的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)總款合計(jì)為9591.67萬元（人民幣）。
（二）董事會審議情況
本公司于2014年6月30日以通信方式召開八屆十七次董事會會議，公司八名董事全部參加了表決，董事會以8票同意、0票反對、0票棄權(quán)審議通過了《關(guān)于尖峰藥業(yè)江南制藥廠拆遷的議案》。
（三）根據(jù)公司章程的規(guī)定，該資產(chǎn)處置事宜不需報(bào)股東大會審議。
二、雙方主體
本次資產(chǎn)處置的雙方主體為金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會和本公司的控股子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司。
三、本次處置資產(chǎn)情況
（一）基本情況
涉及本次拆遷的是尖峰藥業(yè)江南制藥廠房屋、設(shè)備、土地使用權(quán)等整體資產(chǎn)。該部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰，不存在抵押、質(zhì)押及其他任何限制轉(zhuǎn)讓的情況，未涉及查封、凍結(jié)、訴訟、仲裁等司法事項(xiàng)，也不存在妨礙資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的其他情況。
尖峰藥業(yè)江南制藥廠是尖峰藥業(yè)固體制劑的主要生產(chǎn)基地，是在1994年收購金華市味精廠的基礎(chǔ)上改造而來的，現(xiàn)有片劑、滴丸劑、凍干粉針劑、頭孢無菌分裝粉針劑、原料藥等生產(chǎn)線及配套設(shè)施，其中：片劑、滴丸劑生產(chǎn)線正常生產(chǎn)中，凍干粉針劑、頭孢無菌分裝粉針劑、原料藥等生產(chǎn)線在金西基地進(jìn)行異地改造。
（二）資產(chǎn)評估情況
1、本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，聘請了具有從事證券、期貨業(yè)務(wù)資格的坤元資產(chǎn)評估有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)評估，并出具了《資產(chǎn)評估報(bào)告》（坤元評報(bào)〔2014〕221號）。評估基準(zhǔn)日為2014年4月30日，對于房屋、管線以及不可搬遷的設(shè)備等資產(chǎn)，主要采用重置成本法確定其評估價(jià)值；對于不可搬遷的樹木，根據(jù)其具體品種、規(guī)格等主要參數(shù)，以其現(xiàn)行市場價(jià)格為補(bǔ)償價(jià)值；對于可搬遷的設(shè)備，按目前有關(guān)市場價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以其在原廠區(qū)保護(hù)性拆除、搬遷至新廠區(qū)恢復(fù)正常使用狀態(tài)所需的合理搬遷費(fèi)用作為補(bǔ)償價(jià)值；對于土地使用權(quán)，金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會委托金華市華誠房地產(chǎn)土地評估有限責(zé)任公司對委估的土地使用權(quán)進(jìn)行了評估，并出具了《土地估價(jià)報(bào)告》，本次評估以該評估報(bào)告中所載的土地使用權(quán)價(jià)值為其拆遷補(bǔ)償價(jià)值。評估結(jié)果列示如下：
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項(xiàng)目 |
賬面凈值（元） |
評估價(jià)值（元） |
增加值（元） |
增值比例（元） |
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一、房屋補(bǔ)償價(jià)值 |
10455370.00 |
21273590.00 |
10818220.00 |
103.47% |
|
二、構(gòu)筑物補(bǔ)償價(jià)值 |
2741175.40 |
3907960.00 |
1166784.60 |
42.57% |
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三、管線等隱蔽工程補(bǔ)償價(jià)值 |
1016483.53 |
847130.00 |
-169353.53 |
-16.66% |
|
四、苗木綠化補(bǔ)償價(jià)值 |
|
1354860.00 |
1354860.00 |
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五、不可搬遷設(shè)備補(bǔ)償價(jià)值 |
3632714.15 |
3862560.00 |
229845.85 |
6.33% |
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六、可搬遷設(shè)備補(bǔ)償價(jià)值 |
|
1936160.00 |
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七、土地補(bǔ)償價(jià)值 |
4678895.40 |
37756626.00 |
33077730.60 |
706.96% |
|
合 計(jì) |
22524638.48 |
70938886.00 |
46478087.52 |
206.34% |
本次評估，房屋評估增值103.47%、土地評估增值706.96%，主要原因是該廠的土地取得時(shí)間較早，房屋建造時(shí)的成本較低。另，可搬遷設(shè)備補(bǔ)償價(jià)值的評估值是以該部分設(shè)備進(jìn)行保護(hù)性拆除、搬遷至新廠區(qū)恢復(fù)正常使用狀態(tài)所需的合理搬遷費(fèi)用作為補(bǔ)償價(jià)值，并非是該部分設(shè)備的重置價(jià)值。
2、本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，以坤元資產(chǎn)評估有限公司出具的《資產(chǎn)評估報(bào)告》為基礎(chǔ)，經(jīng)雙方談判確定拆遷資產(chǎn)的補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)款。
四、協(xié)議的主要內(nèi)容
“金華經(jīng)管會”或“甲方”：金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會
“尖峰藥業(yè)”或“乙方”：浙江尖峰藥業(yè)有限公司
甲乙雙方擬于近日簽訂協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容如下：
（一）乙方同意由甲方收儲位于金華市開發(fā)區(qū)西關(guān)村賓虹路1756號江南制藥廠的土地，土地使用證號為金市國用（2003）字第6-3344號，土地性質(zhì)為工業(yè)出讓用地，土地面積37016.3㎡。
（二）甲方對征收乙方的上述土地、房產(chǎn)、設(shè)備及附屬物進(jìn)行補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)坤元資產(chǎn)評估有限公司出具的評估報(bào)告（坤元評報(bào)〔2014〕221號
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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